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조직구조
3.1 조직도
3.2 주요 CEO
4. 계열사 현황
4.1 국내 계열사 현황
4.2 해외 법인 및 사무소 현황
5. 대차대조표를 통해 살펴본 재무구조
Ⅱ. 무역 PG에 대하여
1. 효성 무역퍼포먼스 그룹(Performance Group)의 조직도와
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효성의 다중 사업부 조직구조에서 발생하는 중복되는 활동으로 인한 비용 증가, 자원의 낭비 등을 줄이고 각 제조PG와 무역PG의 연계를 통해 시너지효과를 얻을 수 있는 방향으로 사업을 진행시켜야 할 것이다.
Reference
효성 그룹 포털사이트,
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구조
4) 기본연봉체계
(1) 새로운 기본연봉체계
(2) 기본연봉구조
(3) 기본연봉 결정 요소
(4) 기본연봉 지급 방법
3. 인센티브제도
1) 인센티브 개념
2) 설계방향 및 세부내용
(1) 회사 및 본부의 성과를 중시
(2) 조직(본부/사
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조직에 대한 이해
DB 기술에 대한 전반적 이해 1. 효성그룹의 전체 조직도
2. MIS부서의 조직화
1) MIS부서의 조직 구조
(1) 응용분야별 구조
(2) 기능분야별 구조
3. MIS 인력의 인사관리
1) MIS와 기능과 관련된 직무
(1) 운영 지향적
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구조조정에 본격적으로 나서기 시작했다. 이와 함께 우량 계열사인 효성바스프와 한국엔지니어링플라스틱, 효성 ABB를 순차적으로 매각하고 부실 계열사를 정리하면서 재무구조를 튼튼히 했다. 또 그룹의 전 경영조직을 퍼포먼스 체제로 전
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효성그룹 조직 구조조정
(1) 구조조정의 배경
1)대외적 환경 측면
-우리나라의 재벌 그룹을 중심으로 과도한 차입경영
2)대내적 환경변화 요인
-외환위기가 닥치기 이전부터 해외 현지법인의 부실문제 인식
-종합 무역상사인 효성물산의 부실
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조직 능력을 증가시킬 수 있는 장점이 있으나 과도한 분권화는 각 PU에 너무 많은 자유를 주고 너무 느슨해져서 그들의 비용을 통제하는 데 실패할 수도 있다.
② 사업부들간의 조정문제
효성의 PU, PG 중심의 조직 구조는 투자 수익률 같은 효
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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구조재편의 형태
2. M&A의 동기와 목적
3. M&A 방어전략
4. M&A에 대한 거시적 평가 접근법 및 결론
제2부 M&A의 경향 및 제반 제도
1. 미국·일본의 M&A추이
2. 국내의 M&A 환경 변화 및 특징
3. M&A관련 법규 및 정책방향 검토
제3부 국내 M&A 성공사례 및
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효성
I. (주)효성 기업 개요
1. 회사소개
2. 연혁
3. 조직구조
4. 계열사 현황
5. 대차대조표를 통해 살펴본 재무구조
Ⅱ. 무역 PG에 대하여
1. 효성 무역퍼포먼스 그룹(Performance Group)의 조직도와 종합상사 기능의 변
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