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Ⅰ. 사례 개요
Ⅱ. 기업소개
1. KT&G
2. 칼 아이칸(carl Celian Icahn)
Ⅲ. KT&G와 칼 아이칸의 적대적 M&A
1. M&A 발생의 환경 원인
2. KT&G와 칼 아이칸의 적대적 M&A 과정
Ⅳ. 협상전략분석과 평가
1. 아이칸의 KT&G에 대한 적대적 M&A
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칼아이칸은 적대적 M&A를 통해 자국내에서는 몇 개의 기업을 인수해 운영하고 있지만 외국을 기업을 경영할 만한 역량은 없는 것으로 판단됨. Part 1
Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 의도
Ⅲ. 진행결과와
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M&A를 규제로서
막아야 한다고 주장
과연 이것이 우리 기업을 위하는 길인가?? KT&G 와 칼 아이칸
적대적 M&A에 대한 반응과 우려
사모펀드의 정의와 적대적 M&A의 방법
소버린의 SK(주) 적대적 M&A 시도
적대적 M&A 판단 결과
세계
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확대
2.주요기업 지분현황
3.론스타 투자현황
4.투기자본의 시장교란
5.칼 아이 칸의 KT&G꿀꺽하기
6.KT & G VS 칼 아이 칸
7.Goldman Sachs의 경영권 방어
8. 선진국에서의 M&A방어
9.투기자본 규제 법안 실행
10.결론
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M&A는 기본적으로 다음과 같이 분류할 수 있겠다.
우호적 M&A : 인수 회사의 독단이 아닌 피인수 회사와의 합의에 의해 이루어지며 주로 기업 성장을 목적으로 한다.
적대적 M&A : 피인수 회사의 의사와 관계없이 인수 회사가 독단적으로
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M&A란
1. 적대적 M&A 이해
2. 적대적 M&A에 대하여
Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&G
2. 칼아이칸
3. 칼 아이칸의 공격전략1 (지분확보)
4. KT&G의 방어 전략(백기사, 우호지분)
5. 아이칸의 공격전략2 (사외이사 선출)
Ⅲ. 판례의 논
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기업의 불특정 다수 주주를 상대로 장외에서 일
정한 특정가격으로 매도하라고 신문 등을 통해 공개 권유
하여 장외 매수하는 것(공개싸움-칼아이칸-KT&G, SK-
소버린, 현대엘리베이터-KCC).
3. 위임장 대결 (Proxy Fight)
적대적 M&A 추진
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M&A할수도 있다는 루머가 있었음.
꼭 미탈이 아니더라도 워렌버핏, 칼아이칸 등 포스코를 넘보는 자산이 많았음.
2007.03
100MW급 연료전지 생산공장 건설. 2,250억 투자.
=> 2013년 흑자전환 기대
2007.5
세계최초 파이넥스 준공완료.
=> 150만톤 규
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기업이 뚜렷한 경영권 방어 수단을 갖고 있지 않다는 점］
［상대적으로 취약한 기업의 지배구조］ Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 과정과 결과
Ⅲ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국
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기업지배구조를 개선하며, 투명 경영을 실시하는 등의 노력을 기울여야 한다. 이러한 활동이 기업 경영을 선진화하는 길이다. Part 1
Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 의도
Ⅲ. 진행과정 및 결과
Part 2
Ⅳ. 해외 투
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