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운영관리
POSCO 의 ERP 사례 분석
POSCO 소개
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▪ 불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다.
▪ 1968년에 창립
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분석
① 최고경영진의 의지
② 프로젝트의 목적 및 명확한 Scope의 결정
③ 필요자원의 확보
④ 적합한 ERP Package 선정 및 적용원칙 준수
⑤ 우수한 컨설팅 회사의 활용
⑥ 구축방법론의 정의
⑦ 체계적인 변화관리
(2) 실패사례
1) C 전자 회사 ①
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관리자는 최소한 다음의 사항이 프로젝트 수행기간 내내 적절한지 여부를 정기적으로 점검하고 문제 발생시 대책을 수립하여 신속히 해결해야 한다.
① ERP 구축에 대한 전사적 공감대가 유지되고 있는가?
② 최고 경영자의 관심과 의지가
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ERP도입의 성공과 실패는 그 자체의 평가도 중요하지만 원인분석도 그에 못지않게 중요하다 할 수 있다.
보통 ERP 구축사에서 실패원인을 시스템 그 자체에서 찾는 경우가 많은데(시장점유율에서 차이가 있지만 아직도 ERP구축 시 제품 선택에
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의 토대의 장점을 살리면서도 자기 체질에 맞게 성과주의 시스템이나 내적 인적자원 개발 등의 요소를 받아들여 적절한 혁신을 통해 전략적 인사관리의 목표를 달성해 내었다고 볼 수 있다. 이러한 결과가 있기 까지는 충분한 자기 분석과 구
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ERP 데이터를 Base로 한 SCP 모듈 구현
-체계적이고 충분한 정합성 확보 1. SCM
1) 정의
2) 등장배경
3) 필요성
4) 도입효과
2. e-SCM
1) 정의
2) 효과
3) 발전단계
4) 실행전략
5) 성공의 전제요건
3. 기업사례 - POSCO
1) 기업소
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POSCO의 ERP도입 배경
2. ERP의 개념
3. POSCO의 경영혁신
4. POSCO의 ERP도입과정
5. POSCO의 새로운 정보경영체제로 인한 변화
6. POSCO의 ERP도입효과
7. POSCO의 ERP구축 성공요인
8. 그 밖의 기업들의 ERP실패사례분석
9. POSCO ERP의 시사점
10. POSCO ERP
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ERP도입시 문제점
앞서 설명한 (주)대웅제약의 사례는 비교적 순조롭게 ERP시스템을 구현하였으며
문제점 또는 실패에 대한 자료는 찾기가 힘들었다.
그래서 보통의 기업이 ERP도입시 실패하는 요인에 대해서 살펴 보도록 하겠다.
1) 기능부족
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전사적자원관리(ERP;Enterprise Resources Planning) 시스템 구축도 결국은 업무 추진 스피드를 높이고자 하는 스피드 경영의 일환 1. 포스코 기업소개
(1) 포스코 기업개요
(2) 포스코 기업역사
2. 포스코 ERP 도입배경
3. 포스코 ERP 계획
4. 포
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의 리엔지니어링 단계(유한킴벌리의 BPCS)를 통한 문제점을 사전에 파악하여 성공적인 ERP 도입이 이루어진 것으로 생각된다.
◎ 참고 문헌
ERP 사례연구 : YK사의 사례를 중심으로 / 충남대 산업대학원 / 강용규 / 2005
전사적 자원관리 도입 기업
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