 |
전자상거래율을 50%로 제고하고 투명하고 생산성 높은 경제사회 시스템을 구축하는 것을 제시하고 이를 위한 추진전략으로 첫째, e-비즈니스의 제도개선 및 기반확충, 둘째, 산업의 e-비즈니스화 가속화, 셋째, 중소기업의 e-비즈니스 추진역량
|
|
|
전자상거래율을 50%로 제고하고 투명하고 생산성 높은 경제·사회 시스템을 구축하는 것을 제시하고 이를 위한 추진전략으로 첫째, e-비즈니스의 제도개선 및 기반확충, 둘째, 산업의 e-비즈니스화 가속화, 셋째, 중소기업의 e-비즈니스 추진역
|
|
|
및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
|
|
|
e-business Revolution and the Design of 21first Century Company and Markets"」, PricewaterhouseCoopers
Hartman, A, Sifonis, J. and Kador, J.(2000), "Net Ready: Strategies for Success in the E-conomy, New York", MacGraw-Hill
Kaplan, S. and Sawhney, M.(2000), "E-Hubs; The New B2B Marketplaces", Harvar
|
|
|
e-Business에서 보다 좀더 나은 기회를 갖기 위해 다른 기업과 협력관계를 맺었거나 다른 기업을 인수한 ERP 공급업체들의 예를 들어보면 다음과 같다. (Stein, Tom, Gregory Dalton, and jeff sweat,1999) Baan은 Aurum의 영업력 자동화(SFA)와 금융 애플리케이션을
|
|
메뉴펼치기
