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개념은 리더십의 본질과 마찬가지로 그 내용이 매우 다양한데, 주로 직무성과, 목표 달성도, 집단의 존속 및 유지, 집단의 성장, 직원들의 만족도, 목표에 대한 전념도 등이 사용되고 있다. 본 연구에서는 그 중 리더십의 결과변수로서의 성과
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컬러 리더십이란
서번트 리더십
-따듯한 마음으로 신뢰를 구축하여 영향력을 행사하는 리더십
파워 리더십
-성실과 끈기를 기반으로 하여 솔선수범으로 조직을 이끄는 리더십
비전 리더십
-올바른 비전을 제시하고 구성원 모두
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리더십을 발휘하는 유재석에게 단점이 보여 진다. 청지기로서의 리더의 자리 에 있다 보면 팀원들이 가끔 그 리더를 무시할 수 있으며, 팀 전체에 위기의 순간이 오는 경우 리더가 같이 흔들릴 수 있다는 것이다.
유재석이 덩치가 큰 편이 아
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학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 회사의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하기 위해 회사 구성원인 자재관리팀 사원 12명에게 개인별로 오하이오 주립대학에서 리더십 연구를 위해 개발한 방법인 리더행동기술질문지(Leader B
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[리더십 상황 이론의 개요]
▶ 대다수의 리더십 특성이론과 행동이론들은 보편 타당한
리더의 특성과 행동을 파악하려 하였으나 찾아내지 못함
▶ 리더의 보편 타당한 특성이나 행동이 존재하기보다는
특성과 행동이 리더십 유효성
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Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
'리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정‘
2. 리더십의 중요성
한 조직의 성패를 효과적인
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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. 이 전과정을 통하여 슈퍼 리더는 하급자들을 격려해주고 안내해줘야 한다. 적어도 팀웍과 조직문화가 제대로 정착할때까지는 관심과 지원을 아끼지 말아야 한다.
이러한 종합적 체계 하에서 셀프리더십이 무르익게 되면 하급자의 조직몰
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더는 리더십에 있어 큰 차이를 보였다. 오쿠다 히로시는 변화를 이끌며 성과를 중시하였지만 도요타의 인간중심 철학을 신봉한 다분히 관계지향적 리더에 해당한다고 볼 수 있다. 그는 성과중심과 인간중심을 모두 추구한 팀관리형 리더에
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강조하는 권위주의형 리더십이나 지시적 리더십, 카리스마적 리더십과는 거리가 멀어 보이고, 참여적 리더십, 민주형 리더십, 서번트 리더십과 어울리고 부합된다고 생각한다.
내가 사회복지 조직의 리더가 된다면 협력하고 겸손한 태도를
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