목차
1. 성장과정 및 주요활동 경험
2. 예상치 못한 큰 문제의 발생으로 겪었던 실패 사례와 그 이유를 설명하고, 향후 같은 문제 발생시 대처 방법
2. 예상치 못한 큰 문제의 발생으로 겪었던 실패 사례와 그 이유를 설명하고, 향후 같은 문제 발생시 대처 방법
본문내용
련도 차이로 인한 수율 변동 등, 현장의 예측 불가능성은 저의 완벽한 엑셀 시트를 순식간에 무용지물로 만들었습니다. 계획 대비 생산량이 40%나 미달했다는 보고를 받았을 때, 저는 책상 위 숫자에만 갇혀 있었던 제 자신에 대한 깊은 자괴감과 실패의 쓴맛을 느꼈습니다.
이 실패 이후, 저는 저의 대처 방법을 완전히 바꾸었습니다. 다음 일주일 동안, 저는 사무실이 아닌 생산 라인에서 현장 작업자 및 관리자분들과 함께 시간을 보냈습니다. 그분들과의 소통을 통해, 데이터시트에는 없는 현장의 진짜 문제점과 암묵적인 노하우를 배울 수 있었습니다. 이를 바탕으로, 저는 이론적인 최대치가 아닌 ‘실질 가용 생산능력’을 기준으로 계획을 재수립하고, 자재 및 설비 변수를 고려한 ‘버퍼(Buffer) 시간’을 도입했으며, 일일 생산 현황을 공유하는 간단한 피드백 시스템을 구축했습니다. 그 결과, 다음 주 생산 계획의 목표 달성률은 98%까지 상승했습니다. 이 실패는 저에게 생산기획이란 숫자를 넘어 현장을 이해하는 것에서 시작된다는 뼈아픈 교훈을 주었으며, 향후 어떤 계획을 수립하든 반드시 현장의 목소리를 먼저 듣고 현실적인 변수를 고려하는 전문가로 성장하는 계기가 되었습니다.
이 실패 이후, 저는 저의 대처 방법을 완전히 바꾸었습니다. 다음 일주일 동안, 저는 사무실이 아닌 생산 라인에서 현장 작업자 및 관리자분들과 함께 시간을 보냈습니다. 그분들과의 소통을 통해, 데이터시트에는 없는 현장의 진짜 문제점과 암묵적인 노하우를 배울 수 있었습니다. 이를 바탕으로, 저는 이론적인 최대치가 아닌 ‘실질 가용 생산능력’을 기준으로 계획을 재수립하고, 자재 및 설비 변수를 고려한 ‘버퍼(Buffer) 시간’을 도입했으며, 일일 생산 현황을 공유하는 간단한 피드백 시스템을 구축했습니다. 그 결과, 다음 주 생산 계획의 목표 달성률은 98%까지 상승했습니다. 이 실패는 저에게 생산기획이란 숫자를 넘어 현장을 이해하는 것에서 시작된다는 뼈아픈 교훈을 주었으며, 향후 어떤 계획을 수립하든 반드시 현장의 목소리를 먼저 듣고 현실적인 변수를 고려하는 전문가로 성장하는 계기가 되었습니다.
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