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본문내용
지휘관에게 인정받는 계기를 마련해 주었습니다. 작년 06년 3월 대대장님께 업무보고를 시작하여 대대 23%의 승단률을 올리기 시작하여 72%까지 성과를 올렸습니다. 이는 타 대대에서 따라 올수 없을 만큼의 40% 이상의 격차가 생기게 되었습니다. 그러나 상과를 올리기 까지는 많은 문제점들이 있었습니다. 최초 계획을 수십번 수정하여야 했기 때문입니다. 부대 계획이 여러차례 변경 되었고, 태권도는 기존 부사관이 중심이 되어 왔으며, 각 중대장의 병력을 활용하는 문제 등 다양한 변수들이 있었습니다. 그리고 무엇보다 병사들의 동기부여가 필요했습니다. 결국 대화와 2차, 3차 보고를 통해 이를 원만하게 해결하였고 병사들의 동기 부여는 1단 획득과 동시에 휴가라는 포상을 주었습니다.
그리고 대대장님께서 새로운 임무로
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