목차
1. 경영혁신이란
1.1 경영혁신의 의의
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 대상
1.4 경영혁신을 위한 조건
2. 리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차
3. 벤치마킹
3.1 벤치마킹의 의의
3.2 벤치마킹의 유형
3.3 벤치마킹의 단계
4. 기타의 경영혁신 기법
4.1 다운사이징
4.2 리스트럭처링
4.3 아웃소싱
5. 경영혁신 기법의 조정 및 통합
5.1 경영혁신 기법간의 관계
5.2 경영혁신 기법의 조정 및 통합
1.1 경영혁신의 의의
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 대상
1.4 경영혁신을 위한 조건
2. 리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차
3. 벤치마킹
3.1 벤치마킹의 의의
3.2 벤치마킹의 유형
3.3 벤치마킹의 단계
4. 기타의 경영혁신 기법
4.1 다운사이징
4.2 리스트럭처링
4.3 아웃소싱
5. 경영혁신 기법의 조정 및 통합
5.1 경영혁신 기법간의 관계
5.2 경영혁신 기법의 조정 및 통합
본문내용
1. 경영혁신의 의의
★ 사전적 의미
*革(가죽)
革命 ① 급격한 변혁
② 어떤 상태가 급격하게 발전, 변동하는 일
③ 이전의 왕통을 뒤집고, 다른 왕통이 대신하여 통치자가 되는 것.
改善 - 좋게 고침(opp. 改惡)
革新 - 묵은 조직을 바꿔 새롭게 함
改革 ① 새롭게 뜯어 고침
② 합법적 절차를 밟아 정치상, 사회상의 묵은 체제를 고쳐
새 체제로 바꿈.
ex) 토지개혁
1.1 경영혁신의 의의
우리나라의 경우 1980년대 후반부터 본격적으로 추진
경영혁신 : 경영 + 혁신
경영혁신이란?
경영활동을 통해 새로운 지식을 창조, 활용함으로써 스스로의 존속과 발전을 위해
근본적인 변화를 추구하는 것
또는 환경이 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 초일류기업이 되기 위해
요구되는 새로운 발상, 방법 및 시스템을 채택하여 전사적 차원에서 변화를 추구하는 것
혁신이라는 용어는 innovation 을 지칭.
J.A. Schumpeter가「경제발전의 이론」(Theorie der wirtschaftlichen Entwickelung, 1912)에서 최초로 사용, 혁신=기업을 성장시키는 원동력
새로운 제품의 생산
새로운 생산방법의 도입
새로운 시장의 개척
새로운 자원의 획득
새로운 조직 경영기법의 도입
★ 사전적 의미
*革(가죽)
革命 ① 급격한 변혁
② 어떤 상태가 급격하게 발전, 변동하는 일
③ 이전의 왕통을 뒤집고, 다른 왕통이 대신하여 통치자가 되는 것.
改善 - 좋게 고침(opp. 改惡)
革新 - 묵은 조직을 바꿔 새롭게 함
改革 ① 새롭게 뜯어 고침
② 합법적 절차를 밟아 정치상, 사회상의 묵은 체제를 고쳐
새 체제로 바꿈.
ex) 토지개혁
1.1 경영혁신의 의의
우리나라의 경우 1980년대 후반부터 본격적으로 추진
경영혁신 : 경영 + 혁신
경영혁신이란?
경영활동을 통해 새로운 지식을 창조, 활용함으로써 스스로의 존속과 발전을 위해
근본적인 변화를 추구하는 것
또는 환경이 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 초일류기업이 되기 위해
요구되는 새로운 발상, 방법 및 시스템을 채택하여 전사적 차원에서 변화를 추구하는 것
혁신이라는 용어는 innovation 을 지칭.
J.A. Schumpeter가「경제발전의 이론」(Theorie der wirtschaftlichen Entwickelung, 1912)에서 최초로 사용, 혁신=기업을 성장시키는 원동력
새로운 제품의 생산
새로운 생산방법의 도입
새로운 시장의 개척
새로운 자원의 획득
새로운 조직 경영기법의 도입
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- 페이지수28페이지
- 등록일2016.05.13
- 저작시기2016.5
- 파일형식파워포인트(ppt)
- 자료번호#1002017
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