[지역사회간호학] 인력개발 프로그램

소개글

[지역사회간호학] 인력개발 프로그램에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>

Ⅰ. 서론 --------------------------------------------------- 1



Ⅱ. 본론 ------------------------------------------------ 1~9


ⅰ. 개발관리의 의의

ⅱ. 인력개발관리(staffing development)
1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의 사항
6. 교육 프로그램 평가


Ⅲ. 결론 --------------------------------------------------- 9



Ⅳ. 참고문헌 ---------------------------------------------- 9

본문내용

혜민병원>
- 2011년 재직직원 실무교육
- 주제 : 간호사 실무교육 과정
OCS기본원리 및 실무적용
CS(의사소통)
상황에 따른 보고법
각종 검사 관련 업무
의사처방 및 협진결과 처리법(Kardex & work sheet)
응급간호 및 특수약물
(2) 실무교육(inservice education)
필요성
및
의의
보수교육이란 현대의 폭발적인 기술의 발전으로 전문 인력에 대한 자격 관리가 필요하며 이를 위해 전문직 자격취득을 위한 기본교육과 전문직 자격취득 후의 계속 교육이 요구됨
의료의 발전으로 의료인의 계속교육에 대한 필요성이 강조되고 있는데 전통적인 질병의 퇴조, 새로운 질병의 출현, 새로운 약과 치료법의 개발, 새로운 의료시설과 기구의 발전, 만성질환과 인구의 노령화 등 다양한 상황에서의 고도의 지식과 기술을 요하게 되었음
간호전문직이 국민의 요구에 부응하는 질 높은 간호활동 수행을 하기 위해서는 체계화된 보수교육 프로그램에 의한 보수교육이 절실하게 요구되는 것이며 이러한 필요성은 법적으로도 강력히 뒷받침하고 있음
정의
졸업 후의 임상실무를 강화하기 위한 지식, 기술 및 태도를 향상하기 위해 제공하는 것으로 간호의 기초가 되는 교육 이외에 전문적인 교육활동, 즉 문헌연구, 프로그램화된 학습을 통하여 이루어짐
간호사 보수교육은 간호대상자의 건강증진을 위한 실무, 교육, 행정, 연구 또는 이론개발을 강화하기 위하여 간호사의 교육과 경험에 기초하여 계획된 교육활동을 의미함
목적
기관 내에서 혹은 외부에서도 제공될 수 있으며 현재의 직무수행에서 효율성을 높이려는 것 보다는 직원의 전반적인 성장과 개발에 초점을 두고 있음
즉 최신의 실무, 지식, 기숙을 습득하여 간호업무수행을 향상할 뿐만 아니라 전문 간호사의 역할을 확대함으로써 간호사 개인 및 전문직의 성장을 도모하는 것임
우리나라 간호사 보수교육의
법적 근거
“회원의 자질 향상을 위해 필요한 보수교육을 받아야 한다.“라는 의료법 제28조 3항과 의료법시행규칙 21조 2의 법적근거 하에 간호사는 자질 향상을 위한 보수교육을 의무적으로 받게 되었음
보수교육
내용 및 개발
대한간호협회 교육위원회는 매년 보수교육 패키지(2~3개)와 공통과목(1~2개)을 각 지회와 회원의 의견을 수렴하여 개발하고 있음
보수교육 방법
협회가 개발하는 보수교육 패키지를 각 보수교육 지정기관에서 강사 교육을 받은 후 실시하는 방법과 각 보수교육 지정기관에서 자체적으로 보수교육 프로그램을 개발하여 협회에서 인정받아 실시하는 방법
주로 사용하는 방법 : 협회가 개발한 보수교육 패키지를 활용하여 지부 및 실시기관이 주관하는 대중 집단 강의가 실시됨으로써 단순히 지식을 전달하는 교육방법을 사용한 획일적인 교육을 실시하고 있음
사례
<제주대학교병원>
- 간호사 보수교육 실시
1. 일시: 2010년 5월 29일(토) 9:00 ~ 17:00
2. 주제: 최신 호흡기 간호의 분야별 접근(8평점)
호흡기계의 신체사정과 진단적 검사
호흡기 응급간호 문제를 가진 대상자 간호
호흡기 중환자 간호 - 인공호흡기 적용환자 간호중심 만성 호흡기 환자 가정간호
호흡기 환아간호
3. 장소: 제주대학교병원 2층 대강당
4. 대상자: 도내 간호사
5. 등록 및 등록비: 당일 접수, 30.000원(교재 및 중식포함)
<이대목동병원>
간호사의 간호실무, 교육, 행정, 연구의 전문적 성장을 위하여 의료법 시행규칙 제21조에 의거하여 매년 8평점 이상의 보수교육을 이수하여야 한다.
본 병원은 보수교육의무실시기관으로 지정되어 년간 4-5회 외부간호사를 위한 보수교육을 실시하고 있다.
- 교육내용
심혈관계 간호
외과계 성인환자간호
감염관리간호사의 역할과 실무 향상
내과계 성인환자간호
응급간호관리
중환자간호수련과정
ENR시스템에서의간호과정적용
성인간호과정
전문심장소생술
스트레스관리
심폐소생술 기초(BLS Provider) 과정
Preceptor과정
(3) 보수교육(continuing education)
구분
패키지 과목수
공통 과목 수
간호행정관리
4
2
윤리와 법
0
9
보건의료체계
0
2
의사소통술
2
1
임상술
3
0
간호와 이론
26
2
간호사의 복지증진
0
3
간호사 이미지
0
1
의료수가
0
1
계
35
21
<간호협회가 개발한 보수교육 패키지 및 공통과목 수> (1983-1999) (단위 : 개)
필요성
및
의의
현대사회가 복잡, 다양해짐에 따라 경험에 의한 관리기술만으로는 바람직한 기능을 발휘하기 어려우므로 과학적인 방법을 이용하여 그 전략을 습득할 필요 있음
단순한 기술훈련이 아니라 다양한 상황에서 발생하는 문제를 순발력 있게 해결할 수 있고 능력이 있으면서도 미래지향적인 계획을 세워 수행하는 안목 있는 능력이 필요함
현 직위에서의 전반적인 효과를 증진하고 장차 큰 책임을 맡을 수 있도록 준비하는 과정을 말하며 팀 리더, 일선 간호 관리자 또는 최고 관리자로서 경영기술을 향상시키기 위해 시도 됨
교육프로그램
내용
행정체계, 경제원리, 행동의 문화적 · 정서적인 결정요소, 리더십 유형, 면접기술, 의사결정, 의사소통 방법, 업무수행 목표설정, 통계분석, 업무기술 및 수행평가 방법, 갈등해소 방법, 보고서 작성방법 등
사례
<동강병원>
- 관리자 리더십 강화 교육
대상 : 간부직원 및 부서장, 간호부(수간호사 이상)
교육내용
- 1일차
역동적 조직을 위한 리더십 파이프라인 3단계
스스로의 관리에서 타인의 관리로, 영역 전담 관리자에서 사업총괄 관리자로, 상황적 리더십, 사업총괄 관리자에서 그룹총괄 관리자로의 리더십 등의 프로그램
-2일차
그룹관리자에서 차별화된 역량 키우기
리더십 파이프라인의 진단 및 가시적변화의 보상 시스템 설계
리더십 파이프라인의 진단 및 업무개선을 위한 토의 및 실전 프레젠테이션 시간
<연세대학교 원주기독병원>
- 관리자 교육
승진자 교육 : 중간관리자로서 새로운 업무에 적응하고, 이론과 실제를 겸비한 태도를 갖추기 위하여 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제에 이르는 관리 과정을 이해한다.
중간관리자 교육
간호과장, 수간호사 워크

키워드

인력개발,   지역사회간호,   개발관리,   인력개발관리,   지역사회간호학