기아자동차 기업현황과 성공사례/ 기아자동차 SWOT,마케팅,경영전략사례/ 기아자동차 향후시사점 연구

소개글

기아자동차 기업현황과 성공사례/ 기아자동차 SWOT,마케팅,경영전략사례/ 기아자동차 향후시사점 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기아자동차 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업정체성

2. 기아자동차의 성공사례

3. 기아자동차 기업환경분석

4. 자동차산업의 특징

5. 기아자동차 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)

6. 기아자동차 마케팅전략
(1) 뉴로마케팅 전략
(2) 스포츠마케팅 전략

7. 기아자동차 디자인경영 전략사례

8. 해외직접투자 성공요인 분석

9. 결론

본문내용

류철\', \'봉투\' 등 업무상 자주 사용하고 접하는 사무, 생활용품들과 이메일 개인서명 양식, 전산문서 양식, 보고서 표지 양식 등 각종 문서 서식에 이르기까지 다양하다.
이로써 기아차는 그 동안 추진해온 디자인경영의 성과와 창의적 마인드를 직원들에게 전달함으로써 보다 차별화되고 강화된 기아 브랜드를 내부적으로도 확산하고 있다.
(3) 디자인 경영의 성과
앞서 언급했듯이 현재 기아차는 시장 점유율, 매출, 영업이익 등 전반적인 성장세를 이루고 있다.
국내는 물론 현재 기아차의 디자인 경영은 외국에서도 인정을 받고 있다. 세계 최대의 자동차 시장 미국은 16개월 연속으로 판매가 줄고 있고 6개월 연속 판매 대수가 100만대 이하를 기록했다. 80년대 초 2차 석유파동 당시와 비슷한 수준이다. 기아차는 이런 상황에서도 외국에서 선전하고 있다. 현대·기아차에 따르면, 미국차 브랜드와 일본차 브랜드가 각각 -42.0%, -36.7%의 판매 감소를 기록했다. 반면 기아차의 판매 감소는 -0.6%에 불과했다. 현대차의 판매 감소율 -4.8%와 비교해도 상당한 수준이다
뿐만 아니라 기아차의 야심작 쏘울은 한국차 최초로 세계 3대 디자인상 중 하나인 레드닷 디자인상에서 \'Honorable Mention\'상을 수상했다. 또한 4월에는 미국 자동차 전문미디어인 워즈오토(Ward\'s Auto)의 \'올해의 인테리어상-가장 멋진 인테리어(Grooviest Interior)\'에 선정되는 등 개성 있는 디자인을 해외시장에서 인정받고 있다.
8. 해외직접투자 성공요인 분석
기아자동차가 유럽에서 성공할 수 있었던 주요 요인 중 하나는 바로 철저한 현지화 전략을 구축했다는 것이다. 유럽 시장의 성공적 진출을 위하여 유럽의 문화와 유럽 소비자들의 욕구를 파악했을 뿐만 아니라 생산부터 제품 디자인까지 모든 과정을 현지 기업에 맡기어 기업의 현지화 정도를 높였다.
기아자동차는 독일 프랑크푸르트에 기아차 단독의 유럽디자인연구소를 설립하여 독립된 디자인 연구조직을 통해 유럽소비자들의 취향과 라이프스타일에 어울리는 디자인을 설계할 수 있도록 하였다. R&D 및 디자인 센터가 독일에 위치함으로써 슬로바키아 공장과 연구소는 긴밀하게 협조하고 연계할 수 있었고, 따라서 유럽 소비자들이 원하는 모델, 지역 특성에 적합한 차종을 개발해 생산 할 수 있었다. 이렇듯 제품을 디자인하는 과정부터 생산, 그리고 완성되는 그 순간까지 본국의 손을 거치지 않고 생산의 전 과정이 현지국에서 이루어졌다. 진출 대상국인 슬로바키아에 생산 공장을 설립하였음은 물론이고, 협력업체와 동반 진출을 추진하여 연간 1130만개 아이템의 모듈 및 핵심부품을 생산할 수 있는 능력을 갖추었다. 협력업체의 동반진출을 적극 지원함으로써 부품 현지화율을 늘려 수급 안정화를 도모하는 한편 협력사의 지속성장의 기반을 다진 것이다.
또한, 기아자동차는 유럽 자동차시장과 소비자들의 욕구를 정확히 파악하여 제품을 개발했다. 유럽 전략형 모델로 내놓은 i30와 씨드는 2008년 유럽에서 전년도 대비 판매율이 50-70% 증가하는 쾌거를 이룬 바 있다. 그 이유는 바로 i30와 씨드가 디젤 엔진을 탑재했기 때문이었다. 유럽시장에서는 자동차 배기가스에 대한 규제가 강화되면서 이산화탄소 배출량이 가솔린차에 비해 20%가량 적은 디젤 기술의 경쟁력이 점점 중요해지고 있다. 이에 따라 유럽 승용차 시장에서 디젤차가 차지하는 비중은 매년 증가하고 있으며 디젤 모델은 가솔린 모델에 비해 가속 성능과 연비가 우수하여 주행 도중 속도를 높이려 할 때 순간적으로 치고 나가는 힘이 강해 유럽 소비자들의 취향에 적합하다.
즉, 기아 자동차가 자동차 배기가스에 대한 규제가 까다로운 유럽의 환경과 유럽 소비자들의 욕구를 정확히 파악한 유럽 전략형 모델을 선보였고 이것이 소비자들의 마음을 움직인 것이다. 이와 같이 유럽 소비자들의 욕구를 정확히 파악하고 이를 제품에 반영하는 것은 의사결정 권한의 독립성을 전제로 하였기에 가능한 일이었다.
기아자동차의 슬로바키아에 생산기지를 건설한 점을 내세워 소비자들에게 \'유럽차\'라는 인식을 심어주는 데 마케팅의 초점을 맞추었다. 현지에 공장을 갖고 있을 때 얻을 수 있는 이점 중 하나는 브랜드 이미지를 높이는 데도 도움이 된다는 것이다. 해외 기업이더라도 현지 공장이 있으면 해당 국가 국민들에게 \'자국 기업\'이라는 이미지를 심어 줄 수 있기 때문이다. 기아 자동차는 이 점을 적극 활용하여 유럽 소비자들에게 우호적인 이미지를 구축하는 마케팅 전략을 펼쳤다.
9. 결론
(1) 기업 건강성평가를 통한 결론분석
기아자동차의 3가지 생산성, 강건성, 혁신성으로 판단해 보아 기아자동차는 그동안 미래생존의 충분조건이 되는 강건성을 비교적 중요시 않고 다기적인 수익성에 치중하는 경향이 있었다. 따라서 이러한 점이 현재 기아자동차의 위기와도 연관 되었다. 현대차도 문제점을 인식하여 현재, R&D에 대거 투자를 진행하고 있다. 성장·진화하는 기업이 되기 위해서 단순히 단기적 수익성만을 쫓기보다 강건성과 혁신성을 강조하는 것이 기업성장의 조건이다.
기아차는 현재 강건성을 튼튼히 하기 위한 단계를 밟아 위 s커브와 같이 건강성 선순환 그룹으로 가기 위해서 현재의 단기성과를 추구하는 생산성 패러독스 그룹에서 벗어나야 한다. 현대차가 글로벌 강소기업에 되기 위한 조건으로 연구개발 투자, 즉 강건성 지표를 단단히 하는 것을 우선시해야 한다.
(2) BCG매트릭스로 본 결론
BCG매트릭스는 경영컨설팅기업 Boston Consulting Group(BCG)에 의해 개발된 대표적 사업 포트폴리오 분석 기법인 성장-점유율 매트릭스다. 시장 매력도를 측정하는 시장 성장률(market growth rate)을 수직축에, 기업경쟁력을 측정하는 상대적 시장 점유율(relative market share)을 수평축에 두고 전략사업단위(SBU)를 분류하는 방식이다. 매트릭스에 위치에 따라 전략사업은 스타(star), 자금젖소(cash cows, $), 물음표(question marks, ?), 개(dog)로 나뉜다.
스타(star)는 시장점유율과 시장성장률이 모두 높은 사업으로 빠른 시장성장을

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