[A+] 블랙야크 브랜드분석과 SWOT분석/ 블랙야크 마케팅,경영전략사례/ 블랙야크 미래 마케팅전략 제안

소개글

[A+] 블랙야크 브랜드분석과 SWOT분석/ 블랙야크 마케팅,경영전략사례/ 블랙야크 미래 마케팅전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 블랙야크 브랜드소개

2. 아웃도어 시장상황분석

3. 블랙야크 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 블랙야크의 경영전략

5. 블랙야크 마케팅전략 사례
(1) 콜라보레이션 마케팅
(2) 스포츠마케팅 전략
(3) 브랜드마케팅

6. 새로운 마케팅전략 제안
(1) 마케팅전략 방향
(2) 새로운 마케팅전략의 기대효과

본문내용

티벌
쉐보레의 국내 도입 3주년과 본격적인 아웃도어 활동시즌에 발맞춰서 양사는 4월1일부터 5월 31일까지 두달간 ‘쉐보레 캠핑 페스티벌’을 개최하고 있다. 올해로 6년째를 맞고 있는 이번 페스티벌은 참가 신청자에 한해 진행되는 6th 쉐보레 RV 패밀리 오토캠핑과 쉐보레 차량 구매 고객 및 상담 고객을 대상으로 하는 캠핑 경품 페스티벌로 나뉘며, 이를 통해 가족 중심의 오토 캠핑에 관심이 많은 고객들의 뜨거운 호응을 이끌어낼 계획으로 진행중이다. 고객 총 800여명(약 200가족, 1가족 4인 기준)을 초청하여 개최되는 이번 페스티벌은 쉐보레와 블랙야크 양쪽에 모두 윈윈 할 수 있는 페스티벌이 될 것으로 양사 모두 기대하고 있다.
이러한 기업과 기업간 콜라보레이션은 모두의 이해관계가 맞아 떨어질 때 이루어지는 만큼 양사 모두에게 이익이 돌아가는 경우가 많고 또한 두 개 이상의 기업이 만나므로 시너지 효과도 상당해서 많은 기업들이 사용하고 있는 방법이다.
(2) 스포츠마케팅 전략
1) SK와이번스 야구단과 1년간 후원계약 체결
블랙야크는 2014년 1년간 SK와이번스 프로야구단과 후원 계약을 체결했다. 이 계약으로 SK와이번스는 유니폼과 언더셔츠에 블랙야크 로고를 부착하고 2014년 시즌경기에 마운드에 서게되었다. 선수들이 입게 되는 언더셔츠는 블랙야크에서 자체 개발한 언더셔츠이며 격렬한 움직임에도 쾌적한 상태를 유지할 수 있게 고 기능성 소재로 제작되었다. 선수 및 팬층에게 이러한 효과를 부각시키고, 전광판 광고 및 스폰서 데이, 티켓 행사등의 다양한 마케팅 활동을 하였다.
2) 모터스포츠 후원
블랙야크는 2년 연속 쉐보레 레이싱팀을 후원하고 나아가 올해 5월 블랙야크 레이싱팀을 신설하여 모터스포츠를 통한 스포츠 마케팅을 강화하겠다고 밝혔다. 레이싱팀 신설은 아웃도어 업계 최초이며, 레이싱팀에는 가수 김조한을 소속 선수로 영입하고 아마추어 선수 경기인 ‘슈퍼레이스-엑스타720’에 출전할 계획이다. 블랙야크 윤준호 프로모션 팀장은 “분야는 서로 다르지만 모터 스포츠에 아웃도어 브랜드를 접목시킴으로써 새로운 수요 창출과 차별화된 가치를 지속적으로 만들어가는데 목적이 있다”며 “후원을 넘어 아웃도어 브랜드가 모터스포츠 발전의 보탬이 되기를 바란다”고 말했다. 블랙야크는 이미 쉐보레 레이싱팀에 의류 후원 형식을 통해 지원을 해오고 있었는데, 이번 자사의 레이싱팀 신설로 자사의 의류에 대해 레이싱을 좋아하는 소비자 층에게 긍정적인 효과를 심어 줄 것이라고 보인다.
3) 2014 인천장애인아시아경기대회 공식 후원
블랙야크는 2014 인천장애인아시아경기대회를 공식후원하였다. 이 협약으로 블랙야크는 대회에 참가하는 6천여명의 진행 요원 및 대회 관계자 등에게 유니폼을 지급하게 되며, 이로 인한 파급효과는 상당할 것으로 예상된다. 또한 앞서 인천을 연고지로 하고 있는 SK와이번스 후원과 더불어 인천지역에 대한 효과는 더욱 커질 것으로 보인다.
(3) 브랜드마케팅
브랜드파워 2위에서 5위로 추락한 블랙야크는 브랜드 파워 강화에 힘쓰고 있는 현실이다. ‘히말라얀 오리지널’이라는 캐치프레이즈로 정통 익스트림이라는 컨셉의 CF 노출과 함께, SBS 여행다큐 ‘쉼표’ 단독 협찬 등을 통해 브랜드를 적극적으로 노출 시키고 있다. 올해도 공격적인 홍보 활동과 함께 친 환경 기업의 선두 브랜드로써 다양한 마케팅 활동 및 프로모션을 진행할 계획이다. 독도수호국제연대의 독도아카데미 후원으로 브랜드의 정통성과 사회 환원 운동에도 적극적으로 참여해 대중들에게 친숙한 기업, 블랙야크만의 브랜드 파워를 강화하고 있다. 또한 중국시장에 진출하므로써 세계화에도 노력을 가하고 있다.
6. 새로운 마케팅전략 제안
블랙야크가 현재 시행하고 있는 전략상의 문제점과 아웃도어 패션 시장의 전망과 가능성을 미루어 보았을 때 지속적인 수익창출을 위해 새로운 전략이 필요하다고 판단되며 이에 새로운 전략을 구상해 보았다.
(1) 마케팅전략 방향
“아웃도어 패션 기업에서 종합 아웃도어 기업으로”
블랙야크가 아웃도어 패션 기업에서 종합 아웃도어 기업으로 사업을 다각화하는 전략이다. 먼저 캠핑장이나 MT촌을 조성하여 운영하는 사업으로 진출할 수 있다. 성수기에는 캠핑장을 예약하기가 힘들 정도로 수요가 많기 때문에 캠핑장 운영은 좋은 수익사업이 될 수 있을 것이며, 기존에 먹고 놀기만 하는 MT문화에서 탈피하기 위해 레저 스포츠 시설을 가진 MT촌을 조성하여 새로운 MT문화를 블랙야크가 만들어 낼 수 있다. 더 나아가 만만치 않은 아웃도어 용품의 가격으로 인해 쉽게 접근하지 못했던 사람들을 위해 저렴한 가격에 아웃도어 용품을 대여해주는 사업, 또한 요즘 인기가 많으나 공급이 적은 캠핑카 렌트 사업에도 진출 할 수 있다.
이 밖에도 아웃도어 전용 식품 사업에도 진출 할 수 있다. 야외에서 간편하게 먹을 수 있도록 만든 음식이나, 행사시나 단체들을 위한 아웃도어 전용 출장 뷔페 사업도 고려 해 볼 수 있으며, 아웃도어 제품의 기능을 충분히 발휘 할 수 있는 여행 상품을 주로 취급하는 여행사 등으로 다변화 시킬 수 있다.
이러한 사업들은 아웃도어의 범주 안에서 행해지는 사업들로 관련 다각화로 볼 수 있어 한 사업과 다른 사업간의 연계성이 뛰어나 진출이 용이하다는 장점이 있다. 하지만 공통된 고객층을 공유하고 있다는 점을 제외하고는 현재 운영하는 패션 사업과는 거리가 멀다. 따라서 블랙야크가 직접 진출하는 것보다 100여개의 특허 및 실용실안을 가지고 있는 ‘엔릿’이나 ‘스노우라인’과 M&A나 합작회사, 전략적제휴, 라이센싱을 통해 전략을 시행하는 방법을 고려해 볼 수 있다.
(2) 새로운 마케팅전략의 기대효과
아웃도어 안에서 이루어지는 다각화이기 때문에 블랙야크의 핵심역량인 브랜드 인지도, 이미지를 효과적으로 활용 할 수 있다. 새로운 시장으로 진출을 하는 것이긴 하지만 이미 익숙한 브랜드를 가지고 진입하는 것이기 때문에 빠르게 진입하여 시장점유율을 높일 수 있다. 새로운 사업으로 진출하면서 패션 사업에 한정된 수익구조를 다각화 시킬 수 있고 아웃도어로 연결된 사업들이다 보니 아웃도어 시장에서의 시너지 효과를 기대할 수 있다.

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