유니클로 마케팅사례연구 (유니클로 기업분석+한국진출전략+마케팅,경영전략+SWOT+STP+4P+ 유니클로 문제점과 개선방안)

소개글

유니클로 마케팅사례연구 (유니클로 기업분석+한국진출전략+마케팅,경영전략+SWOT+STP+4P+ 유니클로 문제점과 개선방안)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유니클로 브랜드소개
(1) 브랜드개요
(2) 유니클로 성공요인

2. 유니클로 가치사슬분석

3. 유니클로 한국진출 전략사례
(1) 한국진출 성공요인
(2) 한국에서 유니클로의 성과

4. 유니클로의 경영전략 분석
(1) 수직계열화 전략
(2) 소품종 대량생산전략
(3) 1승 9패 전략
(4) 소재개발전략

5. 유니클로 SWOT분석

6. 유니클로 STP분석

7. 유니클로 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

8. 유니클로가 당면한 문제점

9. 문제해결방안 제언

본문내용

유니클로의
마케팅전략 사례
=목차=
1. 유니클로 브랜드소개
(1) 브랜드개요
(2) 유니클로 성공요인
2. 유니클로 가치사슬분석
3. 유니클로 한국진출 전략사례
(1) 한국진출 성공요인
(2) 한국에서 유니클로의 성과
4. 유니클로의 경영전략 분석
(1) 수직계열화 전략
(2) 소품종 대량생산전략
(3) 1승 9패 전략
(4) 소재개발전략
5. 유니클로 SWOT분석
6. 유니클로 STP분석
7. 유니클로 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 유니클로가 당면한 문제점
9. 문제해결방안 제언
1. 유니클로 브랜드소개
(1) 브랜드개요
유니클로는 글로벌 SPA(Special retail store of Private label Apparel : 제조에서 판매까지 한 업체가 직접 운영하는 형태로 브랜드 파워보다는 트렌드와 유행을 반영한 제품기획으로 상품을 판매)회사로 일본 ‘패스트리테일링’사가 1984년에 창립한 캐주얼 브랜드이다. 초기 유니클로는 미국의 의류브랜드 갭의 복사판이라는 비판을 들었지만, 1998년～2000년에‘폴리스‘라는 겨울 재킷의 빅히트, 신소재개발과 ’SPA방식‘의 도입 등을 통해서 지속적인 성장과 브랜드 파워를 구축했다. 이러한 특징이 ‘UNIQLO`라는 이름의 기원인 ’Unique(독자적인)‘, ‘Clothing(의류)’, `Warehouse(창고)‘라는 단어를 연결해 놓은 명칭이라는 것을 알 수 있다.
(2) 유니클로 성공요인
유니클로의 경우 본래 판매업에서 시작한 파트너형 수직 계열화를 이루고 있다. 생산의 90%를 담당하는 중국을 중심으로 약 70개사의 파트너와 거래를하고 있는데, 이들을 장기간 함께하는 파트너로 인식하고 적극적인 기술지원과 철저한 품질관리를 통해 100만 단위로 대량 생산되는 상품에 대해서도 높은 품질을 유지하고 있다.
소품종 대량방식을 택해 규모의 경제를 이루었다. 그리고 전략적 제휴를 통해 소재개발을 하게 되었다. 신소재 개발은 소재 제조업체와의 전략적 제휴를 통해 이루어지는데, 도레이 주식회사와의 전략적 파트너십이 대표적 예이다. 이 제휴를 통해 개발된 발열 보온 소재 ‘히트텍(Heattech)’은 기능성이 뛰어난 히트작으로 꼽히고 있다. 일주일마다 신제품을 선보이다. 일주일에 한 번씩 신제품을 출시하며 소비자 반응에 발 빠르게 대처한다. 일명 패스트패션으로 뉴욕에서 디자인을 하고 중국에서 생산한 후 전 세계 매장에 납품하는데 일주일이면 충분한다. 최첨단 유행을 싼값에 제공한다는 전략으로 세계에서 급성장 하고 있다. 이것은 JIT(Just in time)적시생산시스템의 도입으로 필요한 자재와 인력을 적시적소에 공급하여 효율을 높이고 재고가 없는 것을 목적으로 한다. 유니클로는 빠르게 시장에 대응해나갔다. 과거에는 단순한 저가 정책으로 고객을 유인할 수 있었지만 최근에는 소비자의 니즈가 급격하게 변하면서 가격 경쟁보다는 독자적인 가치 창출이 더욱 중요해졌다. 이에 ‘소품종 대량생산\'체재였던 유니클로는 변화를 가했다. 품질을 포기하지 않으면서 소비자의 니즈를 채우기 위해 라이프스타일을 주도하면서 가치를 창출한 것이다. 베이직 중시 스타일에서 시즌 트랜드 스타일 중시로 바꾸었고, 품질과 부가가치를 향상하였으며 품목을 확대하고 카테고리를 추가함으로써 유니클로가 지금 이 자리 까지 온 결과인 것 같다.
2. 유니클로 가치사슬분석
(1) 지원 활동
1) 기업하부구조
SPA의 강점과 이점을 최대한 활용하여 상품기획, 생산, 유통, 판매까지의 과정을 일괄 진행하는 SPA모델을 확립하고 고품질 캐주얼을 압도적으로 저렴한 가격에 제공함으로써 비약적인 성장을 이룩했다.
2) 기술 개발
유니클로는 다양한 나라의 거점을 통한 디자이너를 채용하고 디자인 연구실과 디자인 스튜디오를 마련하여 단기간(2주)의 패션 흐름을 캐치하여 바로 상품을 기획한다.
실제로 디자이너가 동경에 38명, 뉴욕에 15명, 파리의 4~5명, 밀라노에 1명이 상주하면서, 각 나라의 정보를 바탕으로 유니클로 디자인 스튜디오 뉴욕에 모여 사장/부사장을 중심으로 개발 상품이 검토되고, 전원이 동경에 집결하여 패스트 리테일링 본사 사장과 같이 최종 상품을 결정한다.
3) 인적자원 관리
유니클로의 각 매장에서 일일이 본사의 지시에 맞춰 따르게 되면 유니클로의 스피드를

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