자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자

소개글

자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형이란?
-리더십의 유형
⑴지시적 리더
⑵설득적 리더
⑶참여적 리더
⑷위임적 리더
2. 아지리스의 성숙-미성숙 이론이란?
-아지리스(Argyris) 성숙- 미성숙이론 7단계
3. 자신이 속해 있는 부서 및 집단 구성원의 성숙도 진단.
⑴허시와 블랜차드의 상황모형 근거로 한 성숙도 진단.
⑵아지리스의 성숙 미성숙 이론 근거로 한 성숙도 진단.
4. 집단에 적절한 지도자 행동 스타일
5. 현재의 지도자와 비교

Ⅲ결론


※참고문헌

본문내용

게 한다.
Ⅲ결론
근무하는 병동 내의 구성원들의 성향을 파악하며, 우리 조직의 불편함과 문제점이 무엇인지 돌아볼 수 있는 계기가 되었다. 구성원들의 성향을 보자면 민주형의 리더십과 임파워먼트 리더십적인 모습을 갖춘 리더가 필요할 것으로 보인다. 하지만 계속되는 간호사들의 이직과 로테이션으로 인해 조직의 잦은 변형과 또한 고도의 전문기술이 요구되는 조직이라 정말 유연적인 상황에 따라 바뀌는 성격의 리더가 적합하다고 생각이 든다. 하지만 몹시 많은 업무량과 근무의 초과시간 그리고 예측할 수 없는 병원 안에서의 변수들이 존재하며, 다양한 직업군들이 상호 의존하는 관계의 조직이라 그걸 따르는 구성원들의 의지와 성격도 중요한데 사실 실제로 임상에선 어떤 이상적인 리더라 하더라도 구성원이 뒷받침이 되어주지 않는다면 어려울 거라고 생각이 된다. 조직 내 변동이 적고 안정적인 구성원과 근무환경이 주어진다면 어쩌면 진단내린 것처럼 민주적인 리더십이 적절할지도 모르겠다.
하지만 대다수의 간호사들은 업무자체에도 지쳐하고 어려워한다. 조직 내의 목표를 설정하고 수행하는 데 있어서 3교대라는 제약도 있고 꽤나 많은 인원의 성향을 파악하기 어렵다고 생각이 든다.
이상적인 리더를 원하기 위해선 구성원들의 현실적으로 어려운 환경부터 개선되어야하지 않을까 싶다. 전문직에 해당하는 보수와 복지가 뒷받침이 되며, 간호사 1인당 케어 할 수 있는 환자의 수를 조정하는 것도 좋을 것이라고 생각이 든다.
근무의 조건과 환경이 개선된 후에야 구성원들은 획일적인 업무를 벗어나 각자의 자아실현을 가능하게 하며 조직 내의 분위기가 함께하고 더 나아가 발전할 가능성이 보이는 긍정적인 조직이라면 많은 구성원들이 힘들어도 따라주고 적극적으로 참여할 것이라고 생각한다.
우리나라의 간호사 1인당 환자 수는 여타 다른 선진국에 비하면 월등히 많은 수이다. 상급종합병원 기준으론 11.1명, 종합병원 12명, 병원 27명으로 통계가 내려진다고 한다. 일본은 1인당 7명, 미국은 1인당 5명의 환자를 본다. 선진국의 통계처럼 우리나라의 간호수준이 상승된다면, 질 높은 간호를 할 것이고 의료와 조직 내의 발전과 개발을 위해 구성원들이 여유와 관심을 갖게 될 것이다.
※참고문헌
류원뤼 외 『조직과 의사결정』, 시그마북스, 2011
조은정 외 『간호관리학』 현문사, 2010
이상미 외 『간호지도자론』 한국방송통신대학출판부, 2010
김희영, 『보건행정』, 정훈사, 2015

키워드

방송통신대학교,   4학년,   간호학과,   간호지도자론,   간호사,   졸업,   방통대