목차
서론
1. 알리바바 선정배경
2. 알리바바 기업소개
본론
1. 마이클포터의 5 Forcemodel 분석
2. 알리바바 성공전략 분석
1) 혁신전략
2) 현지화전략
3) 수직계열화
결론
1. 시사점
2. 향후전략제안
< 참고자료 >
1. 알리바바 선정배경
2. 알리바바 기업소개
본론
1. 마이클포터의 5 Forcemodel 분석
2. 알리바바 성공전략 분석
1) 혁신전략
2) 현지화전략
3) 수직계열화
결론
1. 시사점
2. 향후전략제안
< 참고자료 >
본문내용
하여 공급·판매망·온라인기술·배송망까지 아우르는 종합유통그룹으로 성장시켜 중국 시장 내에서 전자상거래의 선두주자로 활약하고 있다.
2. 향후전략제안
알리바바는 앞에서 살펴본 바와 같이 현재 중국에서의 전자상거래 시장을 주도하고 있다. 하지만 현재는 글로벌화 시대이기 때문에 알리바바도 인터넷 전자상거래 시장의 중심지라 할 수 있는 미국으로 진출을 시도 하고 있다. 따라서 알리바바가 더욱 성장하기 위해서는 중국내에서의 과제, 글로벌 기업으로서의 과제 이렇게 두 가지 측면의 과제를 수행해야 할 것이다.
중국 내에서의 과제는 두 가지가 있다. 첫 번째는 신용문제에 대한 개선이 필요하다는 것이다. 아직까지 존재하는 전자상거래 사이트의 신용 문제는 여전히 기업의 성장에 걸림돌이 되고 있다. 알리바바도 과거 몇 차례에 걸친 허위 상인의 거래로 인해 몇몇 소비자들의 원성을 샀었다. 이에 알리바바 측은 알리페이라는 독자적인 결제 수단을 개발해 이를 방지하기 위해 노력하고 있지만 전자상거래에서 허위 거래에 대한 방법들이 점점 지능화됨으로써 앞으로 발생할 수 있는 신용 문제에 대한 개선을 지속적으로 이루어져야 한다. 이러한 알리바바의 부족한 점들이 개선된다면 알리바바는 전 세계 전자상거래 시장에서 독보적인 위치를 차지할 수 있을 것이다.
두 번째는 모바일 시장으로의 확대가 필요하다는 것이다. 아마존과 이베이의 경우 모바일은 사용자들의 쇼핑 시간을 늘려주고 거래량도 증가시킨 요인중 하나로 볼 수 있다. 더불어 중국내에서 스마트폰과 태블릿으로 인터넷에 접속하는 사람들이 늘어난 추세 속에서 데스크톱에서 모바일 기기로 사업을 확대하지 못한 기업은 투자자들의 러브콜을 받지 못하는 것이 당연하기 때문이다. 중국과 미국 모바일쇼핑 전망에서와 같이 중국의 모바일 쇼핑시장은 앞으로 점점 성장해 2015년 미국을 앞서 것이라 예상된다. 그러므로 알리바바는 모바일 산업에 대한 투자 비율을 높일 필요가 있다.
그리고 글로벌 기업으로서의 과제로는 글로벌 시장에서의 거대 기업인 이베이와 아마존을 넘어서야 한다는 점이 있다. 중국에서는 알리바바 그룹의 계열사 들이 시장을 점유 하고 있지만 세계시장에서는 이베이와 아마존에 비해서는 인지도가 약하다고 할 수 있다. 이러한 점을 보완하기 위해 기업을 홍보하는 가장 좋은 방법은 광고이지만, 알리바바는 기업차원에서 광고를 허용하고 있지 않아 기업을 알리는데 제약이 되고 있다. 앞으로 막강한 경쟁사인 이베이와 아마존을 이기기 위해서는 광고를 허용해야 할 것이다.
< 참고자료 >
-네이버 위키백과
-wikipeida
-인터넷뉴스
http://www.etnews.com/20141027000108
http://www.ajunews.com/view/20140806074710387
http://www.etnews.com/20141105000211
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=hifunk&logNo=220143219227&parentCategoryNo=&categoryNo=81&viewDate=&isShowPopularPosts=true&from=search
http://duduchina.co.kr/?p=59373
http://verticalplatform.kr/archives/3687
http://platum.kr/archives/27347
http://cfile213.uf.daum.net/attach/1934794E4F55B89029149A
-KBS 다큐 ‘양쯔강의 악어-마윈의 성공스토리’
동영상 http://www.youtube.com/watch?v=6qJ31mAbg6Y
-http://mbnmoney.mbn.co.kr/news/view?news_no=MM1001587158
-http://www.fnnews.com/news/201410290647402102
-http://www.sportsworldi.com/content/html/2014/09/20/20140920000678.html?OutUrl=naver
-http://www.globalwindow.org/GW/global/trade/all-all/overseamarket-detail.html?&SCH_TYPE=SCH_SJ&MENU_CD=M10103&MODE=L&SCH_CMMDY_CATE_CD=00000&SCH_TRADE_CD=0000000&ARTICLE_ID=5009973&UPPER_MENU_CD=M10102&BBS_ID=10&SCH_VALUE=&MENU_STEP=3&SCH_AREA_CD=00000&Page=1&SCH_NATION_CD=000000&SCH_START_DT=&RowCountPerPage=10&RowCountPerPage=10&SCH_END_DT=
-http://m.wsj.com/articles/BL-229B-11937?mobile=y
-http://kwang82.hankyung.com/2013/11/blog-post_5.html?m=1
-http://www.globalwindow.org/GW/global/trade/all-all/overseamarket-detail.html?&SCH_TYPE=SCH_SJ&MENU_CD=M10103&MODE=L&SCH_CMMDY_CATE_CD=00000&SCH_TRADE_CD=0000000&ARTICLE_ID=5009973&UPPER_MENU_CD=M10102&BBS_ID=10&SCH_VALUE=&MENU_STEP=3&SCH_AREA_CD=00000&Page=1&SCH_NATION_CD=000000&SCH_START_DT=&RowCountPerPage=10&RowCountPerPage=10&SCH_END_DT=
-http://www.globalwindow.org/gw/overmarket/GWOMAL020M.html?BBS_ID=10&MENU_CD=M10103&UPPER_MENU_CD=M10102&MENU_STEP=3&ARTICLE_ID=5003475&ARTICLE_SE=20302
-http://www.digital-warriors.com/retail-business-marketers-mobile-commerce-trend/
2. 향후전략제안
알리바바는 앞에서 살펴본 바와 같이 현재 중국에서의 전자상거래 시장을 주도하고 있다. 하지만 현재는 글로벌화 시대이기 때문에 알리바바도 인터넷 전자상거래 시장의 중심지라 할 수 있는 미국으로 진출을 시도 하고 있다. 따라서 알리바바가 더욱 성장하기 위해서는 중국내에서의 과제, 글로벌 기업으로서의 과제 이렇게 두 가지 측면의 과제를 수행해야 할 것이다.
중국 내에서의 과제는 두 가지가 있다. 첫 번째는 신용문제에 대한 개선이 필요하다는 것이다. 아직까지 존재하는 전자상거래 사이트의 신용 문제는 여전히 기업의 성장에 걸림돌이 되고 있다. 알리바바도 과거 몇 차례에 걸친 허위 상인의 거래로 인해 몇몇 소비자들의 원성을 샀었다. 이에 알리바바 측은 알리페이라는 독자적인 결제 수단을 개발해 이를 방지하기 위해 노력하고 있지만 전자상거래에서 허위 거래에 대한 방법들이 점점 지능화됨으로써 앞으로 발생할 수 있는 신용 문제에 대한 개선을 지속적으로 이루어져야 한다. 이러한 알리바바의 부족한 점들이 개선된다면 알리바바는 전 세계 전자상거래 시장에서 독보적인 위치를 차지할 수 있을 것이다.
두 번째는 모바일 시장으로의 확대가 필요하다는 것이다. 아마존과 이베이의 경우 모바일은 사용자들의 쇼핑 시간을 늘려주고 거래량도 증가시킨 요인중 하나로 볼 수 있다. 더불어 중국내에서 스마트폰과 태블릿으로 인터넷에 접속하는 사람들이 늘어난 추세 속에서 데스크톱에서 모바일 기기로 사업을 확대하지 못한 기업은 투자자들의 러브콜을 받지 못하는 것이 당연하기 때문이다. 중국과 미국 모바일쇼핑 전망에서와 같이 중국의 모바일 쇼핑시장은 앞으로 점점 성장해 2015년 미국을 앞서 것이라 예상된다. 그러므로 알리바바는 모바일 산업에 대한 투자 비율을 높일 필요가 있다.
그리고 글로벌 기업으로서의 과제로는 글로벌 시장에서의 거대 기업인 이베이와 아마존을 넘어서야 한다는 점이 있다. 중국에서는 알리바바 그룹의 계열사 들이 시장을 점유 하고 있지만 세계시장에서는 이베이와 아마존에 비해서는 인지도가 약하다고 할 수 있다. 이러한 점을 보완하기 위해 기업을 홍보하는 가장 좋은 방법은 광고이지만, 알리바바는 기업차원에서 광고를 허용하고 있지 않아 기업을 알리는데 제약이 되고 있다. 앞으로 막강한 경쟁사인 이베이와 아마존을 이기기 위해서는 광고를 허용해야 할 것이다.
< 참고자료 >
-네이버 위키백과
-wikipeida
-인터넷뉴스
http://www.etnews.com/20141027000108
http://www.ajunews.com/view/20140806074710387
http://www.etnews.com/20141105000211
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=hifunk&logNo=220143219227&parentCategoryNo=&categoryNo=81&viewDate=&isShowPopularPosts=true&from=search
http://duduchina.co.kr/?p=59373
http://verticalplatform.kr/archives/3687
http://platum.kr/archives/27347
http://cfile213.uf.daum.net/attach/1934794E4F55B89029149A
-KBS 다큐 ‘양쯔강의 악어-마윈의 성공스토리’
동영상 http://www.youtube.com/watch?v=6qJ31mAbg6Y
-http://mbnmoney.mbn.co.kr/news/view?news_no=MM1001587158
-http://www.fnnews.com/news/201410290647402102
-http://www.sportsworldi.com/content/html/2014/09/20/20140920000678.html?OutUrl=naver
-http://www.globalwindow.org/GW/global/trade/all-all/overseamarket-detail.html?&SCH_TYPE=SCH_SJ&MENU_CD=M10103&MODE=L&SCH_CMMDY_CATE_CD=00000&SCH_TRADE_CD=0000000&ARTICLE_ID=5009973&UPPER_MENU_CD=M10102&BBS_ID=10&SCH_VALUE=&MENU_STEP=3&SCH_AREA_CD=00000&Page=1&SCH_NATION_CD=000000&SCH_START_DT=&RowCountPerPage=10&RowCountPerPage=10&SCH_END_DT=
-http://m.wsj.com/articles/BL-229B-11937?mobile=y
-http://kwang82.hankyung.com/2013/11/blog-post_5.html?m=1
-http://www.globalwindow.org/GW/global/trade/all-all/overseamarket-detail.html?&SCH_TYPE=SCH_SJ&MENU_CD=M10103&MODE=L&SCH_CMMDY_CATE_CD=00000&SCH_TRADE_CD=0000000&ARTICLE_ID=5009973&UPPER_MENU_CD=M10102&BBS_ID=10&SCH_VALUE=&MENU_STEP=3&SCH_AREA_CD=00000&Page=1&SCH_NATION_CD=000000&SCH_START_DT=&RowCountPerPage=10&RowCountPerPage=10&SCH_END_DT=
-http://www.globalwindow.org/gw/overmarket/GWOMAL020M.html?BBS_ID=10&MENU_CD=M10103&UPPER_MENU_CD=M10102&MENU_STEP=3&ARTICLE_ID=5003475&ARTICLE_SE=20302
-http://www.digital-warriors.com/retail-business-marketers-mobile-commerce-trend/
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