CJ E&M 의 가치사슬 과 5 FORCES MODEL 자료조사

소개글

CJ E&M 의 가치사슬 과 5 FORCES MODEL 자료조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 이론적 배경
1. 가치사슬
2. 5 Forces Model

Ⅲ. CJ E&M
1. 기업 개요
2. 조사 및 적용

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

M에 적용하면 다음과 같다. ① 우선 기존 기업 간의 경쟁 정도는 크지 않은 것으로 보인다. 이미 영화 부문 등 미디어 콘텐츠 부분은 과점화가 이루어진 상태이며 가치사슬 구조가 정착된 상태이고 현재 방송법 제 8조 9항과 시행령은 복수방송 채널사용사업자(MPP)의 매출액이 전체 PP시장 매출액의 33%를 초과할 수 없음을 규정하고 있기 때문에 CJ E&M 뿐만 아니라 경쟁하는 과점 기업들 역시 매출액과 점유율 증가를 위한 투자를 할 유인이 존재하지 않는다. 이미 CJ E&M은 29.7%의 점유율을 가지고 있으며 기타 과점 기업 역시 비슷하다는 점을 고려할 때 기존 기업 간의 경쟁은 점유율 뺏기 식의 치열함보다는 현상 유지에 치중하는 것으로 보인다.
반면 ② 플랫폼 분야에 있어서는 신규 기업의 시장 진입 위험이 큰 것으로 생각된다. 특히 모바일 게임과 같은 경우 카카오톡과 라인, 페이스북 등의 채널 플랫폼 사업자가 새로이 플랫폼 분야에 뛰어들고 있고 특히 페이스북이 게임 시장에 진출한 것을 발표하는 등 플랫폼 경쟁이 심화될 것이 예상한다. 반면 개발 및 퍼블리싱 분야에 있어서는 오히려 과점화가 진행되어 신규 기업의 진입이 오히려 어려워지는 바, CJ E&M의 수익성이 개선될 것으로 기대된다.
③ 그리고 창조산업의 경우 문화콘텐츠 대부분이 그 특유의 내용과 특성을 가지고 있으므로 대체재의 위험은 존재하지 않거나 미약할 것으로 예상된다. 특히 본사의 자본력을 바탕으로 다양한 문화 콘텐츠를 개발하고 있으며 슈퍼스타 K, 꽃보다 할배, 응답하라 1994등 콘텐츠 경쟁력 역시 독보적이라 할 수 있어 대체재의 위험은 적을 것으로 보인다. ④ 구매자의 협상력은 매우 적을 것으로 보인다. 영화의 경우 국내 투자 배급사로 CJ E&M, 미디어 프렉스, NEW가 있으며 이들이 전국 관객 점유율의 70%를 이미 차지하고 있으며 특히 계열사인 CJ CGV와 프리머스가 상영 업체 중 최대 규모인 전체 스크린의 39%를 차지하고 있음을 고려할 때, 구매의 협상력은 크지 않을 것으로 보인다. ⑤ 반면 투자 및 배급을 맡고 있는 관계로 공급자의 협상력은 매우 클 것으로 기대된다.
Ⅳ. 참고문헌
백서인, 『CJ E&M의 혁신 및 성장 메커니즘 : 기업가적 지향성, 융복합전략, 공유가치 창출』, 2015.
송치웅, 『창조산업의 기술 및 수요기반 미래전망』, 2012.
이희연, 『창조산업의 집적화와 가치사슬에 따른 분포 특성』, 2008.

키워드

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