카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명 (카리스마)

소개글

카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명 (카리스마)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마 리더십의 개념

2. Shamir의 카리스마 자아개념 이론

3. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계
1) 구성원들의 리더에 대한 개인적 동일시
2) 사회적 동일시
3) 가치 내면화
4) 자기 효능감

4. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용한 실제 사례(전쟁영웅 조지 마샬)
1) 구성원들의 리더에 대한 개인적 동일시
2) 사회적 동일시
3) 가치 내면화
4) 자기 효능감

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

사용되고 있다. 따라서 본론에서는 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십의 개념
카리스마 리더십의 선구자는 House(1977)로서 그는 카리스마적 리더가 어떤 방식으로 행동하며, 보통 사람과 어떻게 다르며, 어떤 상황에서 카리스마적 리더가 출현하게 되는지에 대한 이론을 제시하였다. Bass(1985)는 House(1977)의 이론을 확장하여 카리스마적 리더의 특성, 출현 조건, 카리스마 리더십의 효과에 대해 부가적인 명제들을 제시하였고, Conger & Kanugo(1987)는 귀인 이론적 관점에서 카리스마 리더십을 조명하였다. 이보다 더 초창기에 Weber(1968)는 어떠한 집단의 구성원들이 특정한 권위가 정당하다고 믿거나 정당성에 대한 판단을 유보하고 자발적으로 복종할 때 권위의 기반이 형성된다고 본 견해가 있었는데, 그가 말한 귄위에는 전통적 귄위, 카리스마적 권위, 합법적 귄위등의 세 가지 이념형이 존재한다고 보았다. 이후 House(1977)의 카리스마 리더십의 모델에 의하면 카리스마적 리더는 지배, 자신감, 영향에 대한 욕구, 도덕적인 올바름에 대한 확신 등의 특성을 갖는다고 했다. 즉 카리스마를 리더와 추종자들의 특수한 관계에서 발생하는 것으로 믿었다. 또한 추종자들이 리더를 신뢰하고 조직의 사명에 몰입하게 되면 리더는 카리스마를 가지게 된다는 관점이다. Conger& Kanungo(1987)는 카리스마를 귀인현상이라는 가정하에 카리스마 리더십 이론을 제안하였는데, 부하들이 카리스마 자질을 리더에게 귀인하는 경향은 리더의 행동, 기술, 상황 요소에 의해 결정된다고 보았다.
2. Shamir의 카리스마 자아개념 이론
Shamir(1991)의 카리스마 자아개념 이론은 행동이론, 귀인이론과 다르고 그는 리더가 부하들에게 심리적 영향주는 것에 초점을 맞추었다. 이 이론에서 포괄적인 리더 행동유형, 부하의 자아개념에 생각한 카리스마 리더의 영향력을 행하는 과정, 부하의 동기를 유발하는 방법을 강조하고 설명해 주고 있다. Shamir(1991)의 카리스마 자아개념 모델은 카리스마 리더십이 추종자들에게 미치는 심리적 영향과정을 구체적으로 제시하여 기존의 카리스마 리더십이론의 취약점으로 보완해 주고 있다는 점에서 의의가 있다.
3. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계
Shamir(1991)는 카리스마적 리더가 추종자들에게 영향을 미쳐 성과를 내는 데 작용하는 심리적 과정을 밝히는데 초점을 맞추었다. Shamir 등(1993)은 왜 추종자들이 카리스마 리더에게 충성과 헌신을 보여주는가에 대한 해답을 추종자의 자아개념 증대로 보고 있다. 이들은 자아개념을 네 가지 핵심요소로 파악하고 있는데 개인적 동일화, 사회적 동일화, 내면화, 자기 권능감 등이 그것이다. 개인적 동일화는 추종자가 자신과 리더를 동일시하여 리더를 모방하고 리더와 같은 태도를 갖게 되는 것을 뜻한다. 리더와 추종자가 동일시 되면 추종자는 훌륭한 리더와 함께 한다는 긍지를 지니게 되고, 리더의 추종자에 대한 영향력은 매우 강해진다. Shamir 등(1993)은 리더와 추종자 모두가 이런 동일화 관계를 발전시키는 것은 아니며 자부심, 정체성, 권위적 인물에 대한 복종심이 높은 부하에게서 발생할 가능성이 크다고 하였다.
Shamir 등(1993)은 다양한 범주의 카리스마 리더 행동을 제시하고 있다. 카리스마 리더는 비전을 창출하고 비전을 명확히 제시해 주며, 추종자에 대한 높은 기대감과 추종자들이 성과를 달성할 수 있는 능력을 지니고 있다는 확신을 표출하여 자기 권능감을 증진시킨다. 또한 역할 모형화를

키워드

카리스마,   리더십,   추종자,   자아개념,   변화단계,   실제사례