목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 매슬로우의 욕구 5단계의 개념
1) 생리적 욕구
2) 안전의 욕구
3) 소속의 욕구
4) 자기존중의 욕구
5) 자아실현의 욕구
2. 각 요구되는 특징을 예를 들어 설명
1) 생리적 욕구의 특징을 예를 들어 설명
2) 안전의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
3) 소속의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
4) 자기존중의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
5) 자아실현의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
3. 사회복지실천에 적용 하였을 때의 한계점과 시사점
1) 한계점
2) 시사점
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 매슬로우의 욕구 5단계의 개념
1) 생리적 욕구
2) 안전의 욕구
3) 소속의 욕구
4) 자기존중의 욕구
5) 자아실현의 욕구
2. 각 요구되는 특징을 예를 들어 설명
1) 생리적 욕구의 특징을 예를 들어 설명
2) 안전의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
3) 소속의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
4) 자기존중의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
5) 자아실현의 욕구의 특징을 예를 들어 설명
3. 사회복지실천에 적용 하였을 때의 한계점과 시사점
1) 한계점
2) 시사점
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
보통의 인간을 모형으로 삶아서 조직의 구성원들을 이끌어갈 수 있는 방향을 제시할 수 있다. 또한 대부분 동기부여이론들이 경영학에서 출발하여 기업의 근로자들을 연구하는 것이어서 공공조직에 적용하기 어려운 측면이 있다면 Maslow의 이론은 보통사람을 대상으로 한 것이므로 일반인뿐만 아니라 공공조직에 근무하는 사회복지사들에게도 적용이 가능하다.
4. 나의 의견
Maslow의 욕구이론은 인간의 기본적 욕구를 파악하여 계층별로 분류하고 그들 간의 관계를 설명함으로써 인간의 행동을 작동시키는 동기를 이해하고 구성원 개인의 문제를 해결하는데 개념적 틀을 제시해 주었다.
첫째, 작업집단의 환경여건을 조절할 수만 있다면 근로자에게서 일정한 동기를 활성화시킴으로써 생산성의 증가를 보일 수도 있고 종업원의 이직율과 결근율을 줄일 수도 있다.
둘째, 보수와 안전이라는 면에서 직무 조건들이 불가피하게 나쁠 경우라면 경영자는 상위욕구보다는 보수와 안전이라는 측면에서 변화를 꾀해야만 동기화 효과를 얻을 수 있으나 보수와 안전 등의 조건이 향상 될수록 관리자의 행동이 근로자의 동기관리에서 상대적으로 점점 더 중요성을 띄게 된다.
셋째, 조직에서 직위가 높아질수록 보다 높은 수준의 욕구에 의해 행동이 동기화 되므로 조직 내 각 계층의 관리자들이나 근로자들을 각각 다르게 다루어야 한다.
넷째, 조직으로서는 근로자들이 요구하는 높은 수준의 욕구를 가능한 한 충족시킬 수 있도록 최선을 다해야 한다.
다섯째, Maslow의 이론은 개인차를 강조하지 않고 보통의 인간을 모형으로 한 이론이므로 포괄적인 조직운영을 염두에 두는 경영정책 결정에 적합한 이론으로서 받아들여졌다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 매슬로우의 욕구 5단계의 개념과 특징에 대해 예를 들어 설명하시고, 사회복지실천에 적용 하였을 때의 한계점과 시사점에 대하여 자신의 생각을 작성해 보았다. Maslow의 이론은 조직관리 실무자들에게 가장 인기를 얻고 있는 동기이론 중의 하나로써 1940년대 중반에 소개된 이후 널리 활용되고 있으며 이 이론에서는 세 가지의 명제를 가지고 있다. 첫째, 인간은 부족한 존재(Man isawanting being)이다. 인간은 항상 무엇을 원하고 있으며, 한 가지 욕구를 충족하면 새로운 욕구를 계속해서 요구하게 된다. 둘째, 이미 충족된 욕구는 인간행동의 동기를 유발하는 요인이 아니다. 셋째, 인간의 욕구는 일련의 단계(a series of levels) 내지 중요성의 계층제(a hierarchy of importance)로 배열할 수 있다. 대부분의 사람들이 추구하는 욕구들은 사람에 따라서 서로 다르기는 하지만, 이를 분류하면 몇 가지 공통된 범주로 나눌 수 있고 보편성이 있는 공통적인 욕구들은 충족되어야 할 순서대로 위계적 형태로 계열화되어 있다.
참고문헌
권중돈 외(2004). 인간행동과 사회환경. 학지사.
권중돈 외(2006). 인간행동과 사회 환경. 학지사.
이학종 외(2007). 조직행동론. 법문사.
정옥분(2007). 전생애 인간발달의 이론. 학지사.
4. 나의 의견
Maslow의 욕구이론은 인간의 기본적 욕구를 파악하여 계층별로 분류하고 그들 간의 관계를 설명함으로써 인간의 행동을 작동시키는 동기를 이해하고 구성원 개인의 문제를 해결하는데 개념적 틀을 제시해 주었다.
첫째, 작업집단의 환경여건을 조절할 수만 있다면 근로자에게서 일정한 동기를 활성화시킴으로써 생산성의 증가를 보일 수도 있고 종업원의 이직율과 결근율을 줄일 수도 있다.
둘째, 보수와 안전이라는 면에서 직무 조건들이 불가피하게 나쁠 경우라면 경영자는 상위욕구보다는 보수와 안전이라는 측면에서 변화를 꾀해야만 동기화 효과를 얻을 수 있으나 보수와 안전 등의 조건이 향상 될수록 관리자의 행동이 근로자의 동기관리에서 상대적으로 점점 더 중요성을 띄게 된다.
셋째, 조직에서 직위가 높아질수록 보다 높은 수준의 욕구에 의해 행동이 동기화 되므로 조직 내 각 계층의 관리자들이나 근로자들을 각각 다르게 다루어야 한다.
넷째, 조직으로서는 근로자들이 요구하는 높은 수준의 욕구를 가능한 한 충족시킬 수 있도록 최선을 다해야 한다.
다섯째, Maslow의 이론은 개인차를 강조하지 않고 보통의 인간을 모형으로 한 이론이므로 포괄적인 조직운영을 염두에 두는 경영정책 결정에 적합한 이론으로서 받아들여졌다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 매슬로우의 욕구 5단계의 개념과 특징에 대해 예를 들어 설명하시고, 사회복지실천에 적용 하였을 때의 한계점과 시사점에 대하여 자신의 생각을 작성해 보았다. Maslow의 이론은 조직관리 실무자들에게 가장 인기를 얻고 있는 동기이론 중의 하나로써 1940년대 중반에 소개된 이후 널리 활용되고 있으며 이 이론에서는 세 가지의 명제를 가지고 있다. 첫째, 인간은 부족한 존재(Man isawanting being)이다. 인간은 항상 무엇을 원하고 있으며, 한 가지 욕구를 충족하면 새로운 욕구를 계속해서 요구하게 된다. 둘째, 이미 충족된 욕구는 인간행동의 동기를 유발하는 요인이 아니다. 셋째, 인간의 욕구는 일련의 단계(a series of levels) 내지 중요성의 계층제(a hierarchy of importance)로 배열할 수 있다. 대부분의 사람들이 추구하는 욕구들은 사람에 따라서 서로 다르기는 하지만, 이를 분류하면 몇 가지 공통된 범주로 나눌 수 있고 보편성이 있는 공통적인 욕구들은 충족되어야 할 순서대로 위계적 형태로 계열화되어 있다.
참고문헌
권중돈 외(2004). 인간행동과 사회환경. 학지사.
권중돈 외(2006). 인간행동과 사회 환경. 학지사.
이학종 외(2007). 조직행동론. 법문사.
정옥분(2007). 전생애 인간발달의 이론. 학지사.
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