[비즈니스/경제] 직무분석

소개글

[비즈니스/경제] 직무분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 정의

■ 목적

■ 절차

■ 직무분석의 기능적 영향
직무분석이 조직성과에 주는 긍정적인 영향
선발

수행평가
수행평가에 대한 정의

직무분석을 통한 직무수행평가의 영향
직무분석을 통한 수행평가의 사례

보상
정의
유형
성과보상과 조직성과의 관계

교육, 훈련

■ 직무분석의 새로운 트랜드

본문내용

성이 크며, 이러한 결과는 개인발전을 위해 좋은 참고자료가 될 수 있기 때문이다. 그래서 상사, 동료, 부하가 평가한 다면평가의 결과는 본인에게만 공개된다. 이러한 결과문물로 직원들은 자신의 장점을 살리고 약점을 보완할 수 있다.
보상
정의 : 종업원이 기업에 노동력을 제공하고 받는 임금 외에도 종업원이 기업으로부터 받게되는 일체의 금전적 비금전적인 것을 포함하는 개념이다.
유형
금전적인 보상에는 직접보상과 간접보상이 있는데 직접보상에는 주급, 월급, 연봉 등 봉급이라고 일컬어지는 화폐적임금이고 간접보상에는 사회보험, 교육, 건강 및 문화시설 등의 복리후생을 금전적 비용을 조직이 대신해주는 방법이다. 비금전적 보상에는 직무관련 보상과 직무환경 보상이 있다. 직무관련 보상에는 직무자율 및 권한 확대, 훈련과 개발의 기회, 승진기회가 있고, 직무환경보상에는 쾌적한 직무환경, 변동적 근로시간제가 있다.
추가하여 인센티브가 있는데 이는 보너스와 같이 금전적인 것과 휴식이나 직무호나경의 개선과 같이 비금전적인 것 모두를 포함한다.
성과보상과 조직성과의 관계
경제적 사회적 이윤이 되는 종업원들의 동기부여와 직무만족, 직무몰입의 도움이 되어 긍정적인 직무태도를 유발하여 궁극적으로 조직의 과업성과를 향상시킨다. 우선 개인은 일에 대한 근로의식이 높아져 긍정적인 직무태도를 갖게 된다. 종업원이 일에 대해 만족하고 지속적으로 참여하고자 하는 공헌노력은 개인의 업무성과를 향상 시킨다. 개개인들의 긍정적인 업무성과는 조직전체 성과에 그대로 반영된다.
직무분석을 토대로한 직무평가를 토대로 보상실시가능.
직무평가란 조직내 직무에 상

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