[여가트랜드] 테마파크

소개글

[여가트랜드] 테마파크 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

1) 여가트랜드의 변화
2) 테마파크의 정의
3) 테마파크의 현황 및 트랜드

본론

1) Garden형 테마파크
2) Amusement형 테마파크
3) Theme형 테마파크
4) 시사점 도출 및 트랜드 분석

결론

1) 앞으로 트랜드 분석 및 느낀점

본문내용

어들일 만한 새로운 라이드(ride)&존(zone)의 추가는 높은 입장객수의 효과를 가져온다. 미국 테마파크의 경우 대형 라이드 등을 조성할 경우 약 5~10%의 입장객수 증가율을 보이는 것으로 추정된다. 전년도에 비해 약 4~5%의 입장객수가 증가된 테마파크를 보면 모두 새로운 가족형 시설을 추가한 곳으로, ‘디즈니 애니멀 킹덤’(Expectation Everest), ‘씨월드’(Believe),\'레고랜드 캘리포니아‘(Pirate Shores)등이 대표적이다. 1천만 달러를 투자해 새로운 가족형 놀이시설인 ’Pirate Shores\'를 조성한 레고랜드의 입장객수는 전년도에 비해 약 16%증가했으며, 디즈니 애니멀 킹덤의 입장객수도 8%나 증가했다. 현재 미국의 테마파크 산업은 성숙기로서, 대부분 1~5%정도의 안정적인 성장세를 기록하고 있다.
2. 최첨단 기술과의 결합
테마파크의 고객 확보를 위해서는 탑승물, 관람물의 지속적인 갱신과 신설을 통해 입장객들이 갈 때마다 새로운 체험을 할 수 있또록 하는 것이 중요한데, 테마파크산업에 최첨단 기술을 적용함으로써 가능해진다. 최신 기술을 활용해 어트랙션,라이드,게임,쇼 등을 최신식으로 갱신하거나 초첨단 시설을 신설하는 것이다. 경영자들은 테마파크 환경을 개개인의 취향에 맞게 상호작용이 가능하거나 고객의 경험확대를 위해 더 정교한 기술을 적용하고 있다. 상호작용과 무선기술은 주로 가족 앤터테인먼트 센터, 어트랙션, 리조트, 어린이 박물관에서 찾아볼 수 있다. 예를 들어 닌텐도(Nintendo)의 비디오 게임 시스템은 최근 스폰서십과 마케팅 계약을 통해 식스 플래그(Six Flags parks)에서 사용할 수 있는 공식적인 게임이 되었다.
새로운 어트랙션, 라이드, 존의 추가도 수익창출의 방버이 될 수 있다. 대형 테마파크의 경우 추가 수익을 위해 Second gate나 Entertainment Zone을 추가하는 경우가 많았는데, 이와 같은 추세가 규모가 작은 테마파크에도 확산되고 있다.
테마파크의 규모를 확대하는 방법도 수익을 유지하고 가치를 창출하는데 중요하다. 인근지역의 개발을 통해 숙박시설, 쇼핑시설 등을 조성하는 것인데, 테마파크와 숙박시설, 쇼핑시설의 등이 연계를 통해 더 많은 관광객을 유인할 수 있다. 물론 각 시설들은 기존의 테마파크와 일관된 테마로 운영되어야 할 것이며, 서비스 수준도 뒷받침되어야 한다. 그리고 미적인 측면 또한 중요한데, 전체적인 일관성 못지않게 중요한 것이 처음 관광객들이 접하게 되는 테마파크의 입구이다. 입구는 테마파크를 나타낼 수 있는 독특한 디자인으로 조성해야 하며, 입구에서 고객의 주위를 끌지 못할 경우 장기적으로 경영이 어려움에 처할 수 있다.
3. 지역적,문화적요소 고려
시설 재투자는 새로운 지역으로의 확장도 포함한다. 아시아는 지리적 이점으로 인해 관련 산업이 빠르게 성장하고 있다. 홍콩정부는 홍콩을 가족 관광목적지(Destination)로 적극적으로 홍보하고 있으며, 2005년에 개장한 홍콩 디즈니랜드는 디즈니 브랜드로 조성된 가장 최근의 테마파크이다. 2006년에는 홍콩디즈니랜드의 본격적 운영과 디즈니 올랜도 파크의 성장으로 디즈니는 전체적으로 6%의 성장을 보였다.
한편 새로운 테마파크의 진출은 기존에 운영중이던 동종업체와 심각한 경쟁을 불러 일으킨다. 홍콩의 오션파크(Ocean Park)는 디즈니랜드의 개장에 대응하기 위해 약 7억 달러를 들여 향후 개발계획을 수립했다. 테마파크의 시설 업그레이드, 저가격 정책, 시장확대와 관광객의 적극적 유입으로 오션파크는 올해 높은 경영실적을 냈다 국내 시장의 이점을 잘 활용해 장기적 재투자를 한 오션파크는 좋은 경영상태를 유지할 수 있었다.
프랑스의 아스테릭스 파크(Parc Asterix)는 유로 디즈니랜드(Euro Disney-land)가 파리근처에서 개장했을 때, 프랑스의 독특한 문화와 지역 충성도의 이점을 잘 활용해 국내 테마파크로서의 지위를 확고히 했다.
중국 테마파크 중 가장 많은 입장객수를 기록한 해피밸리(Happy Valley)는 지역적,문화적 요소를 고려한 개발로 디즈니의 시장진입에도 경쟁력을 가질 수 있었다. 일본인은 서양식의 스릴 있는 놀이기구와 잘 정돈된 기프트 샵을 선호하는 반면, 중국인들은 미니월드, 훌륭한 조망, 다양한 문화공연 등을 선호하는 경향이 있다. 해피밸리는 이러한 요소를 고려해 다양한 시설을 추가하는 등 지속적으로 규모를 확장하고 있다. 해피밸리는 이 지역의 다른 테마파클 능가하며 OCT(Overseas Chinese Town) 체인의 테마파크 중에서도 가장 좋은 성과를 내고 있다. OCT는 이외에도 Wonders of the world, Splendid china folk village등의 테마파크를 베이징에 조성했다. OCT계열의 테마파크는 매년 입장객수가 700만명에 이르며, 상하이와 다른 지역에 테마파크를 더 추가하는 방안을 계획중이다.
시설 재투자는 막대한 자금을 필요로 하며, 만일 운영사가 많은 부채를 갖고있거나 경영실적이 저조할 경우에는 큰 부담이 될 것이다. 따라서 투자대상을 조정하고 집중하는 과정이 필요하다. 테마파크 시설에 대한 투자를 통해 고객의 경험을 다양화하고 브랜드 이미지 제고등의 노력을 통해 더 넓은 시장을 공략해야 할 것이며, 이와 같은 활동에 자금을 투자해야 한다.
4. 테마파크 복합화
최근의 테마파크 산업은 점차 복합 리조트화되고 있는 추세이다. 테마파크 시설과 함께 숙박시설,워터파크,카지노 등을 추가로 조성하고 있으며 이는 수익창출에 도움을 주고 있다. 미국의 Dollywood테마파크는 몇 년전 워터파크를 추가했는데, 이 워터파크는 현재 미국 워터파크 상위 15위에 랭크될 정도로 성장했다. 2007년에는 실내외로 구성된 세 번째 파크시설을 추가했고 1년에 10개월동안 개장한다.
테마파크의 복합화는 시즌을 연장하고 어떤 경우에는 독립적 시설만으로는 어려웠던 수익을 창출하기도 한다. 예를들어 싱가포르의 센토사 아일랜드는 가족단위의 관광객을 위한 최초의 복합리조트로서 Universal Studio의 유치와 함께 더 큰 가족형 리조트로 성장하였다.
최근 미

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