광고학)불황기에 기업에서는 일반적으로 광고비를 삭감한다. 하지만 광고학자들은 불황기에 광고비를 오히려 늘리는 것이 불황기가 끝나고 호황기가 올 때,매출이 더 증가하게 된다고 주장한다. 이 두 가지 측면 중,

소개글

광고학)불황기에 기업에서는 일반적으로 광고비를 삭감한다. 하지만 광고학자들은 불황기에 광고비를 오히려 늘리는 것이 불황기가 끝나고 호황기가 올 때,매출이 더 증가하게 된다고 주장한다. 이 두 가지 측면 중,에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론

참고문헌

본문내용

드 시장과 같은 사치품을 포함한 특정한 제품군은 소비의 패턴이 경기 침체에 영향을 받지 않는다. 오히려 불경기에는 ‘불경기에도 고가의 제품을 구매한다.’라는 식의 과시욕에 의해 오히려 매출이 증가할 수 있는 것이다. 그러므로 사치품 외의 상품을 판매하는 기업들에게도 불경기 때의 광고가 매출에 도움을 줄 수 있겠지만, 사치품을 판매하는 경우에는 광고를 하지 않을 이유가 없다는 점은 분명한 사실이다.
결론
본문에서 여러 가지 사례들을 통해서 알 수 있듯이, 우리는 \'영원한 리더의 법칙\'이 깨진 시대에 살고 있다. 가장 많이 소비되는 물건은 과거와 같이 고정적이지 않으며 어떠한 방식으로 소비자에게 다가가느냐에 따라 달라진다.
경기 불황 속에서도 소비는 계속적으로 이루어진다. 경기 불황 속에서도 잘 팔리는 물건은 존재하며, 경기 불황이기 때문에 더 잘 팔리는 물건들도 존재한다. 즉, 현대 소비자들은 무조건 소비를 줄이자는 보릿고개 전략보다는 선택적 소비를 지향하고 있다는 사실을 알게 해주는 것이다.
그러므로 우선적으로, 소비자들의 심리를 꿰뚫고 소비자들의 니즈를 지속적으로 파악하고, 판매를 넓히고 브랜드 가치를 더욱 강화시킬 수 있는 전략을 세운 후 불황기에도 지속적으로 기업 광고에 투자하는 것이 기업의 이윤에 훨씬 더 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이라 생각한다.
즉, 소극적인 대책이 아니라 소비자와의 지속적인 소통을 통하여 본인들의 자리를 점점 넓혀가는 것이 훨씬 현명한 선택이라는 것이다.
참고문헌
나희정. (1997). 불경기, 불경기 하면서 왜 불경기를 위한 광고는 없는가?. 마케팅, 96-101.

키워드

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