목차
1. 면접법
1) 이론 학습
2) 관찰
3) 동료와의 연습
4) 슈퍼비전
5) 실전
6) 수정 및 보완
1) 이론 학습
2) 관찰
3) 동료와의 연습
4) 슈퍼비전
5) 실전
6) 수정 및 보완
본문내용
으면서 어느 부분에서 어떻게 고쳐야 할지를 확실하게 알 수 있다는 것이다. 놓쳤던 클라이언트의 욕구들도 찾을 수 있고 기억이 나지 않는 부분들도 녹음한 것을 들으면서 정보를 얻어낼 수 있다. 그러나 녹음하는 것은 그리 추천할만한 방식이 아니라고 생각한다. 녹음에 익숙하게 되면 결국 나중에 녹음을 통해서 들으면 된다는 안일한 태도로까지 이어질 수 있다. 이는 결국 상담하는 상황 속에서 클라이언트에게 집중을 하지 못하게 될 것이고 ‘상담’의 의미가 사라질 것이다. 또한 한 번에 상담 속에서 많은 것들을 캐치하는 능력을 결코 기를 수 없어, 면접기술은 언제나 제자리걸음을 하게 될 것이다. 한, 두 번에 녹음을 통해서 자신에 문제점을 찾게 되었다면 그 이후로는 녹음 없이 상담을 시행함으로써 자신의 능력을 기를 필요가 있다.
슈퍼바이저가 들어가게 될 경우, 클라이언트와 슈퍼바이저 두 명을 인식해야 한다는 것에서 ‘긴장감’은 두 배로 적용이 된다. 클라이언트 앞이라는 점과 슈퍼바이저가 직접 들어왔다는 점에서 자신의 상담이 ‘시험’인 것처럼 받아들일 수 있기 때문이다. 슈퍼바이저가 상담에 들어온다는 것은 익숙하지 않는 상담 속에서 중간 중간 코칭 받을 수 있어 클라이언트에게 좀 더 완벽한 상담이 이루어 질 수 있다는 점, 자신의 문제점을 슈퍼바이저가 잡아 준다는 점 등 다양한 장점이 있을 수 있다. 그러나 ‘상담’은 클라이언트를 위한 것이지 자신의 ‘시험’처럼 생각되게 해서는 안 된다. 슈퍼바이저가 상담 속에 들어오기 위해서는 슈퍼바이저와의 충분한 친분을 쌓고, 앞에서 상담을 하여도 부담 없는 관계가 되어야만 한다.
슈퍼바이저가 들어가게 될 경우, 클라이언트와 슈퍼바이저 두 명을 인식해야 한다는 것에서 ‘긴장감’은 두 배로 적용이 된다. 클라이언트 앞이라는 점과 슈퍼바이저가 직접 들어왔다는 점에서 자신의 상담이 ‘시험’인 것처럼 받아들일 수 있기 때문이다. 슈퍼바이저가 상담에 들어온다는 것은 익숙하지 않는 상담 속에서 중간 중간 코칭 받을 수 있어 클라이언트에게 좀 더 완벽한 상담이 이루어 질 수 있다는 점, 자신의 문제점을 슈퍼바이저가 잡아 준다는 점 등 다양한 장점이 있을 수 있다. 그러나 ‘상담’은 클라이언트를 위한 것이지 자신의 ‘시험’처럼 생각되게 해서는 안 된다. 슈퍼바이저가 상담 속에 들어오기 위해서는 슈퍼바이저와의 충분한 친분을 쌓고, 앞에서 상담을 하여도 부담 없는 관계가 되어야만 한다.
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