[사회복지행정] 지도감독(슈퍼바이저)

소개글

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목차

I. 개념

II. 기능
1. 교수 기능
2. 행정 기능
3. 지지적 기능
4. 조력 기능

III. 슈퍼바이저의 자격

IV. 슈퍼비전의 기본원칙

V. 슈퍼바이저의 영향력의 원천

VI. 슈퍼비전의 모형

VII. 슈퍼바이저의 책임

VIII. 컨설테이션

* 참고문헌

본문내용

지킬 수 있도록 노력해야 할 것이다. 이를 위해 1대 1의 관계에 의한 개별 수퍼비전보다는 1대 다수의 집단 수퍼비전이나 정기적 사례 발표회, 특별교육, 워크숍 등의 기회를 통하여 수퍼비전을 주는 것이 적합하다.
VII. 슈퍼바이저의 책임
슈퍼바이저의 책임은 능력과 효과적인 지식의 전달 및 사정과 평가 그리고 다양한 지도와 감독에 대한 지식 등에 있다.
VIII. 컨설테이션
어떤 임무에 있어서 능력 있고 배려가 깊은 한 전문가가 때때로 행정적 권력의 관계없이 한 개인 또는 집단을 만나서 문제해결을 위한 자문을 하는 활동을 말한다. 컨설테이션에 응하여 필요한 전문지식, 기술, 아이디어 등을 제공하는 측을 컨설턴트라 하고 컨설데이션을 받는 측은 컨설티라고 한다. 컨설테이션은 일반적으로 그것을 받기를 원하는 측(consultee)으로부터 요청된다는 점, 컨설테이션을 주는 쪽과 받는 쪽이 어떤 행정적 권력관계에도 있지 않다는 점, 그리고 때로는 컨설테이션은 관련된 지식과 기술이 상당히 전문화되어 있는 경우가 많다는 점에서 수퍼비전과 구분된다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017

키워드

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