목차
1. SNS 마케팅
2. CSR 마케팅
3. 차별화 마케팅
4. CRM 미케팅
5. 콜라보레이션 마케팅
6. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
2. CSR 마케팅
3. 차별화 마케팅
4. CRM 미케팅
5. 콜라보레이션 마케팅
6. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
본문내용
할 겨울에는 생일쿠폰까지도 제공한다.
카카오톡 플러스 친구와 어플리케이션 외에는 CRM이 거의 이루어지고 있지 않으며, 있다 하여도 이 둘 만큼 많이 이용되지 않는다..
5. 콜라보레이션 마케팅
유니클로는 UT 프로젝트로 매년 전 세계의 아티스트와 제휴해 500여벌의 새로운 티셔츠를 출시한다. 팝 아티스트인 키스 해링과 장 미셸 바스키아 작품에서부터 세계적인 사진작가 그룹 매그넘, 만화 캐릭터(아톰, 도라에몽, 기동전사 건담 시리즈 등)에 이르기까지 다양한 작품을 티셔츠에 옮겼다.
일본에서는 유니클로의 티셔츠가 인기를 얻으면서, 티셔츠 전문매장인 ‘UT’ 를 오픈했을 정도로 UT 마케팅이 성공적이었다. 참신한 디자인을 핵심역량으로 삼아 자동판매기를 모델로 한 매장 진열 방식과 플라스틱 원통에 티셔츠를 넣어 판매하는 등 독특한 VMD(매장, 소품 디스플레이)가 특징으로 매장을 운영하고 있다.
6. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
제품에서도 ‘언제든지, 어디서든지, 누구든지’ 라는 기업의 비전에 맞추어 전 연령층을 구매대상층으로 삼아 언제, 어디서나 편하게 입을 수 있는 심플한 디자인의 옷을 제작하고 있다.
(2) Price
높은 품질을 보장하면서도 저렴한 가격을 제시한다. 비록 유니클로가 2000년대 초반 위기를 겪으면서 ‘저가 전략탈피, 품질 제일주의’를 주창하였지만, 여전히 그들에게 있어 가격은 강력한 경쟁우위요소이다.
(3) Place
‘언제든지, 어디서든지, 누구든지’ 라는 기업의 비전을 매장에 반영한 유니클로는 세계 어느 매장에서나 동일한 상품을 동일가격, 동일 레이아웃에 판매하는 ‘글로벌 원’ 전략을 사용하여 새로운 시장 진출에 따른 전환비용을 최소화 하고 있으며, 진출하는 도시의 교외와 도심, 양쪽의 상권을 모두 겨냥해 출점, 고객들에게 어디서나 쉽게 접할 수 있는 의류라는 이미지를 구축해나가고 있다.
(4) Promotion
유니클로는 SNS나 웹페이지를 통하여 적극적으로 소비자와 의사소통을 하고, 소비자가 매장을 자유롭게 둘러볼 수 있는 환경을 제공하며, 제품에 로고를 노출시키지 않는 전략을 구사하고 있다. 이러한 전략들은 “기업은 물건을 판매하는 것이 아니라 고객이 사게끔 해야한다” 라는 야나이 다다시 CEO의 철학에 기인한 것으로 불필요한 프로모션 비용을 줄이고, 제품의 품질과 가격 경쟁력으로 경쟁우위를 가지려 하는 유니클로의 경영전략의 중요한 한 부분을 차지하고 있다.
카카오톡 플러스 친구와 어플리케이션 외에는 CRM이 거의 이루어지고 있지 않으며, 있다 하여도 이 둘 만큼 많이 이용되지 않는다..
5. 콜라보레이션 마케팅
유니클로는 UT 프로젝트로 매년 전 세계의 아티스트와 제휴해 500여벌의 새로운 티셔츠를 출시한다. 팝 아티스트인 키스 해링과 장 미셸 바스키아 작품에서부터 세계적인 사진작가 그룹 매그넘, 만화 캐릭터(아톰, 도라에몽, 기동전사 건담 시리즈 등)에 이르기까지 다양한 작품을 티셔츠에 옮겼다.
일본에서는 유니클로의 티셔츠가 인기를 얻으면서, 티셔츠 전문매장인 ‘UT’ 를 오픈했을 정도로 UT 마케팅이 성공적이었다. 참신한 디자인을 핵심역량으로 삼아 자동판매기를 모델로 한 매장 진열 방식과 플라스틱 원통에 티셔츠를 넣어 판매하는 등 독특한 VMD(매장, 소품 디스플레이)가 특징으로 매장을 운영하고 있다.
6. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
제품에서도 ‘언제든지, 어디서든지, 누구든지’ 라는 기업의 비전에 맞추어 전 연령층을 구매대상층으로 삼아 언제, 어디서나 편하게 입을 수 있는 심플한 디자인의 옷을 제작하고 있다.
(2) Price
높은 품질을 보장하면서도 저렴한 가격을 제시한다. 비록 유니클로가 2000년대 초반 위기를 겪으면서 ‘저가 전략탈피, 품질 제일주의’를 주창하였지만, 여전히 그들에게 있어 가격은 강력한 경쟁우위요소이다.
(3) Place
‘언제든지, 어디서든지, 누구든지’ 라는 기업의 비전을 매장에 반영한 유니클로는 세계 어느 매장에서나 동일한 상품을 동일가격, 동일 레이아웃에 판매하는 ‘글로벌 원’ 전략을 사용하여 새로운 시장 진출에 따른 전환비용을 최소화 하고 있으며, 진출하는 도시의 교외와 도심, 양쪽의 상권을 모두 겨냥해 출점, 고객들에게 어디서나 쉽게 접할 수 있는 의류라는 이미지를 구축해나가고 있다.
(4) Promotion
유니클로는 SNS나 웹페이지를 통하여 적극적으로 소비자와 의사소통을 하고, 소비자가 매장을 자유롭게 둘러볼 수 있는 환경을 제공하며, 제품에 로고를 노출시키지 않는 전략을 구사하고 있다. 이러한 전략들은 “기업은 물건을 판매하는 것이 아니라 고객이 사게끔 해야한다” 라는 야나이 다다시 CEO의 철학에 기인한 것으로 불필요한 프로모션 비용을 줄이고, 제품의 품질과 가격 경쟁력으로 경쟁우위를 가지려 하는 유니클로의 경영전략의 중요한 한 부분을 차지하고 있다.
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