[간호학] 인력개발 프로그램

소개글

[간호학] 인력개발 프로그램에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인력 개발
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육 프로그램 평가
7. 승진관리
8. 인사이동 또는 전보


Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

는 직급의 상승
직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승을 의미함
2) 승진의 중요성
간호사의 사기가 향상됨
개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨
유능한 인재를 유치할 수 있음
간호전문직 발전을 확립할 수 있음
3) 승진의 기준
(1) 연공서열주의
근속연수를 기준으로 승진의 서열을 정하는 방법이므로 누구에게나 동등하게 승진기 회가 주어지기 때문에 일반적으로 노종조합이 지지하는 제도
연공서열에 따라 승진을 결정하기 위해서는 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정 이 전제되어야 함
장점
단점
고도의 객관성이 유지
정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 X
근무연한에 의한 인사의 정체성을 방지
행정의 안정성이 유지
유능한 인재 등용이 어려움
행정의 침체성을 가져오기 쉬움
기관장이 부하직원을 솔하기 어려움
파벌을 초래할 수 있음
(2) 능력주의
직무성과는 개인의 능력에 따라 좌우된다고 보고 능력에 따라 승진을 결정하는 방법 으로 조직의 효율성이나 공정성의 관점에서 합리적인 방법이라 할 수 있음
그러나 단지 임금형태만 월급제에서 연보제로 바꾸는 것은 큰 의미가 없으므로 연봉제 는 개인의 능력과 업무성과가 반영 될 수 있도록 설계 되어야함
장점
단점
능력과 실적이 임금과 직결되어 능력 주의, 실적주의로 구성원들에게 동기부 여를 함으로써 의욕적인 근무 가능
국제적인 감각을 지닌 관리자, 전문직 종사자, 특수 기능 보유자 등 필요한 인재를 종래의 연공서열형 임금 체계 로 확보하기 어려우므로 연봉제를 통해 우수 인력 확보용이함
경영자에 준하는 책임감을 부여해 자신 이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통 해 경영감각 배양 가능
복잡한 임금체계가 임금구조를 단순화 하여 임금관리가 용이해지므로 임금관 리의 효율성, 효과성 증대
연봉결정을 위한 면접이나 평가를 통해 상사와 부하간의 의사소통 원활 및 동 기 유발 효과로 조직의 활성화에 기여
우리의 사회, 문화적 전통인 유교의 장 유유서 의식과 선임자 우대원칙과의 갈 등이 조직의 전체적인 분위기를 저하 시킬 우려
평가의 객관성, 공정성 문제와 감액이 되는 경우 직원의 사기를 떨어뜨릴 가 능성
직원 상호 간 불필요한 경쟁심을 유발 해 위화감조성 가능
연봉제 실시를 위한 평가기법 개발의 어려움
연봉제
9. 인사이동 또는 전보
1) 의의
인사이동 또는 전보란 동일한 직급에 속하는 어느 직위에서 다른 직위로 수평적 이동 을 하는 것
전보를 통해 구성원 들은 자신의 경험을 넓힐 수 있고 새로운 기술을 배울 수 있어 개인적으로는 성장기회가 될 수 있음
따라서 효과적인 근무 부서 이동은 기술, 지식의 습득을 통한 간호사의 전문적 능력을 향상시키며 태도변화를 유도하여 간호사의 성취동기를 형성해 의욕을 증진시키며 조 직의 생활화를 촉진하는 요소가 됨
그러나 간호사들은 이동 자체를 변화로 받아들여 근무 부서 이동 자체를 꺼리는 경향 이 있다는 것을 감안하여 공정한 근무평정에 따른 명백한 이동방침이 선정 되어야 함
2) 전보의 유용성
적재적소 배치의 실현
: 능력과 적성이 맞지 않아 생기는 부적응을 해결할 수 있으며 인적 능력을 효율 적으로 활용함
간호행정 조직 및 간호 관리상의 변동에 대한 적응
: 행정조직 개편, 업무수행변동, 업무량 급증 시 대처수단이 됨
교육훈련의 제공 수단
: 능력발전을 위해서는 어느 한 직무에서만 장기적으로 근무하도록 하는 것 보다는 여 러가지 직무를 골고루 적용하는 것이 좋음 특히, 상위직급일수록 그 필요성이 큼
승진기회 제공수단
: 승진기회가 불균등한 경우 시정수단으로 활용되며 승진욕구를 자극하여 사기를 올림
간호사의 침체방지 수단
:능력의 정체현상이나 사기저하 현상을 방지하고 간호가의 생동감을 유지하는 수단으로 활용됨
개인적 희망에 부응한 인사관리
: 개인의 정당한 희망이나 요구를 충족기켜 줄 수 있는 인사관리의 수단을 활용됨
3) 전보 시 유의점
저항의 극복
: 장기적인 안목에서 능력발전을 도모하고 전체적인 견지에서 부서 간의 조화, 균형, 조정을 확보하기 위해서는 적절한 인사이동이 필요
적정빈도의 유지
: 너무 빈번한 경우 업무수핸 중단으로 인한 능률의 저하, 새로운 환경에 대한 적응 문제, 전문성과 숙련성의 요청에 대한 역행, 심리적인 불안정성 등을 들 수 있음
큰 부서와 작은 부서에 대한 인식 개선
직무순환의 원칙과 기준 및 인사이동 계획
: 적정한 용도와 활용을 위해 일반적인 기준과 원칙을 설정하여 인사이동 계획을 세워 실시함
Ⅲ. 결론
우리들은 신규간호사의 사직 및 근무의 어려움에 대한 예방 및 대책방안을 마련하기 위해 인력개발 프로그램에 대해서 알아보았다. 먼저 교육훈련이란 업무를 수행하는데 필요한 지식과 기술을 습득하게 해서 직무활동을 잘할 수 있도록 하고 인격을 향상시키고 이론적인 면 또한 학습하게 하여 개인의 발전을 조장하는 것을 말한다. 교육훈련은 경영자와 직원 모두에게 이로운 효과를 가져오게 된다. 신입자 교육훈련은 신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것인데 이로 인해 일을 시작하기 전에 필요한 정보를 얻게 되므로 불안이 감소하고 업무 자신감이 생기게 되며 적절한 예비교육은 조기 이직률을 감소시킬 수 있기 때문에 반드시 필요하다. 또한 현직자의 교육을 통해서 간호직원을 효율적으로 관리할 수 있고 조직 내에서 발생하는 일을 원만히 해결할 수 있는 능력을 키워줄 수 있게 된다. 다음으로 경력개발이란 개인의 경력 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 하는 활동이다. 이를 통해 개인은 일을 통해 성장 욕구 충족과 능력 개발의 기회로 전문화의 효과를 얻을 수 있으며 조직적으로는 조직의 활성화 및 인력의 효율적 향상을 기대할 수 있다. 이런 내용을 토대로 인력 개발 프로그램을 통하여 신규인력의 유출을 막고 인력을 효율적으로 배치할 수 있도록 관리자와 직원들의 노력이 필요할 것으로 보인다.
Ⅵ. 참고문헌
* 김인숙 외(2008), 최신간호관리학. 현문사. p311~349
* 염영희 외(2009), 간호관리학. 수문사. p334~350

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간호학,   인력개발 프로그램,   인력개발,   교육방법,   교육프로그램