목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 리더십이 필요한 이유 - 기업
2. 새로운 리더십이 필요한 이유 - 사회
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 새로운 리더십이 필요한 이유 - 기업
2. 새로운 리더십이 필요한 이유 - 사회
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
로 그 동안 많은 연구가 진행되어 왔음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 일반적으로 리더십(leadership)은 지휘. 통솔. 지도. 지휘력. 지도력. 영향력 등으로도 불리고 있으며, 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단간 관계 관리(managing intergroup relations)등에 관한 실제적, 효과적 리더십 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있다. 따라서 리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다.
참고문헌
백기복(2000). 이슈리더십. 창민사.
이원우(2005). 신인사관리론. 삼영사.
이한검(2001). 인간행동론. 형설출판사.
박금희(2009). 조직구성원의 신뢰가 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향. 인하대학교 석사학위논문.
참고문헌
백기복(2000). 이슈리더십. 창민사.
이원우(2005). 신인사관리론. 삼영사.
이한검(2001). 인간행동론. 형설출판사.
박금희(2009). 조직구성원의 신뢰가 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향. 인하대학교 석사학위논문.
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