목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사례관리란
2. 사례관리의 대상인 클라이언트 발굴을 위한 방법 3가지
1) 문제해결을 위한 기관 및 지역사회 서비스 조사
2) 중복지적인 서비스나 단편적인 서비스만을 제공받는 클라이언트 조사
3) 아웃리치 서비스 활용
3. 사례관리자가 해야 할 일
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사례관리란
2. 사례관리의 대상인 클라이언트 발굴을 위한 방법 3가지
1) 문제해결을 위한 기관 및 지역사회 서비스 조사
2) 중복지적인 서비스나 단편적인 서비스만을 제공받는 클라이언트 조사
3) 아웃리치 서비스 활용
3. 사례관리자가 해야 할 일
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
요한 서비스의 수준을 산정하게 된다.
3) 아웃리치 서비스 활용
사례관리는 궁극적으로 복합적인 욕구를 가진 개인이나 가족의 욕구 또는 필요를 잘 사정하고 함께 협력하여 계획, 조정, 실행, 점검 등을 통해 서비스를 제공하는 것이다. 여기에 또 하나 수반되어야 하는 것은 공식적비공식적 자원을 통해 네트워크를 구축하여 활용하는 것이다. 그 이유는 취약집단에 속한 개인이 여러 가지의 다양한 욕구와 문제를 가진 경우가 많아 다양한 서비스와 기관의 이용을 필요로 하기 때문이다.
3. 사례관리자가 해야 할 일
사례관리자는 클라이언트와 자원체계 간의 포괄적인 서비스를 제공하고 보호의 연속성을 보장하는 전문가로서 사례관리 체계를 구성하는 가장 핵심적인 요소라고 할 수 있다. 최근 사례관리의 기능이 사례관리자의 역할 구분을 위한 기준으로 적용되기도 하며, 사례관리의 기능은 크게 직접적 서비스 기능과 간접적 서비스 기능으로 구분된다. 직접적 서비스 기능은 사례관리자가 클라이언트를 대상으로 직접 서비스를 제공하는 전문적 실천을 수행하는 것을 말하며, 간접적 서비스 기능은 클라이언트의 욕구 충족을 위해 환경 체계를 변화시키는 것과 관련된 활동을 의미한다.
사례관리는 하나의 서비스 형태가 아니라, 상호조직상의(interorganizational)서비스 조정 형태라고 할 수 있다. 사례관리 기능은 사례 발견, 조직, 조정, 그리고 모니터링 등의 서비스를 제공하는 것인데, 이 때 사례관리자의 역할은 클라이언트와 환경간의 상호작용에 개입하는 것으로 개인 실천가 또는 사례관리를 담당하는 단위(unit)가 이를 실행하게 된다. 실천가들은 그
3) 아웃리치 서비스 활용
사례관리는 궁극적으로 복합적인 욕구를 가진 개인이나 가족의 욕구 또는 필요를 잘 사정하고 함께 협력하여 계획, 조정, 실행, 점검 등을 통해 서비스를 제공하는 것이다. 여기에 또 하나 수반되어야 하는 것은 공식적비공식적 자원을 통해 네트워크를 구축하여 활용하는 것이다. 그 이유는 취약집단에 속한 개인이 여러 가지의 다양한 욕구와 문제를 가진 경우가 많아 다양한 서비스와 기관의 이용을 필요로 하기 때문이다.
3. 사례관리자가 해야 할 일
사례관리자는 클라이언트와 자원체계 간의 포괄적인 서비스를 제공하고 보호의 연속성을 보장하는 전문가로서 사례관리 체계를 구성하는 가장 핵심적인 요소라고 할 수 있다. 최근 사례관리의 기능이 사례관리자의 역할 구분을 위한 기준으로 적용되기도 하며, 사례관리의 기능은 크게 직접적 서비스 기능과 간접적 서비스 기능으로 구분된다. 직접적 서비스 기능은 사례관리자가 클라이언트를 대상으로 직접 서비스를 제공하는 전문적 실천을 수행하는 것을 말하며, 간접적 서비스 기능은 클라이언트의 욕구 충족을 위해 환경 체계를 변화시키는 것과 관련된 활동을 의미한다.
사례관리는 하나의 서비스 형태가 아니라, 상호조직상의(interorganizational)서비스 조정 형태라고 할 수 있다. 사례관리 기능은 사례 발견, 조직, 조정, 그리고 모니터링 등의 서비스를 제공하는 것인데, 이 때 사례관리자의 역할은 클라이언트와 환경간의 상호작용에 개입하는 것으로 개인 실천가 또는 사례관리를 담당하는 단위(unit)가 이를 실행하게 된다. 실천가들은 그
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