물류관리 = (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획자재소요계획)을 수립해 보시오

소개글

물류관리 = (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획자재소요계획)을 수립해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

00개 계획입고 해야 할 것이다. C 기업의 주문을 한 것과 마찬가지로 볼트와 너트를 가지고 이 두 가지를 묶어서 세트를 만드는 일은 일주일이 걸리기 때문에 8주차에 계획발주량을 하도록 계획을 세워야 한다. 5주차에 모든 볼트와 너트를 소요하였기 때문에 9주 전까지 다시 볼트와 너트를 세트를 만들만큼 생산해야 한다. 총 100개의 세트를 생산해야 함으로 이번에는 볼트와 너트는 각각 100개, 200개를 8주차까지 생산해야 한다. 볼트와 너트의 생산기간은 1주일로 각각 나누어서 생산을 진행한다. 볼트는 6주차, 너트는 7주차에 생산을 하도록 계획을 세워야 한다. 이렇게 생산이 이루어질 경우, 볼트와 너트가 적당한 시점에 생산이 되어 D 기업의 주문을 충족시킬 수 있다. 이러한 계획을 고려하여 로트 대 로트 주문 방침에 따라 일정계획을 표로 작성한다면 다음과 같다
볼트
1
2
3
4
5
6
7
8
9
총 소요량
0
0
50
0
0
100
예정입고량
50
0
0
100
0
0
순 소요량
0
0
50
0
0
100
예상보유량
50
50
0
100
100
0
계획발주량
50
100
너트
1
2
3
4
5
6
7
8
9
총 소요량
0
100
0
200
예정입고량
100
0
200
0
순 소요량
0
100
0
200
예상보유량
100
0
200
0
계획발주량
100
200
이런 식으로 기업이 생산계획을 제대로 수행하는 경우 기업은 시간에 맞추어 생산품을 제공할 수 있으며 자재 관리를 효과적으로 진행할 수 있다.
3. 결론
생산관리의 절차에 대해 살펴본 후 실제 예시를 들어봄으로써 생산계획에 대해 좀 더 자세하게 알아볼 수 있었다. 생산계획은 보다시피 한 기업의 공정과정에 매우 중요한 영향을 미치고 이러한 계획이 제대로 쓰이지 않은 경우 큰 문제를 일으킬 수도 있다. 그러므로 본 글을 읽으면서 생산계획의 중요성을 알게 되기를 바라며 더 많은 사람들이 생산계획의 절차에 대해 알수있게 되기를 바란다.
4. 참고문헌
윤재홍. (1999). ERP 구축을 위한 기술관리, 생산계획/관리시스템의 효율적인 연계방안에 관한 연구. 경영논총, 20, 79-105. https://goo.gl/vp5fHN
생산관리, F.Robert Jacobs(김성홍 역), 한경사, 2018 http://www.riss.kr/link?id=M13723250
생산관리, 정지복, 학현사, 2014 http://www.riss.kr/link?id=M13576229

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물류관리,   생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,   수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능