간호지도자론- 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 행동스타일 결정

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간호지도자론- 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 행동스타일 결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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서론

본론
1, 맥그리거(McGregor)의 X·Y 이론 (X theory, Y theory)의 이해 가. 리더십의 정의 나, 리더십의 행동이론 및 상황 이론
1) 행동이론 2) 상황 이론 2. 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; LST) 가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델 나. 상황적 리더십 이론의 개념 다. 구성원 성숙도(Employee Readiness) 라. 상황적 리더십의 4가지 유형 3, 리더십과 조직효과성

결론: 우리 조직에 적합한 리더십

참고자료

본문내용

는 리더십이다. 이처럼 상황적 리더십은 성숙도 1~4단계의 수준에 적합한 리더십 유형을 각각의 4가지 유형으로 제시하였으며, 이에 대한 관계를 알 수 있다. 상황적 리더십은 다양한 성숙 수준에 적합한 높은 확률의 리더십 유형을 제안할 뿐만 아니라 리더에 바라는 리더십 유형을 사용하지 못하면 다른 리더십 유형의 성공 확률을 서열화하여 제시해준다.
3, 리더십과 조직효과성
구성원의 성숙도 및 리더십 유형에 따른 조직 유효성 및 조직 혁신성의 비교를 통해 기본적으로 직무 및 심리성숙도가 높은 구성원들은 직무 만족, 조직몰입, 지식경영, 창의성, 혁신 행동이 높아 조직에 긍정적인 임무를 수행한다는 것을 알 수 있었다. 이와 더불어 직무성숙도가 높은 구성원들에 비해 심리성숙도가 높은 구성원들의 직무 만족과 조직몰입, 지식경영, 창의성, 혁신 행동이 높다는 연구결과를 통해서 자발적으로 직무를 수행하며, 끊임없이 직무에 관심을 두고 성실하게 노력하는 구성원들의 자세와 태도가 개인의 직무능력에 비해 조직의 혁신과 성장에 더욱 중요한 요인이라는 것을 알 수 있었다. 또한, 중간관리자들은 직원들과의 원만한 관계유지와 동시에 축적된 경험과 지식을 바탕으로 업무적으로도 충분한 역량을 발휘하여 구성원들을 지도하는 것이 구성원들의 조직 유효성 및 조직 혁신성에 가장 효과적이라는 것을 알 수 있었으며, 이와 반대 측면인 구성원들과의 관계적인 부분과 업무적인 지원 및 관심이 상대적으로 가장 부족한 리더의 행동이 가장 부정적인 것으로 나타났으며, 직무수행 능력이 뛰어나거나 심리적으로 안정된 구성원들일지라도 최소한의 권한 위임은 필요하겠지만 평균 이상의 관심과 지원 행동은 필요하다는 것을 알 수 있었다. 또한, 중간관리자의 과업 및 관계중심 행동의 리더십이 구성원들의 조직 유효성 및 조직 혁신성에 미치는 영향을 알아본 결과, 과업 및 관계중심 행동 유형 중 어느 한쪽으로 치우친 리더십을 발휘하기보다는 관리자로서의 업무적인 역량을 발휘함과 동시에 구성원과의 원만한 관계유지가 형성되면 구성원들이 직무 만족과 조직몰입을 극대화할 수 있으며, 리더십이 구성원들의 조직 혁신성에는 다소 부족한 설명력이 도출되었지만, 구성원들의 조직 혁신성에도 긍정적으로 작용한다는 것을 알 수 있었다. 이와 더불어 일정 규모 이상의 종합병원에서 근무하는 사무직과 간호직들의 지식 경영활동, 창의성, 혁신 행동을 촉진하기 위해서는 중간관리자의 인간적인 관심과 배려, 의견존중 및 이해와 같은 관계중심 행동의 리더십이 더욱 중요하게 작용한다는 것을 알 수 있었다. 마지막으로 중간관리자의 과업 및 관계중심 행동 리더십과 구성원들의 조직 혁신성 간의 관계에서 구성원 개인의 직무 및 심리성숙도는 정(+) 방향의 조절 효과가 있다는 것을 알 수 있었다. 구성원들의 지식 경영활동, 창의적 사고를 위한 노력, 혁신을 추구하는 행동은 과업 및 관계중심 리더십에 영향을 많이 받는 구성원들이 높았으며, 이들 중 성숙도가 높은 구성원들이 조직혁신과 관련된 행동을 더욱 적극적으로 수행한다는 것을 알 수 있었다. 이를 통해 종합병원급에서 근무하는 사무직과 간호직들의 긍정적인 변화와 혁신을 유도하기 위해서는 구성원들의 직무수행 능력 배양과 선진 의료기술 습득뿐만 아니라 자발적 동기부여 등과 같은 심리적인 부분을 성장시킬 수 있는 중간관리자들의 리더십 발휘 및 조직 차원의 지원과 관심이 매우 중요하다는 것을 알 수 있었다. 또한, 비급여 축소, 의료기관의 공급과잉에 따른 수익 증대의 한계, 인건비 등 고정비용의 증가와 같은 대내외 환경 속에서 종합병원들은 한정된 인적물적자원을 활용하여 존속과 성장을 위해 힘쓰고 있으며, 의료 및 의료외적인 부분에서도 차별화된 서비스 제공을 위해 혁신과 변화를 추구하며 노력하고 있다. 이를 위해 중간관리자들은 구성원들에 대해 인간적인 관심과 배려와 업무적인 측면에서도 구성원들이 이해하고 인정할 수 있는 업무적 역량을 발휘해야 할 것이며, 구성원들이 창의적 사고와 혁신 행동을 자발적능동적으로 수행할 수 있도록 심리적인 부분의 안정과 성장을 위한 관리자들의 노력이 중요하게 작용할 것이라 예상할 수 있다. 본과제는 의료기관에 종사하는 근무자들의 리더십 연구 중 영향을 받는 결과변수에 조직혁신성과 관련된 지식경영, 창의성, 혁신 행동을 새롭게 추가하여 리더십이 조직 혁신성에 미치는 영향을 검증해보았으며, 구성원 개인의 직무성숙도와 심리성숙도를 조절변수로 하여 리더십과 조직 유효성 및 조직혁신성과의 관계에서 조절 효과에 대한 검증 결과를 새롭게 제시하였다는 데 의의가 있다고 할 수 있다.
결론: 우리 조직에 적합한 리더십
Y 이론은 인간에게 적절한 목표 지향적 동기만 부여된다면 기본적으로 자기 통제적일 수 있으며 작업에는 창조적일 수 있다고 가정하고 이러한 인간의 잠재력을 개발시켜 주는 것이 경영자의 필수적 임무라고 하였다. 이렇게만 되면 구성원들이 조직의 목표달성을 향하여 그들의 노력을 투입하고 관리함으로서 그 자신의 목표를 가장 잘 달성할 수 있다는 것이다. 그러므로 구성원들이 스스로 조직의 성공을 위하여 노력할 수 있는 적절한 조건만 마련된다면 높은 노동 의욕과 우수한 업적을 올릴 수 있고, 동시에 그들 자신의 목표도 달성될 수 있다. 지금 내가 속해 있는 의료기관은 중간 규모 종합병원이 갖고 있는 재정적인 어려움과 지역사회에서 어느 정도 인지도를 갖춘 동전의 양면성을 갖춘 조직이라고 할 수 있다. 현재 우리 조직에서는 조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업이 목표에 의한 관리(MOB, Management By Objectives)제도를 도입하여 운영하고 있지만 제대로된 효과를 내지는 못하고 있다. 목표에 의한 관리제도란 구성원들이 개인별 직무에서 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위한 목표를 세우고, 그 목표를 달성하도록 동기부여 하는 제도인데 목표에 의한 관리제도 목적의 본질은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해 리더십이 필요하다고 생각된다. 그러므로 대화와 타협을 통해 구성원들의 동기를 부여하고 분위기를 가족적으로 이끌 수 있는 리더가 필요하다고 생각한다.
참고문헌
의료사회사업론, 한국방송통신대학교 출판문화원

키워드

방송대간호지도자론,   방통대간호지도자론,   맥그리거,   허시와블랜차드,   리더십,   X․Y이론,