[사회복지조직] 리더십 적용 시 사회복지조직의 한계점과 발전방향을 서술하세요

소개글

[사회복지조직] 리더십 적용 시 사회복지조직의 한계점과 발전방향을 서술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직이란

2. 리더십 적용 시 사회복지조직의 한계점
1) 책임성의 강화
2) 클라이언트 환경의 변화
3) 재정 자원 환경의 변화
4) 서비스 전달체계의 변화

3. 리더십 적용 시 사회복지조직의 발전방향

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

지속적으로 증가할 전망이다. 인구사회학적인 조건들이 변화함에 따라, 활성화되는 클라이언트 집단의 유형과 성격들에서도 변화가 나타난다. 노령화사회로 전환과정에서 노인관련 서비스들이 확대될 필요성이 있고, 이로 말미암아 기존 서비스전달체계의 구성에 있어서의 변화가 유발되는 경우 들이 그런 예이다. 이것은 개별 사회복지조직들의 관점에서 보자면, 한 사회복지 조직의 장기적인 운명은 결국은 인구의 사회학적인 제약 조건들 하에서 있을 수밖에 없을 것을 의미하는 것이다. 클라이언트의 유형에서의 변화뿐만 아니라, 클라이언트 성향에서도 변화가 나타난다. 우리 사회전반의 인권에 대한 강조 경향은 사회복지 조직들이 담당하는 클라이언트들의 권리도 확대시킬 전망이다.
그로인해 기존의 조직-클라이언트의 역학 관계에서도 변화가 요구될 수밖에 없게 된다. 사회복지 조직들에 있어서의 유로 서비스의 증대라든지, 현재 논의되고 있는 클라이언트 임파워먼트(empowerment) 전략 등도 클라이언트의 조직에 대한 상대적인 파워 관계를 변화시킬 수 있는 환경 조건들이 된다. 여기에다 클라이언트의 권리를 옹호하는 이념을 가진 사회복지전문직이 사회복지조직들에서 주된 위치를 점유해 나가는 것도, 클라이언트의 권리 확대에 따른 사회복지조직들의 적응을 필요로 하는 부분이다. 클라이언트의 환경의 변화를 관리하기 위해서는, 사화복지조직의 리더는 인구사회학적, 문화. 제도적 환경 조건들의 변화 추이를 분석할 수 있어야 한다. 이를 조직의 장기적인 발전 계획에 적절히 포함시킬 수 있어야 한다.
3) 재정 자원 환경의 변화
사회복지조직에 있어서 재정자원은 조직의 유지와 목적 실현을 위해 필수적인 자원이다. 조직의 서비스와 인력과 같은 중요한 자원들도 궁극적으로는 재정자원의 확보에 의해 이루어질 수 있기 때 문이다. 때문에 재정자원 확보는 일반 조직에 비해 특이한 측면이 있다. 그것은 소비자들로서의 클라이언트가 재정자원의 공급자가 되기 어렵다는 점에서 비롯된다. 때문에 사회복지 조직은 클라이언트와는 별도로 재정자원의 공급자들을 찾아야 하며 그들에 대한 관심이 증대될 수밖에 없다.
80년대 이후 서구 국가들에서 나타나는 신자유주의적 경향은, 그것이 한국사회의 현실에 적합한 지의 여부를 떠나서 현재 우리 사회의 사회복지의 제도적 기반에도 영향을 주고 있는 것이 분명하다. 이 신자유주의적 이념의 성격은 ‘중앙에서 지방으로, 공공에서 민간으로’라는 기치에 의해 요약될 수 있는데, 이로 인해 이제까지 정부의 주도하에 독점되어오던 재정자원들이 지방정부와 민간으로 분산되는 효과를 가져 온 것으로 보인다.
4) 서비스 전달체계의 변화
민간에 의한 다양한 사회복지서비스 전달 주체들이 등장하고 재정자원 환경에 있어서 다원화가 이루어지는 상황에서, 사회복지 서비스 전달체계의 확립은 매우 중요한 과제가 되고 있다. 이제까지 우리나라는 사회복지서비스 전달체계는 공공에서 민간 기관들로 이어지는 피라미드 형식의 수직형 서비스전달체계를 유지했었으나, 변화되는 환경은 점차 공공과 민간 혹은 민간 기관들끼리의 수평적인 네트

키워드

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