변혁적 리더십

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변혁적 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

에 의한 폭넓은 데이터 및 정보의 창출능력과 인간의 무한한 능력을 결합하여 새로운 가치창조를 추구하는 기업의 조직적인 프로세스가 더욱 중요해 지고 있다고 할 수 있다.
변혁적 리더십은 부하들의 목표, 가치, 신념에 크게 영향을 미침으로써 자신의 역할, 능력, 조직과의 관계 등에 관한 생각을 건전한 방향으로 변화시키며, 보다 헌신적이며 열정적인 노력을 유도해 낼 수 있다. 따라서 구성원이 외재적인 보상이 아니라 자아실현 또는 업무에서의 의미를 찾아 자발적으로 일하게 되도록 리더십을 발휘하는 것을 말한다(이종건 외, 2008).
즉, 변혁적 리더십은 집단의 조직원들을 적절한 동기부여로부터 생산성을 향상시키거나, 새롭고 더 높은 가치를 창조할 수 있도록 하며, 또한 조직원들에게 과업의 가치와 중요성에 대한 인식을 높이거나, 조직원 개인의 이익보다 조직이나 집단을 먼저 생각하도록 동기 부여를 한다고 판단된다.
조직 구성원의 보다 자발적인 행위를 유발해야하고, 이를 위한 다양한 조직 수준의 방안이 마련되어야 하며, 조직의 변화는 상향식 보다는 하향식 방식으로 주로 이루어지는데, 이는 조직의 변화를 주도하고, 보다 다양한 방안을 모색할 수 있는 권한이 리더(leader)에게 집중되어 있는 경우가 많기 때문이다.
따라서 많은 조직들이 혁신적인 리더십, 변화에 적합한 리더십을 조직에 정착시키기 위한 노력을 하고 있는 추세로서, 이러한 조직의 내·외부의 환경 변화에 따라 다시금 주목받고 있는 것이 변혁적 리더십으로, 변혁적 리더십은 조직원들의 결속력과 동기부여를 이끌어내어 조직이나 기업의 경쟁력을 높이는데 유효하게 작용하는 리더십이라 할 수 있다.
참고문헌
성남주(2008). 상사의 변혁적 리더십과 부하의 감성지능이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 창원대학교 대학원 박사학위논문.
윤성두(2018). 변혁적 리더십, 부하의 감성지능, 자기효능감과 직무성과와의 관계. 가천대학교 대학원 박사학위논문.
이인국(2011). 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 학교 조직 유효성에 미치는 영향. 중앙대학교 대학원 석사학위논문,
이종건·김동호(2008). 리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용 효과. 대한경영학회지, vol. 21(4).
최범호·정현우·류태모(2015). 상사의 변혁적 리더십이 부하의 셀프리더십과 혁신행 동에 미치는 영향. 한국인적자원관리학회, vol. 21(4).

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리더십,   정의,   변혁적 리더십