경영자의 역할

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목차

경영자의 역할

I. 민츠버그의 실증연구

II. 경영자의 역할구분
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할

* 참고문헌

본문내용

negotiation)의 역할은 조직에 유리한 결과가 나타나도록 공급업자와의 계약체결 또는 노동조합과의 견해차이 조정과 같은 활동을 말한다. 주요 협상시 조직을 대표하는 책임(노사협상에 참여 등)이 있다.
한편 민츠버그의 역할분류를 검증한 결과에 따르면 조직의 수준이나 형태와 상관없이 모든 경영자들이 유사한 역할을 수행함을 지지하고 있지만, 다양한 역할에 대한 비중은 경영계층별로 차이가 있다. 즉, 전파자, 외형적 대표자, 협상자, 연락자, 대변인의 역할은 상위 경영자층에서 더 중요하고, 지도자의 역할은 중간이나 상위경영자층보다 하위 감독자층에게 더 중요한 것으로 나타났다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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