리더십의 성공사례 (룰라 다 실바 야마다 아키오).pptx

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목차

1.리더십의 개념
2.거래적 리더십과 변혁적 리더십
3.사례 1 : 룰라 다 실바
4.사례 2 : 야마다 아키오
5.결론

본문내용

리더십의 성공사례
( 룰라 다 실바, 야마다 아키오)




1. 리더십의 개념




1. 리더십의 개념

리더십은 비전 성취나 목적 성취를 위해 집단에게 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의할 수 있습니다.

Leadership
정의: 비전 성취나 목적 성취를 위해 집단에게 영향을 미칠 수 있는 능력

<리더와 관리자의 차이점>

1. 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다
2. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다
3. 관리자는 유지하지만, 리더는 개발한다
4. 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만, 리더는 사람들에게 초점을 둔다
5. 관리자는 통제에 의존하지만, 리더는 신뢰를 고취시킨다
6. 관리자는 짧은 시각을 가지지만, 리더는 긴 전망을 갖는다
7. 관리자는 언제, 어떻게 를 묻지만, 리더는 무엇, 왜 를 묻는다
8. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적이다
9. 관리자는 현상을 유지하려 하지만, 리더는 그것에 도전한다
10. 관리자는 전형적인 병사이지만, 리더는 몸소 일하는 사람이다
11. 관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 한다




< 중략 >




2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
거래적 리더십은 리더와 부하간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십입니다.

거래적 리더십

할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악해서 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것으로, 즉 리더와 부하 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십

（상황에 따른 보상）
（예외에 의한 관리）
（자유방임）




< 중략 >




2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Burns는 변혁적 리더십을 리더와 구성원의 각각 다른 동기유발 수준을 고양시켜주므로 원대한 목표달성의식을 고취시키는 것이라고 정의했습니다.

Burns의 변혁적 리더십

Burns는 변혁적 리더십은 리더와 구성원의 각각 다른 동기유발 수준을 고양시켜주므로 원대한 목표달성의식을 고취시키는 것이라고 정의함. 그들은 가치와 인격의 힘에 따라 변혁적 리더들은 추종자들의 기대와 인지, 동기를 공동의 목표를 향하도록 고취시킬 수 있다.

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