간호지도자론)자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단

소개글

간호지도자론)자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 구성원 성숙도의 진단
1. 집단의 선정 및 개요
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 지도자 행동 스타일의 비교 분석
1. 현재 지도자의 행동 스타일
2. 적절한 행동 스타일의 도출
3. 비교 및 분석
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

여 조사 및 분석해보고자 하는 집단은 필자가 속한 체육관의 팀원들이다. 하나의 체육관을 공유하여 운동하는 ‘팀’은 이윤극대화 등 명확한 목표를 가지고 있는 기업이나 달성 목표를 가지고 있는 부서와는 다르게 명확하게 계량할 수 있는 목표를 가지고 있찌 않기에 ‘리더’와 ‘지도자’ 분석과는 별개의 것으로 생각될 수도 있지만 체육관과 그 안에 구성된 팀의 경우 집단의 목표를 공유하고 같이 행동한다는 점에서 주요한 분석 대상이 될 것이라 생각한다.
필자가 운동하고 있는 체육관은 하나의 팀명을 공유하고 있으며 생활체육대회 출전 등에 있어서 도복에 붙이는 ‘패치’ 등을 통해 하나의 소속감을 공유하고 있는 집단이라고 할 수 있다. 총원은 약 50명이지만 운동시간이 달라 모두가 모이기보다는 각자의 시간에 맞춰 운동을 하는 편이며 취미생활의 일종이기 때문에 집단 내에서 같이 집단 활동을 하는 시간 역시 각기 차이가 발생한다. 남성과 여성의 비율은 5:5에 가까우며 체육관의 관장님 한 명과 그 밑의 한 명의 코치, 그리고 몇몇의 유단자와 흰 띠들이 공존하는 모습을 봉니다.
2. 맥그리거의 X-Y이론
(1) 이론의 개요
X-Y이론은 심리학자이자 경영학자인 맥그리거(McGregor)가 인간의 본질과 성향에 관한 상반된 가정을 전제로 하여 동기부여의 관점에서 새로운 인간관을 제시한 이론이다. 매슬로우(Maslow)와 아지리스(Argyris), 허츠버그(Herzberg) 등과 함께 조직 내 인간주의의 창시자로 평가되는 맥그리거는 인간의 본성에 대한 새로운 인식을 조직의 관리층에게 고취시키는 것에 주된 관심을 가졌고 당시 지시와 통제가 주를 이루는 관리전략에서 상정하는 인간에 대한 부정적인 관점에 반론을 제기하여 조직 내 인간의 문제는 긍정적이고 보다 낙관적인 인간관에 대한 분석을 전제로 하여야 한다고 주장하였다. 그 결과 나온 것이 X-Y이론이며 기존 경영 내 관리체계의 개선가능성과 방향을 제시함으로써 조직이론의 발전에 큰 공헌을 하였다.
맥그리거는 전통적인 조직이론에서 가정하고 있는 인간관을 X이론이라 하였고 X이론이 가정한 인간관은 다음과 같은 내용을 갖는다. ① 인간은 천성적으로 일 하는 것을 싫어하며 가능하다면 업무 수행을 하고 일을 하는 것을 회피하고자 한다. ② 따라서 조직의 목표를 달성하도록 구성원을 움직이게 하기 위해서는 구성원들에 대한 강제, 통제 명령 처벌 등의 위협이 필요하다. ③ 인간은 스스로 자발적으로 일을 하거나 책임을 것보다 오히려 지시를 받아 수동적으로 움직이는 것을 좋아하고 무엇보다도 자신의 안전을 가장 중요시 생각하고 있다.
반대로 Y이론은 맥그리거가 변화하는 경영현실에서 새로이 필요한 인간관으로서 제시한 이론인데 그 구체적 내용은 다음과 같다. ① 인간은 일을 하는 것을 좋아한다. 즉, 작업을 수행하기 위해 자신의 신체적, 정신적 노력을 기울이는 것은 마치 놀이나 휴식, 여가와 같이 인간에게는 자연스러운 일인 것이다. ② 따라서 감시나 위협, 명령 등과 같은 외적 통제 및 처벌만이 조직의 목표 달성을 위한 유일한 수단이

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