[비즈니스/경제] 리더십 행동이론

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목차

리더십 행동이론

I. 리더십 행위이론의 개념

II. 탄넨바움 모형

III. 오하이오 모형

IV. 관리격자모형

* 참고문헌

본문내용

자격을 유지하는데 사용하게 된다.
9-1형은 인간적 측면을 경시하고 과업만 강조하는 과업지향적 관리자라는 것이다. 즉, 인적요소를 최저의 수준으로 무시하는 방식에서 작업조건에 따라 직무이행의 결과만을 이룩하려는 리더십 유형이다.
1-9형은 과업달성을 경시하고 인간적 측면만 중시하는 컨트리클럽 관리자, 즉 인간지향적 관리자라는 것이다. 즉, 인간요구를 충족시키는 관계에 신중하고 조직분위기와 작업템포를 친근하고 편안하게 한다.
5-5형은 과업달성과 인간적 측면 양쪽을 적당히 중간선에서 마무리 지으며 적당히 타협을 하는 중도형 관리자라는 것이다. 즉, 적당한 조직의 성과는 만족한 수준에서 종업원의 사기를 유지하면서 작업수행에 필요한 균형유지를 가능하게 한다.
9-9형은 인간적 측면과 과업달성의 양쪽에서 최고로 노력을 발휘하여 존경과 신뢰의 관계를 형성하는 이상적인 관리자, 즉 이상적인 리더십 스타일이라는 것이다. 즉, 위임받은 사람이 작업을 성취시킬 때 조직목표에서 공동이해관계에서의 상호작용은 신뢰와 존경의 관계를 형성하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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