인사관리 및 노사관리의 과제

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목차

인사관리 및 노사관리의 과제

I. 지속성장을 위한 혁신과 경영체제 필요

II. 지속성장을 위한 인사, 노무 부문의 미션 설정

III. 인사, 노사관리의 과제
1. 창의적 인재의 육성
2. 조직문화의 선진화
3. 다원화된 인사시스템 구축
4. 여성인력 활용도 제고
5. 글로벌 인력 활용을 위한 인프라 구축
6. 경쟁력 있는 노사관계 구축

* 참고문헌

본문내용

국적과 인종을 불문한 전 세계의 우수인력을 소싱(sourcing)해야 한다.
<표> 글로벌 통합 HR시스템 운영 효과
현재 진행되고 있는 3D 직종의 저숙련 인력을 중심으로 한 외국인력 활용에서 탈피하여 R&D 등 전문분야에서 우수한 외국 인력의 유치를 대폭 확대할 필요가 있다는 것이다. 또한 외국인 근로자에 대한 부정적 인식을 줄이고 국적에 관계 없이 마음 놓고 일할 수 있도록 법적, 제도적 인프라를 시급히 개선해야만 한다. GE, IBM, HP 등은 지역 혹은 국적에 관계없이 모든 임직원에게 동일하게 적용되는 Global One HR 정책 운영을 진행하고 있다. 이러한 정책들은 핵심적인 기업 가치는 공유하되 문화적인 다양성을 존중하는 것이 특징이다.
6. 경쟁력 있는 노사관계 구축
노사관계는 기업의 충분한 커뮤니케이션과 대화에 의해 더 완화될 수 있다. 기업 내에서의 종업원의 권리를 대변하는 노동조합은 시간이 갈수록 조합 이기주의와 분배중심의 교섭형태로부터 탈피하여 경영여건에 따른 생산적 교섭형태를 정착시켜야 한다.
노동조합이 주인의식을 가지고 경쟁력 제고 활동에 적극 동참하도록 신뢰관계를 구축해야만 경쟁력 있는 관계가 형성되는 것이다. 기업의 생존을 위해서는 이제 윤리의식이 부족한 불합리한 노사관계보다는 건전한 교섭문화와 사회적 책임을 우선시 하는 성숙한 노사문화를 길러내야만 한다. 이는 노사 공동으로 근로자의 직업능력개발과 향상을 적극 지원함으로써 근로자의 장기적 고용 안정과 소득 증대를 위한 밑거름을 제공하게 되는 것이다.
노조는 정치적, 대리전적 성격의 노동운동보다는 현장의 목소리를 적극 수렴하는 자세를 견지해야 한다. 반면 사용자는 경영 투명성 제고, 원활한 정보공유 등을 통해 불신을 해소하고 경쟁력 있는 보상과 일할 맛 나는 근무환경에 노력해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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