보건사업 기획과정현황분석 우선순위 결정

소개글

보건사업 기획과정현황분석 우선순위 결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 보건사업 기획모형을 통한 기획과정
2. 보건사업 기획에서 참여와 협력
3. 현황분석
4. 우선순위 결정

본문내용

사회와 조직이 문제를 해결할 수 있는지?를 분석하는 과정
(1) 지역의 건강 수준 및 건강결정요인 평가 : 문제와 문제원인의 발견
- 건강문제와 우선순위를 파악할 수 있으며, 목표설정 및 사업평가를 위한 기초 자료로 활용 가능
- 지역의 인구사회학적 특성, 질병 및 건강 수준, 건강에 영향을 미치는 다양한 요인(건 강행태, 환경, 생물학적 요인, 의료서비스 등의 건강결정요인)과 건강불평등 수준 등 포함
- 지역사회 건강 수준 및 건강문제를 조사하여 이에 대한 절대적 크기를 파악하는 것 도 중요하지만, 다른지역과 비교를 통한 상대적 크기와 정서적 변화를 이해하는 것이 매우 중요함
- 건강결정요인을 파악하기 위해 건강의 사회생태학적 모형이 주로 활용 → 개인의 건 강은 개인, 가족 및 동료, 조직, 지역사회 및 국가의 환경과 밀접하게 연결되어 있음을 설명
첫째 - 개인 수준의 지식, 태도 믿음, 기질과 같은 행동에 영향을 주는 개인적 특성
둘째 - 개인 간 수준으로 가족, 직장동료, 친구 등 공식적, 비공식적 사회적 관계망과지지체계
셋째 - 개인이 소속된 직장, 학교 등의 조직 수준으로 조직원의 행동을 제약하거나 조장하는 규칙, 규제, 시책, 조직 내 환경과 조직문화, 조직 간의 비공식적 구조
- 지역사회요인 →개인, 집단, 조직 간에 공식적, 비공식적으로 존재하는 네트워크, 규범 또는 기준과 지역사회 환경 등이 있음
- 정책요인 → 질병예방, 조기발견, 관리 등 건강 관련 행동과 실천을 규제하거나지지 하는 정부의 정책, 법률 및 조례 등이 있음
(2) 지역보건체계의 평가
- 지역보건체계(기획을 실행하는 주체)가 ‘현재 수행하고 있는 보건사업’과 지역보건체 계의 사업역량‘을 평가하여 사회의 개선 가능성과 실행 가능성 판단 필요
① 현재 수행하고 있는 지역보건사업 평가
- 지역보건체계가 ‘지역사회에 필수적인 보건서비스가 제공되고 있는가?’ 및 ‘필수서비스 제 공이나 건강문제 해결에 필요한 관련 사업을 제대로 수행하고 있는가? 등을 조사 → 현 재 수행하는 보건사업 결과의 효과성과 효율성을 평가 → 사업수행의 효과성과 효율성을 평가하는 것
② 지역보건체계의 사업역량 평가
- 지역보건체계의 능력이 지역보건사업의 수행을 위해 적절한지 평가하는 것
- 지역보건체계의 역량을 평가하기 위해 내부역량 분석방법으로 SWOT분석을 활용
가. SWOT분석의 특성
- 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunities), 위협(Threats)
- 어떤 사업에 관한 조직의 강점과 약점, 조직을 둘러싼 외부 환경의 기회요인과 위협요인을 확인하고 평가하는 현황분석 방법
- SWOT분석은 전략개발을 위한 도구이다.
- SWOT분석은 내부 환경을 분석하여 기회와 위협요인 파악 후 강점을 살리고 약점 을 감소시키며 기회를 활용하고 위협은 억제한다.
- SWOT분석은 불확실한 미래의 환경을 예측하고, 내부역량을 감안하여 적합한 사업 전략을 수립하는 데 목적을 둔다.
나. SWOT분석의 요인
1) 내부요인
(1)강점(Strength)
- 조직내부에 초점을 맞추며, 조직의 장점이 되는 요소 및 활동
ex)조직의 역사 및 체계, 직원 간의 응집력, 직원들의 업무에 대한 열의 등
- 조직의 목적을 효과적으로 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 요인
- 조직 내부의 강점 분석에 초점을 둠
(2)약점(Weakness)
- 조직 내의 업무를 제한하거나 방해하는 요소 및 활동
ex)직원들의 고령화, 직원들의 업무에 대한 의욕 저하, 인적·물적자원의 부족 등
- 조직 내부의 취약점에 초점을 둠
2) 외부요인
(1)기회(Opportunities)
- 외부와의 환경적 요인이 잘 규합되면 조직 목적달성에 혜택을 줄 수 있는 요소 및 활동
ex) 지역사회에서의 인지도, 입지적 조건, 자원봉사자 확보, 프로그램 성공을 통한 홍보 등
- 조직의 목적달성과 운영에 도움이 되는 요인
(2)위협(Threats)
- 발생 가능한 외부의 여건과 상황으로 실제 발생 시 조직에 상당한 피해를 줄 수 있는 요소
ex)상부 기관과의 갈등, 타 기관과의 경쟁력 약화 등
- 조직의 발전에 위협이 될 수 있는 외적요인
다. SWOT분석의 전략
SO전략
-기회와 강점을 결합한 공격적인 전략
ex)사업구조, 영역, 대상을 확대하는 내용
WO전략
-기회와 약점을 결합한 상황전환 전략
ex)구조조정, 혁신운동 등
ST전략
-위협과 강점을 결합한 다각화 전략
ex)신사업 개발, 신기술, 새로운 대상 집단 개발 등
WT전략
-위협과 단점을 결합한 방어적 전략
ex)사업의 축소 또는 폐지 등
4. 우선순위 설정
- 지역사회보건문제를 체계적이고 효과적으로 해결하기 위해 긴급성 및 우선성을 가지는 것이 무엇인지 결정하는 것
1) BPRS(Basic Priority Rating System)
- 지역 내 보건문제를 목록화하여 문제별 평가항목을 기준공식에 따라 점수화하는 방법
※ BPRS = (A + 2B) × C
A: 건강문제의 크기 B: 건강문제의 심각도 C: 사업의 추정효과
건강문제의 크기(A)
-건강문제를 지닌 인구비율을 반영하여 0~10점을 부여하는 방식
-유병률(만성질환) 및 발생률(급성질환)의 크기를 점수화하는 방법
건강문제의 심각도(B)
-건강문제의 심각도를 반영하여 0~10점을 부여하는 방식
-긴급성, 경중도, 경제적 손실, 영향 변수를 이용해 점수화하는 방법
사업의 추정효과(C)
-사업의 최대효과와 최소효과를 추정하여 점수화하는 방법
→우선순위 결정에 객관적인 방법으로 보이지만 B, C는 사업 기획가의 주관적 판단에 의해 점수가 부여될 가능성이 있어 객관성에서 문제가 제기될 수 있음
2) PEARL(Propriety, Economics, Accepatability, Resource, Legality)
- 빌리우스와 댄도이에 의해 개발됨
- BPRS의 계산 후 프로그램의 수행 가능성 여부를 판단하는 기준
- 기준척도 : 적절성, 경제성, 수용성, 자원 이용가능성, 적법성
적절성(Propriety) : 문제 해결을 위한 프로그램의 적절성 정도
경제성(Economics) : 문제를 해결하는 것이 경제적으로 가능성이 있는지의 저

키워드

보건사업,   기획과정,   현황분석,   우선순위 결정