목차
국제경영
I. 기업발전과 글로벌화
1. 국제경영활동의 중요성
2. 국제전문화와 기업의 국제경영
1) 경쟁우위
(1) 절대우위
(2) 비교우위
2) 기업에서의 경쟁우위
II. 국제경영의 환경변화
1. 직접적인 환경변화 요인
1) 국제수지
2) 환율
2. 간접적인 환경변화 요인
1) 세계무역기구의 등장
2) 지역경제통합
III. 기업의 글로벌화
1. 수출방식에 의한 해외진출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 계약방식에 의한 해외진출
1) 라이센싱
2) 프랜차이징
3) 관리계약
4) 플랜트 수출
5) 계약생산
3. 직접투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자
2) 합작투자
IV. 미래의 국제경영
1. 초국적 기업
2. 글로벌 네트워크 경영
3. 우리나라 기업의 과제
1) 본국 중심주의
2) 사회적 책임
3) 기업윤리
* 참고문헌
I. 기업발전과 글로벌화
1. 국제경영활동의 중요성
2. 국제전문화와 기업의 국제경영
1) 경쟁우위
(1) 절대우위
(2) 비교우위
2) 기업에서의 경쟁우위
II. 국제경영의 환경변화
1. 직접적인 환경변화 요인
1) 국제수지
2) 환율
2. 간접적인 환경변화 요인
1) 세계무역기구의 등장
2) 지역경제통합
III. 기업의 글로벌화
1. 수출방식에 의한 해외진출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 계약방식에 의한 해외진출
1) 라이센싱
2) 프랜차이징
3) 관리계약
4) 플랜트 수출
5) 계약생산
3. 직접투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자
2) 합작투자
IV. 미래의 국제경영
1. 초국적 기업
2. 글로벌 네트워크 경영
3. 우리나라 기업의 과제
1) 본국 중심주의
2) 사회적 책임
3) 기업윤리
* 참고문헌
본문내용
를 하나의 시장으로 보고 수립된 전략을 각 국가에서 행하기 위해서 각 국가의 경영환경에 맞는 현지화 전략을 수립하여 운영한다.
2. 글로벌 네트워크 경영
초국적기업은 전 세계 여러 국가에서 현지 법인을 설립하고 합작투자나 전략적 제휴 등을 통하여, 본사와 자회사 간의 관계가 점차 수평적이고 다양한관계로 나타남에 따라 네트워크형 기업조직의 형태로 변해가고 있다.
네트워크형 기업조직이란, 경쟁기업, 납품업체, 구매업체, 고객들이 서로 긴밀하게 연결되어 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직을 말한다. 네트워크형 기업조직에 참여하고 있는 세계 각국에 있는 자회사들은 그 자회사가 핵심 역량을 가진 활동에만 주력하고 다른 나라에 위치한 자회사와 수평적인 형태로 연결되어 있다.
이와 같은 네트워크 형태의 조직에서는 수평적인 의사전달이 중요하다. 이런 네트워크형 조직을 효과적으로 운영하기 위해서는 각국에 있는 자회사들의 능력을 파악하고 그 핵심역량에 따라서 적합한 권한을 부여하는 것이 중요하다.
그러나 단순히 이러한 분권화에만 의존하지 않고 전체적으로 하나의 기업으로서 활동하기 위해서는 기업 전체를 총괄하는 조직문화, 비공식 의사소통 경로, 해외 자회사에 대한 효과적인 조정기능들이 필요하다.
<그림> 네트워크형 기업조직
3. 우리나라 기업의 과제
우리나라 기업들이 효과적인 국제경영을 하기 위해서는 많은 어려움을 극복해야 한다. 국제경영에 있어서 가장 큰 문제점은 본국 중심주의, 사회적 책임, 기업윤리이다.
1) 본국 중심주의
우리나라 기업들이 해외에 진출하여 흔히 범하는 잘못은 본국 중심적 사고방식을 현지에 있는 자회사에게 강요하는 것이다. 즉 한국적인 사고방식, 한국의 경영관리방법 등을 해외의 현지 법인에서도 그대로 적용하려는 데서 문제점이 발생하게 된다.
예를 들면, 인도에 진출하였던 A기업은 한국에서와 마찬 가지로 매일 아침 출근하여 단체 체조를 하는 것으로 일과를 시작하였다. 그러나 비교적 게으른 인도인들은 아침 체조를 하는 것에 많은 반발을 하였고, 종업원들의 사기저하로까지 이어져 생산성이 크게 떨어지게 되었다. 만약 집중도를 높이고, 건강에도 많은 도움이 된다는 것을 알리고 나서 자발적으로 참여하도록 하였다면 좋은 성과를 거두었을 것이지만, 일방적으로 강요하였기 때문에 실패한 것이다.
또한, 한국인들이 김치를 좋아한다고 해서 캐나다에 있는 현지 법인에서도 점심 메뉴에 매일 김치를 제공한다면 외국인 종업원들은 구내식당에서 점심을 먹으려 하지 않을 것이고, 나아가 자신이 소속된 회사에 대한 애사심도 없어질 것이다.
이와 같은 잘못을 범하는 것은 성공적인 국제경영을 저해하는 요인이 된다. 따라서 하루 빨리 세계 중심주의적인 사고방식을 가져야 할 것이다.
2) 사회적 책임
우리나라 기업들이 해외에서 수준 높은 국제경영을 하기 위해서는 그 기업이 진출해 있는 국가의 현지 기업으로서 사회적인 책임을 다함으로써 현지 국가에 공헌할 수 있다.
첫째, 자본과 경영자원 등 희소한 자원을 해당 국가에 이전함으로써 현지 국가의 지역경제에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 특히, 개발도상국이나 후진국에 진출한 때는 외국으로부터 자본을 들여와 생산설비를 구축하고 현지에서 사업을 벌이는 것은 그 국가들에게 경제적으로 큰 공헌을 하게 되는 것이다.
둘째, 해외직접투자를 통해서 현지국에서의 고용을 증대시킨다. 예를 들면, 영국은 한때 15%가 넘는 높은 실업률을 보였다. 그러나 우리나라와 일본 등의 다국적기업들이 영국에 진출하면서 영국의 실업률은 10% 미만으로 낮아졌다. 이것은 현지 국가에게 고용측면에서 커다란 공헌을 한 것이다.
셋째, 기술이전을 통하여 생산능력을 향상시킨다. 성공적인 기술이전은 더 좋은 제품과 더 효율적인 생산공정을 만드는 데 많은 영향을 미친다. 좋은 제품을 수출하는 것보다는 해당 국가에서 어떻게 좋은 제품을 만들 수 있는가를 알려 주는 것이 훨씬 큰 도움이 되는 것은 당연하다.
3) 기업윤리
해외에 진출한 현지 기업들이 지역사회에 사회적 책임을 충분히 이행함과 동시에 현지 법률을 준수하고, 현지 기업으로서 그 국가에 충실한 기업 시민(corporate citizen)이 되어야 한다. 특히, 현지 기업이 해당 국가의 규제를 충족시키는 것은 매우 중요한 일이다.
예를 들면, 선진국에서는 환경오염에 대한 기준이 무척 강화되고 있다. 그러므로 공해유발 산업은 공해를 최소화하기 위해서 각종 정화시설과 공해방지 시설에 투자하고 있다. 따라서 해외에 진출한 현지 기업들은 폐수나 환경오염 물질 배출 등을 극도로 자제해야 할 것이다.
또한 미성년 노동인력을 고용하는 것을 엄격하게 금지하고, 노동자들에게 최저생계비 이상의 임금을 지급함으로써 현지인들에게 반발을 사지 않도록 해야 한다.
기업윤리와 관련하여 가장 큰 문제는 현지 국가에서 사업을 할 때, 로비를 제공할 것인가의 문제이다. 우리 기업들은 과거에 해당 국가의 정부에 로비자금을 제공하고 각종 특혜를 부여받는 것과 같은 비정상적인 관행에 의하여 사업을 운영하여 왔다. 그러나 최근에는 국제적으로 뇌물수수와 관련된 특혜 등을 강력하게 규제하고 있기 때문에 자제하여야 할 것이다. 기업들이 해외에 진출하여 윤리적이고 양심적으로 사업을 운영하고 현지 지역사회에 긍정적인 기여를 하는 것이 인정되면 장기적으로는 현지 기업으로서 성공할 수 있는 발판이 된다. 따라서 본국 중심주의의 타파, 사회적 책임 및 기업윤리를 준수하는 것은 성공적인 국제경영에 있어서 반드시 필요한 부분이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
2. 글로벌 네트워크 경영
초국적기업은 전 세계 여러 국가에서 현지 법인을 설립하고 합작투자나 전략적 제휴 등을 통하여, 본사와 자회사 간의 관계가 점차 수평적이고 다양한관계로 나타남에 따라 네트워크형 기업조직의 형태로 변해가고 있다.
네트워크형 기업조직이란, 경쟁기업, 납품업체, 구매업체, 고객들이 서로 긴밀하게 연결되어 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직을 말한다. 네트워크형 기업조직에 참여하고 있는 세계 각국에 있는 자회사들은 그 자회사가 핵심 역량을 가진 활동에만 주력하고 다른 나라에 위치한 자회사와 수평적인 형태로 연결되어 있다.
이와 같은 네트워크 형태의 조직에서는 수평적인 의사전달이 중요하다. 이런 네트워크형 조직을 효과적으로 운영하기 위해서는 각국에 있는 자회사들의 능력을 파악하고 그 핵심역량에 따라서 적합한 권한을 부여하는 것이 중요하다.
그러나 단순히 이러한 분권화에만 의존하지 않고 전체적으로 하나의 기업으로서 활동하기 위해서는 기업 전체를 총괄하는 조직문화, 비공식 의사소통 경로, 해외 자회사에 대한 효과적인 조정기능들이 필요하다.
<그림> 네트워크형 기업조직
3. 우리나라 기업의 과제
우리나라 기업들이 효과적인 국제경영을 하기 위해서는 많은 어려움을 극복해야 한다. 국제경영에 있어서 가장 큰 문제점은 본국 중심주의, 사회적 책임, 기업윤리이다.
1) 본국 중심주의
우리나라 기업들이 해외에 진출하여 흔히 범하는 잘못은 본국 중심적 사고방식을 현지에 있는 자회사에게 강요하는 것이다. 즉 한국적인 사고방식, 한국의 경영관리방법 등을 해외의 현지 법인에서도 그대로 적용하려는 데서 문제점이 발생하게 된다.
예를 들면, 인도에 진출하였던 A기업은 한국에서와 마찬 가지로 매일 아침 출근하여 단체 체조를 하는 것으로 일과를 시작하였다. 그러나 비교적 게으른 인도인들은 아침 체조를 하는 것에 많은 반발을 하였고, 종업원들의 사기저하로까지 이어져 생산성이 크게 떨어지게 되었다. 만약 집중도를 높이고, 건강에도 많은 도움이 된다는 것을 알리고 나서 자발적으로 참여하도록 하였다면 좋은 성과를 거두었을 것이지만, 일방적으로 강요하였기 때문에 실패한 것이다.
또한, 한국인들이 김치를 좋아한다고 해서 캐나다에 있는 현지 법인에서도 점심 메뉴에 매일 김치를 제공한다면 외국인 종업원들은 구내식당에서 점심을 먹으려 하지 않을 것이고, 나아가 자신이 소속된 회사에 대한 애사심도 없어질 것이다.
이와 같은 잘못을 범하는 것은 성공적인 국제경영을 저해하는 요인이 된다. 따라서 하루 빨리 세계 중심주의적인 사고방식을 가져야 할 것이다.
2) 사회적 책임
우리나라 기업들이 해외에서 수준 높은 국제경영을 하기 위해서는 그 기업이 진출해 있는 국가의 현지 기업으로서 사회적인 책임을 다함으로써 현지 국가에 공헌할 수 있다.
첫째, 자본과 경영자원 등 희소한 자원을 해당 국가에 이전함으로써 현지 국가의 지역경제에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 특히, 개발도상국이나 후진국에 진출한 때는 외국으로부터 자본을 들여와 생산설비를 구축하고 현지에서 사업을 벌이는 것은 그 국가들에게 경제적으로 큰 공헌을 하게 되는 것이다.
둘째, 해외직접투자를 통해서 현지국에서의 고용을 증대시킨다. 예를 들면, 영국은 한때 15%가 넘는 높은 실업률을 보였다. 그러나 우리나라와 일본 등의 다국적기업들이 영국에 진출하면서 영국의 실업률은 10% 미만으로 낮아졌다. 이것은 현지 국가에게 고용측면에서 커다란 공헌을 한 것이다.
셋째, 기술이전을 통하여 생산능력을 향상시킨다. 성공적인 기술이전은 더 좋은 제품과 더 효율적인 생산공정을 만드는 데 많은 영향을 미친다. 좋은 제품을 수출하는 것보다는 해당 국가에서 어떻게 좋은 제품을 만들 수 있는가를 알려 주는 것이 훨씬 큰 도움이 되는 것은 당연하다.
3) 기업윤리
해외에 진출한 현지 기업들이 지역사회에 사회적 책임을 충분히 이행함과 동시에 현지 법률을 준수하고, 현지 기업으로서 그 국가에 충실한 기업 시민(corporate citizen)이 되어야 한다. 특히, 현지 기업이 해당 국가의 규제를 충족시키는 것은 매우 중요한 일이다.
예를 들면, 선진국에서는 환경오염에 대한 기준이 무척 강화되고 있다. 그러므로 공해유발 산업은 공해를 최소화하기 위해서 각종 정화시설과 공해방지 시설에 투자하고 있다. 따라서 해외에 진출한 현지 기업들은 폐수나 환경오염 물질 배출 등을 극도로 자제해야 할 것이다.
또한 미성년 노동인력을 고용하는 것을 엄격하게 금지하고, 노동자들에게 최저생계비 이상의 임금을 지급함으로써 현지인들에게 반발을 사지 않도록 해야 한다.
기업윤리와 관련하여 가장 큰 문제는 현지 국가에서 사업을 할 때, 로비를 제공할 것인가의 문제이다. 우리 기업들은 과거에 해당 국가의 정부에 로비자금을 제공하고 각종 특혜를 부여받는 것과 같은 비정상적인 관행에 의하여 사업을 운영하여 왔다. 그러나 최근에는 국제적으로 뇌물수수와 관련된 특혜 등을 강력하게 규제하고 있기 때문에 자제하여야 할 것이다. 기업들이 해외에 진출하여 윤리적이고 양심적으로 사업을 운영하고 현지 지역사회에 긍정적인 기여를 하는 것이 인정되면 장기적으로는 현지 기업으로서 성공할 수 있는 발판이 된다. 따라서 본국 중심주의의 타파, 사회적 책임 및 기업윤리를 준수하는 것은 성공적인 국제경영에 있어서 반드시 필요한 부분이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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