경영계획

소개글

경영계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영계획

I. 경영계획의 의의

II. 경영계획의 설정
1. 정보활동
2. 입안활동
3. 대안의 평가와 선택

III. 경영계획의 유형
1. 실체적 계획과 가치적 계획
2. 개별계획과 종합계획
3. 단기계획과 장기계획

IV. 장기경영계획
1. 장기경영계획의 의의
2. 장기경영계획의 목적
1) 경영의 혁신
2) 종합조정
3) 목표에 의한 관리
3. 장기경영계획의 내용
1) 장기의 목표
2) 장기계획의 전제 - 예측
3) 장기계획을 구성하는 부분계획
4) 장기의 개별계획
4. 장기경영계획의 효과
1) 경영관점의 장기화
2) 협동심 강화
3) 의사소통의 원활화

* 참고문헌

본문내용

현재 무엇을 할 것인가를 결정하는 것으로 그 적부 여하는 최종적으로 기업의 구조 내지 성격과 그 존망을 좌우하는 것이므로 최고경영층에 의해서 수립되어야 한다.
2. 장기경영계획의 목적
(1) 경영의 혁신
경영혁신이란 신제품의 개발, 신시장의 개척, 신설비투자, 기업의 합병 등을 의미한다. 이와 같은 경영의 혁신은 다음과 같은 여러 가지 사정이 필요하다.
1/ 경영의 혁신은 무엇보다 장기예측에 기초하여 행한다. 그것은 장기간의 준비기간이 필요하기 때문이다. 더구나 사회 경영 기술의 현재 그리고 장래의 비전을 명확히 하고, 어떤 곳에 기업의 기회가 있으며 또한 어디에 자사의 약점이 있는가를 명확히 파악한다.
2/ 기업의 나아갈 중점방향을 명확히 한다. 즉 장기경영계획은 어떤 제품을 개발하여야 하며, 경영의 다변화는 어떻게 하며, 그리고 어떤 시장에 중점을 두어야 되는가 하는 것 등을 제시하여 준다. 동시에 그것은 최악의 경우에 있어 어떻게 대비하는 것이 좋은가 하는 것 등 위험에 대한 대책도 밝혀준다. 이와 같은 것을 기업경영에 대한 기분 문제의 검토라고 말할 수 있는데, 장기경영계획은 이러한 기업경영의 기본 문제를 검토하는 데에 그 목적이 있다.
3/ 경영의 혁신은 계획의 결정과 실시를 정확한 시기에 맞추어 행하는 것이 필요하다. 예를 들어 아무리 우수한 신제품이라고 하더라고 타사보다 뒤늦게 개발하여서는 그 가치가 적다. 따라서 타사보다 한걸음 앞서 전략적인 결정을 행하는 것이 필요하다. 예컨대 정보 및 기술이 아직 불투명한 때에 너무 빠르게 결정을 하는 것도 이롭지 못하지만 너무 뒤진 결정은 더더욱 좋지 못하다.
(2) 종합조정
기업경영의 조직이 커지면 계획의 결정은 각 부문에서 각각 행하여지기 때문에 기업경영 전체의 입장에서 보아 가장 유리한 결정이 되도록 하기 위해서는 종합적으로 조정하는 것이 필요하다. 장기경영계획은 장기간에 대한 계획임과 동시에 종합적인 계획이기도하며 그것에 의해 종합조정이 이루어진다. 즉, 다시 말하여 종합계획을 수립함으로써 부분적으로만 치우치는 현상으로 분파주의가 생겨서 사물을 다루는 폭이 좁아지는 현상을 피하게 된다. 또한 공정한 프로젝트의 순위를 결정할 수 있다.
(3) 목표에 의한 관리
장기경영계획이 수립되면 그것은 경영의 각층에 대해 목표를 제시한다. 따라서 이것에 의해 단기계획을 설정하는 경우에 있어서 장기경영계획 목표에 따라서 어떻게 결정하여야 할 것인가가 명확해진다. 뿐만 아니라 부문의 계획을 결정하는 경우에도 장기경영계획의 목표에 의거하여 어떻게 결정하여야 할 것인가 하는 것이 명확하여 진다. 기업경영의 각충에 대해 이와 같은 명확한 목표가 제시되면 그때 기업 경영의 목표에 의한 관리가 가능하게 된다.
목표관리(management by objectives, M. B. O)는 드러커(P. F. Drucker)에 의해 제안 된 것으로 이것은 종래 상급자에 의해 실시되던 부하의 업적평가를 부하가 자기 자신 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정 가능한 구체적이면서도 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로 그 업적목표달성에 대한 정도를 평가하여 그 업적보고를 하는 관리제도이다.
따라서 목표관리는 종업원 각자가 기업경영 전체에 대한 목표 및 자기가 소속하는 부문의 목표를 충분히 이해하고 자기의 노력을 그것에 적응시킴으로써 모든 종업원으로 하여금 기업경영의 전체 목표를 달성하기 위해 공헌하도록 하는 것이다.
그리고 종업원 각자에게 자기가 경영에서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 의식을 가지고 자기의 업적목표의 설정과 달성과의 관련에서 언제나 창조적인 사고를 갖게 함으로써 종업원 자기개발에 기여하기 위한 관리제도라고 말할 수 있겠다.
3. 장기경영계획의 내용
장기경영계획은 경영목표, 방침, 경영전략 혹은 경영방침을 구체화한 것으로 일반적으로 룰, 절차, 프로그램, 예산 등의 형태로 표시한다. 그 구체적인 내용을 예시하면 다음과 같이 표시할 수 있을 것이다.
(1) 장기의 목표
(1) 자본구성 (2) 자산구성 (3) 자본이익율(총자본 및 자기자본이익율) (4) 매출액이익율 (5) 자본회전율 (6) 시장점유율
(2) 장기계획의 전제 - 예측
1/ 경제전체의 경기예측 2/ 수요예측 3/ 판매가격, 원재료, 에너지 가격의 전망 4/ 업계전체의 수요예측 이외의 각종 예측 5/ 경쟁기업의 계획(설비투자, 신제품 개발) 6/ 정부의 장기경제계획 7/ 정부의 경제정책과 그 영향 8/ 기술예측 9/ 사회적 변동의 예측 10/ 정치적 변동의 예측
(3) 장기계획을 구성하는 부분계획
1/ 설비투자계획 2/ 장기의 자금계획 3/ 장기의 노무 인사계획 4/ 장기의 판매 생산계획 5/ 장기의 원재료 구매계획 6/ 장기의 조직계획
(4) 장기의 개별계획
1/ 해외투자계획 2/ 특정시장 개척계획 3/ 신제품 개발계획 4/ 신기술의 도입계획 5/ 신공장 건설계획 6/ 판매경로 합리화계획 7/ 합병 매수계획 8/ 타기업(외국기업을 포함)과의 제휴계획
4. 장기경영계획의 효과
기업의 경영자는 장기경영계획을 수립하여 실행함으로써 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.
1) 경영관점의 장기화
장기경영계획은 기업의 경영자로 하여금 기업의 성장과 발전을 위하여 체계적인 계획 수립을 요구함으로써 경영자의 시야를 넓게 하여 준다.
2) 협동심 강화
장기계획이 설립됨으로써 기업 성장의 중요한 목표를 달성하기 위하여 각 부서 협동체제가 강화된다.
3) 의사소통의 원활화
각 관리계층을 통하여 조직 전체의 구성원 상호 간에 의사소통이 활발해진다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안