정주영 리더십 (정주영 정주영 회장 리더십 파워리더십 카리스마리더십 변혁적리더십 어록)

소개글

정주영 리더십 (정주영 정주영 회장 리더십 파워리더십 카리스마리더십 변혁적리더십 어록)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 정주영 회장을 선택하게 된 이유와 그 배경


Ⅱ. 정주영 회장 소개
1. 정주영 회장 프로필
2. 정주영 회장 업적


Ⅲ. 정주영 회장의 리더십유형
1. 파워리더십
2. 카리스마리더십
3. 변혁적리더십


Ⅳ. 정주영 회장의 어록


Ⅴ.결론


Ⅵ.참고자료

본문내용

하여 조직학습이 감소된다.
위험하고 거창한 계획이 실패할 가능성이 높다.
성공을 위해 완전한 신뢰를 이용하는 것은 주요 지지자를 멀어지게 한다.
충동적이고 불합리한 행동은 신봉자뿐만 아니라 적들을 만들어 낸다.
후계자 개발의 실패는 궁극적으로 리더십위기를 유발한다.
이러한 불리한 결과에도 불구하고, 부정적 카리스마의 리더가 항상 실패하는 것은 아니다. 정치제국 건설, 번창하는 기업 설립, 종교의 새로눙 계파 창시 등에서 자기도취적인 카리스마적 리더의 예들은 많다. 리더가 훌륭한 결정을 내리는 전문성을 가지고 있고, 권력을 유지하기 위한 정치적 기술을 가지고 있으며, 유리한 상황에서 행운을 가진다면 지속적인 성공이 가능해진다.
정주영의 리더십 (카리스마 리더십)
-명확한 미래의 비전을 갖고 있다.
-조직 위기상황에서 뛰어난 관리능력을 보인다.
-상황판단이 정확하다.
-환경에 대한 민감성을 지닌다.
-평범하지 않은 행동을 보인다.
3. 변형적 리더십
대부분 James McGregor Burns(1978) 의 영향을 받음
- 변혁적 리더십 : 윤리적 쟁점에 대한 인식을 떠올리고 조직을 개혁할 활력과 자원을 동 원하기 위한 시도로 부하의 도덕적 가치에 호소한다.
- 거래적 리더십 : 부하의 개인적 이익에 호소함으로써 부하를 동기부여 한다.
※ 리더가 부하의 가치관과 정서에 호소하는 과정은 오늘날의 변혁적 리더십과 비전 추구 리더십 이론에서 중요한 특징이 된다.
※ 최근의 이론 : 부하를 도덕적으로 향상시키기나 사회를 개혁하기 보다는 실용적인 과업목표를 강조
Bass(1985,1996) 이론 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구분
위 두 유형은 부하들에게 영향을 미치기 위해 사용된 행동요소와 부하에 대한 리더의 효과에 의해서 정의
- 부하들은 변혁적 리더에게 센뢰, 존경, 경외감 및 충성심을 느끼며, 기대보다 더 alsgdms 일을 하도록 동기부여된다.
- 리더는 다음과 같은 방법을 통해 부하를 변혁하고 동기부여시킨다.
⑴ 부하들에게 과업성과의 중요성을 더 잘 인식하도록 만든다.
⑵ 조직이나 팀을 위해서 개인적인 인간관계를 초월하도록 만든다.
⑶ 부하들의 상위욕구를 활성화시킨다.
- 거래적 리더십은 부하에게 fle의 요구에 응종하도록 하지만 사업목표에 대한 열정과 몰입을 발생시키지 않는 교환 과정에 관계된다.
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 별개로 존재하지만 상호 배타적이지 않은 과정
- 변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 부하의 동기와 성취를 더 증가시키지만, 효과적인 리더는 두가지 유형의 리더십을 모두 사용한다.
정주영의 리더십 (변혁적 리더십)
- 일관된 경영 철학으로 조직의 목표를 향해 전심전력
- 첫 해외 사업 진출을 통한 조직의 성장 동력 계기
- 창조적인 사고방식을 통한 경직된 사고의 변화
Ⅳ. 정주영 회장의 어록
-부지런해야 많이 움직이고, 많이 생각하고, 많이 노력해서 큰 발전을 이룰 수 있다.
-모든 일은 가능하다고 생각하는 사람만이 해낼 수가 있다.
-시련이란 뛰어넘으라고 있는 것이지 걸려 엎어지라고 있는 것이 아니다.
-이봐 해보기는 했어?
Ⅴ. 결론
정주영 회장이 가지고 있는 리더십에는 누구도 생각 하지 못했던 창의성이 있고, 그 창의적인 생각에서 그치지 않고 실패를 두려워하지 않는 도전정신과 추진력을 가지고 일을 했습니다. 그는 모든 업무에서 위기를 관리할 줄 아는 리더로서의 능력을 갖추었고, 위기상황을 잘 극복하셨습니다. 또한 성실함도 뛰어났기 때문에 무슨 일이든 성실하게 임하셨습니다. 지금 요구되고 있는 리더십의 상황과는 대조되지만 정주영의 리더십은 현대사회의 변화에 맞춰 리더십이 변화할 수 있다는 가치를 지님으로서 위대한 리더십의 유형이라고 말할 수 있습니다.
- 정주영이 이 시대의 청년들에게 보내는 메시지 -
1. 확실한 목표를 세워라
2. 실패를 두려워 하지마라
3. 목표를 위해 최선을 다하라
4. 자기자신을 믿어라
Ⅵ. 출처
출처 : 이델 『한국의 기업가 아산 정주영 연구 : 몽골 기업가 정신의 모색 = Study on Asan, Chung, Ju-young, South Korean entrepreneur : Mongolian seeking for entrepreneurship』 [2013], 한성대학교,
2)출처 :http://blog.naver.com/dedepia/220107396828
3)네이버 위키 백과사전
4)변혁적 리더십과 경영자코칭에 관한 연구. 고현숙. 서울과학종합대학원. 2011.
정진홍 인 숲에서 경영을 만나다21세기 북스, 8 chapter 리더십론 - 강정애, 시그마프레스
제6장 - 카리스마적 리더십 제7장 - 변혁적 리더십
5) 민경호(2004)「조직행동론」무역경영사
장태윤,박찬식(2001)「리더십 유형이 조직구조와 성과에 미치는 영향에 관한 연구」인적자원관리연구, 3
현대경제연구원 산업전략본부(2008)「정주영 경영 전략」
조선령(2008)「대학 스포츠지도자의 카리스마적 리더십에 따른 팀 응집력, 선수만족, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」경기대학교 대학원 박사학위논문
배재영(2007)「카리스마적 리더십이 군조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구」한성대학교 대학원 박사학위논문
정종철(2006)「카리스마적 리더십이 군 복무염증에 미치는 영향 연구」연세대학교 대학원 박사학위논문
진기석(2005)「한국인의 카리스마적 리더 행동 인식에 관한 탐색 연구」고려대학교 경영대학원 석사학위논문
정재희(2004)「한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구」공주대학교 교육대학원 석사학위논문
이현진(2004)「지도자의 리더십 연구」인제대학교 대학원 석사학위논문
조병섭(2003)「골프지도자의 카리스마 리더십에 따른 리더동일시 및 신뢰, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」단국대학교 대학원 박사학위논문
6)카리스마 리더십이란? <네이버 블로그>http://blog.naver.com/kchinlee/40087243788
7)김성수 『아산 정주영의 생애와 경영이념 = Study on Ju Yung Chung's Life and his Managerial Creed』 (1999), 연세대학교 학술정보원

키워드

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