지역사회복지 - 복지 환경의 변화 어떤 복지계획이 필요한가

소개글

지역사회복지 - 복지 환경의 변화 어떤 복지계획이 필요한가에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

하지만 이번 3기 계획에서 그렇게 사업을 나열하는 것은 부록에 포함될 사항이고 계획에서 중요한 것은 우선 어떤 보편사업을 어떻게 더 효과적으로 만들 것인가이다. 즉, 앞선 노인관련 사업의 예로 들면 지자체가 지향하는 노인 삶의 변화(주민변화)를 위해서 현재 서로 다른 주체가 각자 하고 있는 장기요양, 노인돌봄기본서비스, 종합서비스, 재가노인서비스, 방문간호 등을 어떤 지자체의 노력(내부핵심)과 유관기관과의 협력(협업분담)을 통하여 더욱 효과적으로 만들어갈 것이며 이를 위해 어떤 전달체계의 혁신과 자원 확보를 이루어나갈 것인가에 대한 사업이 기획되어야 하는 것이다.
□ 느낀점
이 과정에서 비전과 전략을 이루기 위해 기존 사업으로는 부족하거나 비어있는 부분이 파악
될 것이고, 새로운 사업은 이런 부분을 보완하기 위해 필요할 수 있다. 이러한 기존 사업의 재 구성 작업이 없이 새로운 사업부터 만든다면 그것은 지역복지를 더욱 발전시키는 것이 아니라 현재 중구난방 복지사업으로 인한 혼란과 낭비를 더욱 악화시키는 일일 뿐이다. 그래서 기존에 공유된 전략이나 목표 없이 각자 수행해 오던 복지사업들을 수립된 전략과 목표에 맞게 재정렬하고 그러한 사업들이 서로 합쳐져서 주민의 복지에 의미있는 변화를 만들어갈 수 있도록 새롭게 구성하는 것만으로도 우리나라 지역복지는 새로운 단계의 발전을 만들어 갈 수 있을 것이다.
새로운 복지의 시대에 필요한 계획이란 지역 에서 무엇을 하고자하는 명확한 공유된 비전이
서 있는 계획이며 그 비전을 어떻게 이루어갈지 알 수 있는 계획이다. 이를 위해서는 기존의 진행되고 있거나 계획중인 사업부터 체계화시키는 것이 우선 되어야 한다. 이러한 계획은 당연히 회의적인 평가가 지배적인 1, 2기의 계획과는 다를 수밖에 없으며 중앙의 지침만 답습하는 행정적 관행과도 거리가 있는 계획이다. 그런 만큼 익숙하지 않을 수 있어 혹자는 현실적이지 못하다고 지적할 수 있다. 하지만 분명히 더욱 비현실적인 계획이란 관행대로 수립하여 의미도 없고, 책임성도 없고, 실행력도 없는 계획이다. 오히려 어렵더라도 정말 지역에서 하고자하는 바를 담는 계획이 그만큼 현실적인 계획이 될 것이다.
또한 아직도 많은 지자체에서 이렇게 체계적으로 계획을 세울 여력이 없다는 이야기를 하기
도 한다. 계획 담당자만 해도 이 업무만 있는 것이 아니기 때문에 오랜 기간 동안 계획수립에 매달릴 수 없다는 것이다. 이러한 불평은 그 지자체가 아직도 지역사회복지계획을 그저 올해 처리해야할 수많은 업무 중 하나로 인식하고 있음을 단적으로 보여줄 뿐이다. 엄연히 지역사회 복지계획은 앞으로 4년에 대한 지역의 전체 복지사업 계획이고, 이 계획을 어떻게 세우느냐에 따라서 그 수많은 업무들의 효과성이 크게 달라 질 수 있다. 특히 전술한 바와 같이 급격히 변화하는 복지환경 아래에서 맞이하고 있는 이 제3기 지역사회복지계획을 어떻게 하느냐에 따라서 앞으로 지역 주민의 삶과 복지가 달라지는 계기가 될 수도 있고, 지역의 복지가 도태되어 가는 기점이 될 수도 있는 것이다.

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지역사회복지 - 복지 환경의 변화,   어떤 복지계획이 필요한가