[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델

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목차

[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델

I. 멀티내셔널 조직구조 모델 - 권한분산의 유럽형

II. 인터내셔널 조직구조 모델 - 양극분화의 미국형

III. 글로벌 조직구조 모델 - 중앙집권의 일본형

IV. 실천단계에서 생기는 모순

V. 오늘날의 시장환경

* 참고문헌

본문내용

장으로부터의 요구를 모두 만족시킨다는 것은 불가능하다.
전통적인 멀티내셔널, 인터내셔널, 글로벌 조직구조모델은 오늘의 경제 환경에 존재하는 도전에 직면해 각기 장 단점을 갖고 있다. 따라서 오늘날 이 세 가지 조직유형 중에서 하나만을 선택하여 경영을 계속하는 기업은 극히 불리한 입장에서 사업을 하게 될 수 있다.
반대로 패러다임 쉬프트를 지향하고, 자사의 공식조직구조 내에 존재하는 의사결정과지식이전의 흐름과정에 수반되는 단점을 극복함으로써 글로벌 전략비전을 실현하는 데 노력하는 기업이야말로 장래에 성공하는 기업이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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국제경영,   글로벌경영,   개념 정의,   특징 특성