조직에서 적정인력의 균형유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오

소개글

조직에서 적정인력의 균형유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력의 과잉을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시
2. 인력의 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

응책은 조직내 훈련원(교육원)을 운영하는 것이라 생각한다. 훈련원(교육원)을 통해 기업은 대량의 숙련된 예비 조직구성원을 준비시킬 수 있고, 인력이 부족한 상황에서 예비 조직구성원을 즉각 채용함으로서 인력부족에 즉시 대응할 수 있게 되는 것이다. 기타 내가 생각하는 인력부족 방지책은 다음과 같다.
-인력의 부족에 가장 빠르게 대처하는 방법은 바로 외부노동력을 투입하는 것이다. 실제 현대중공업, 대우중공업의 경우 일감이 많을 경우 하도급 업체를 통해 대규모 인력을 충원하고 있다.
-기존 인력이 초과근로를 함으로서 인력의 부족을 예방할 수도 있고, 일감 자체를 아웃소싱 업체에 맡김으로서 기업은 인력부족의 압박에서 바로 벗어날 수도 있다.
-기업은 기술혁신과 로봇화를 통해 인력부족에 적극 대처할 수도 있다.
Ⅲ. 결론
우리나라 실질 실업률은 이미 12%를 넘어섰다는 것이 정설이다. 그러나 이와 반대로 우리나라 중소기업은 만성적 인력부족에 시달리고 있는데, 이는 그만큼 우리나라 중소기업의 인력채용 방식에 문제가 있다는 것을 의미하는 증거라 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
인력 구조조정 매뉴얼 (실무자를 위한) 정봉수 저 | 강남노무법인 | 2018.11.20.

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조직