[문화차이] 각국의 문화 차이가 기업의 현지화 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오

소개글

[문화차이] 각국의 문화 차이가 기업의 현지화 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 국가문화의 정의 및 중요성

2. 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향
1) 긍정적 영향 관계
2) 부정적 영향 관계

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

는데 중국국내의 연구결과에서도 비슷한 의견이 모아지고 있다. 기업문화의 충돌에는 역사, 문화, 지역 등 기타 원인도 있고, 또한 기업정신, 경영이념 등 내재적 가치관에 의한 차이도 있는데 이러한 문화적 차이가 초래한 충돌은 기업 경영에 부정적인 영향을 끼친다.
3. 시사점
국내기업에서 그러하듯이 특히 오늘날에 와서 세계기업의 문화는 중요한 정영자원의 하나이기 때문에 문화내의 그리고 문화간의 차이를 의미하는 문화의 다양성(cultural diversity)을 관리하는 것이 더 중요하다. 기업을 다국화하는 참 목적은 원가의 감소나 이윤의 획득 등, 소위 경제적 목적에 있기보다 이문화와의 시너지 창출을 통해 혁신(innovation)을 도모하고 이를 세계에 보급하는데 있다고 할 수 있기 때문이다 다양성과 복수문화주의의 관리는 조직의 성공에 결정적으로 중요하며 문화간의 차이를 이해함은 성공적인 국제경영에 기본적인 요건이 되는데 이에 관련되는 문화의 다양성은 한 문화 내에서 그라고 문화간에 존재하는 차이를 의이하며 이 다양성을 l차적 및 2차적 차이에서 초래된다. 표현을 바꾸면 장점과 함께 단점(실)을 지닌 국가적인 문화적 다양성의 영향 관리하는 접근방법을 ‘교차문화(이문화) 시너지’라지 부르기 때문에 교차문화 시너지와 다양성의 관리는 상호 관련되어 매우 중요한 의미를 지녀 이에 판한 연구가 최근에 와서 활발히 진행되고 있는데 이는 ‘새로운 문화의 창조’ 즉 ‘제3문화의 창조’라는 관점에서 주목받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명해 보았다. 기업은 “세계로 나가라, 그렇지 못하면, 소멸된다(go global or die)”는 각오로 점차 세계 기업으로 변모해 나가게 되지만 그에 대응하는 세계적 문화를 창조하지는 못하고 있다는데 문제가 있다. 하나의 국가단위의 문화(national culture)는 여러 나라의 복수문화로 전환되는데 이 때 공식이 없어서 어렵지는 하나 후자가 상이한 전자의 특성을 고려하지 못하면, 세계적 기업문화를 창조할 수 없다.
참고문헌
장세진(2000). 『글로벌경영쟁시대의 경영전략』. 박영사.
김창은, 기업의 지식경영 활용사례, 집문당, 2002.
신재준 외, 성공기업의 기업문화 만들기, 도서출판 새로운 제안, 2005.
전진철, 기업문화유형과 조직성과와의 상관관계에 관한연구 부산대학교 대학원 무역학과, 2003.

키워드

문화,   문화차이,   현지화,   표준화전략,   현지화전략,   기업문화