목차
1. 서론
2. 본론
(1) 인사관리 개념과 필요성
(2) 인사관리 진행 사례
3. 결론
4. 참고 및 문헌
2. 본론
(1) 인사관리 개념과 필요성
(2) 인사관리 진행 사례
3. 결론
4. 참고 및 문헌
본문내용
이뤄지게 되었다. 사업본부장과 팀장에게는 사업계획예산집행인사에 관한 권한이 대폭 위임돼 자기완결적 책임경영이 정착되고, 성과관리시스템(BSC)에 의한 정확한 경영성과 측정이 가능해져 조직과 개인은 차별화된 보상을 받게 되었다(김용박, 2009).
3. 결론
무한 경쟁 시대로 지식기반사회로의 진입이 본격화되고 환경변화의 예측 가능성이 크게 떨어지면서 대부분의 공공부문과 민간 기업들은 지속적 성장 발전역량 강화를 위한 경쟁우위의 확보와 유지에 큰 노력을 가하고 있다. 이를 위해 조직의 생산성 제고와 경쟁력 강화는 필수 과제이며 이를 달성하기 위한 여러 가지 요소 중 인적자원의 역량 강화는 매우 중요한 요소이다. Sveiby(1998)는 기업의 자산을 유형자산과 무형자산으로 구분하고, 무형자산은 외부구조와 내부구조 및 구성원의 역량으로 분류했다. 특히 구성원의 역량은 내부구조를 만들어 내는 가장 중요한 원천이며 자산이라고 주장했다. 한국 기업에서도 인적자원에 대한 중요성을 꾸준히 인식하고 있다. 인적자원이 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이므로 체계적이고 유연한 인적자원관리 시스템으로 실행되어야 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 인적자원관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
3 정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구”
http://www.riss.kr/link?id=T11899756
3. 결론
무한 경쟁 시대로 지식기반사회로의 진입이 본격화되고 환경변화의 예측 가능성이 크게 떨어지면서 대부분의 공공부문과 민간 기업들은 지속적 성장 발전역량 강화를 위한 경쟁우위의 확보와 유지에 큰 노력을 가하고 있다. 이를 위해 조직의 생산성 제고와 경쟁력 강화는 필수 과제이며 이를 달성하기 위한 여러 가지 요소 중 인적자원의 역량 강화는 매우 중요한 요소이다. Sveiby(1998)는 기업의 자산을 유형자산과 무형자산으로 구분하고, 무형자산은 외부구조와 내부구조 및 구성원의 역량으로 분류했다. 특히 구성원의 역량은 내부구조를 만들어 내는 가장 중요한 원천이며 자산이라고 주장했다. 한국 기업에서도 인적자원에 대한 중요성을 꾸준히 인식하고 있다. 인적자원이 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이므로 체계적이고 유연한 인적자원관리 시스템으로 실행되어야 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 인적자원관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
3 정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구”
http://www.riss.kr/link?id=T11899756
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