내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하시오

소개글

내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기
2. 인재능력 평가 기준 및 방법
3. 결언

본문내용

‘마이크로소프트사의 핵심 인재 20명을 다른 기업에서 스카웃해 간다면, MS는 무게감이 전혀 없는 삼류회사로 전락할 것이다’라는 말을 한 적이 있는데, 이는 종업원(인재)의 중요성을 역설한 대표적 사례라 할 것이다. 이를 참고하여 본 고에서는 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술해보도록 하겠다.
1. 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기
-나는 개인적으로 블라인드 면접이 가장 효과적이고 합리적인 종업원(인재)선발 방식이 될 수 있다고 생각한다. 블라인드 면접은 구직자의 외모, 스펙, 인적사항 모두를 무시하고 단지 구직자의 역량과 언어기술, 인간관계능력을 종합적으로 평가하는 방식으로 우리기업의 고질병인 학연과 지연을 통한 인재선발 방식의 한계를 돌파하는 방법이 될 수 있는 것이다.
-구직자의 스펙을 면밀히 살펴본다. 특히 구직자의 자원봉사활동, 어학연수활동 등 여러 대외활동을 살펴 봄으로서 구직자가 얼마 만큼이나 자신의 미래를 위해 투자하고 노력해왔는지 살펴보고자 한다. 스스로에게 열정적이고 투자를 많이 한 사람은 그만큼 발전 가능성이 높고 타의 추종을 불허하는 탁월한 역량을 가진 경우가 적지 않기

키워드

선발,   내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발,   인재능력 평가 기준 및 방법