글로벌기업의 정치적 환경

소개글

글로벌기업의 정치적 환경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌기업의 정치적 환경

A. 정치적 위험의 개념과 유형
I. 정치적 위험에 대한 개념 및 정의
II. 위험 분류 기준
1. 거시적 정치위험
2. 미시적 정치위험
3. 정치적 위험의 체계적 유형화
1) 정부의 규제정책
2) 경영의 현지화 요구
3) 자본의 현지화 요구
4) 자산의 손실위험

B. 정치적 위험의 평가
I. 정보원
II. 정치적 위험의 분석방법
III. 정치적 위험의 평가와 진출의사 결정

C. 정치적 위험의 관리
I. 투자 전 위험관리
II. 투자 후 위험관리

* 참고문헌

본문내용

련된 정치사건 및 정책들을 포함하고 있다.
투자는 위로부터 아래의 단계를 통해서 결정된다. 따라서 투자기업이 평가하는 위험의 강도는 아래로 내려갈수록 약해진다. 위험의 정도가 가장 큰 것은 불안정성 위험이고 이러한 위험은 기업으로서 대항하기에는 매우 어려운 것이다. 그러나 반대로 가장 대항하기 쉬운 것은 이전위험이다.
예를 들어 현지국에서 발생한 이익을 본국으로 송금을 제한하는 경우에는 본국으로부터 들여온 기술에 대한 로열티 항목에 포함시키는 편법을 사용할 수 있을 것이다. 따라서 기업이 해외에 투자를 하고자 할 경우 이들 위험을 극복할 수 있다면 해외에 진출하는 최종적인 결정을 하게 된다.
<그림> 해외직접투자 의사결정시 정치적 위험의 평가
이러한 기업의 대응가능성은 그 기업이 속하는 산업, 소유하고 있는 경영자원 및 실행하는 프로젝트의 특수성에 의해서 크게 좌우된다. 즉, 기업마다 각기 다른 특수성이 있기 때문에 이들 위험요소는 모든 기업에게 해당하는 것이 아니라 기업마다 어떤 항목은 위험 요소에서 제외될 수 있다.
C. 정치적 위험의 관리
글로벌기업의 정치적 환경에 대한 위험 분석에서 살펴본 바와 같이 글로벌 기업의 경영활동에 있어서 정치적 환경은 매우 중요한 것이다. 따라서 글로벌기업 경영관리자는 현지국의 정치적 위험을 면밀히 분석함으로써, 위험도를 과소평가하여 손해를 보거나, 과대평가하여 사업의 기회를 놓치는 사태는 미연에 방지하여야 한다. 이러한 활동을 위기관리(crisis management) 혹은 위험관리(risk management)라 한다. 정치적 위험을 효율적으로 관리하기 위해서는 다음과 같은 절하가 필요하다.
첫째, 해외사업과 관련된 정치적 위험의 요인을 규명하고, 현지국의 정치적 상황의 변화를 탐지 할 수 있는 정보시스템을 구축해야 한다.
둘째, 수집 평가된 정치적 위험에 관한 자료를 기업의 전략계획에 참고하여야 한다.
셋째, 발생된 또는 예상되어지는 정치적 위험에 대한 대응방안을 모색하여야 한다.
이상의 절차에 따라 현지국의 정치적 환경변화에 따른 위험관리는 투자 전 위험관리와 투자 후 위험관리로 구분할 수 있고, 다시 후자를 정치적 위험이 예견되지 않았을 때와 예견되었을 때로 나눌 수 있다.
I. 투자 전 위험관리
먼저 정치적 환경변화를 정확하게 판단한 후 투자대상국에 투자 여부를 결정해야 한다. 투자 여부는 투자의 위험수준(안전성)과 기대이익수준(수익성)을 기준으로 결정하게 되는데, 대처방안은 다음과 같다.
첫째, 현지국의 정치적 위험수준이 높을 경우 투자계획을 포기하거나 회피전략(avoiding strategy)을 선택하거나 아니면 위험도가 낮은 다른 피투자 대상국을 찾는 방안이다.
둘째, 투자위험에 대하여 보험에 가입하는 방안이다. 미국의 경우는 OPIC(Overseas Private Investment Corporation)이 해외투자기업의 위험을 담보해주고 있으며, 한국의 경우에는 한국수출보험공사가, 일본의 경우에는 수출입은행이 보험 업무를 관장하고 있는데, 이 보험에 가입할 경우 피투자국의 전쟁 혁명 내란 몰수 수용 등의 정치적 위험으로 발생한 손실액의 90% 정도는 사후에 보상을 받을 수 있다.
셋째, 현지국에 진출하기 전에 현지국 정부와 협상을 통하여 투자액, 투자보호 등 구체적인 확약을 받아내는 방법이다.
넷째, 현지국의 민간기업이나 정부기관과 합작투자를 함으로써 정치적 위험을 분산시키는 방안이다.
다섯째, 자본예산(capital budgeting) 수립 시 투자의 할인을(또는 자본비용)을 조정하거나 미래의 현금흐름(cash flow)자체를 조정하기도 한다.
II. 투자 후 위험관리
현지국에 진출한 후 정치적 위험이 예견되지 않았을 경우라도 지역적 다변화를 통하여 생산 및 판매망 등 각국의 자회사와 본사 간에 상호의존성을 높임으로써 정부의 수용 또는 국유화에 대비해야 한다. 또한 핵심기술은 본국에서만 보유함으로써 현지국 정부가 수용이나 국유화를 하더라도 생산기술을 습득하지 못하도록 하는 방안을 마련하여, 차후에 발생할 정치적 위험을 감소 또는 완화시키는 노력이 필요할 것이다.
<그림> 정치적 위험에 대한 전략형성 개요
현지국에 진출한 후 글로벌기업에게 정치적 위험이 예견될 경우에는 사업축소방안, 자산감소 및 부채증대 방안, 매각을 통한 철수방안 등이 있다. 그리고 그에 대응하는 수단으로서 협상이 있다. 거시적 위험이나 미시적 위험의 발생 전 후를 불구하고 기업 간의 협상은 매우 중요한 위험관리수단이다. 예를 들어, 현지국에서 수용가능성 이 높아지는 경우 기업은 단독 혹은 타 회사와 공동으로 협상을 통해 현지국 정부를 설득할 수 있다.
또 하나의 수단으로는 생산, 물류, 마케팅, 재무, 조직 등의 각 경영전략에 의해 정치적 위험을 커버(cover)하는 방법이다. 예를 들어, 현지에서 각종 경영자원을 조달하거나 시설의 입지, 수송지배, 특허, 신기술 도입, 출자비율, 현지인을 간부로 채용하는 등의 방법이다. 현지국에의 경제적 기여도를 높이는 것도 좋은 방법이다. 최근에는 현지국에서 외국기업들이 그 지역을 위한 자선사업을 하여 사회적 기여도를 높이면서 자사의 브랜드를 강화시키는 사례가 늘고 있다.
가타의 수단으로 현지국 정부가 정치적 위험을 제거하도록 유도하거나 기다리는 방법이다.
위의 그림에서 보는 바와 같이 정치적 위험에 대한 어떤 대응도 기업의 협상력이나 대항력의 원천이 되는 기업특수적 우위성을 가지고 노력할 필요가 있으며 유연한 전략을 펼쳐나가는 것이 매우 중요하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념,   정의,   특징,   특성,   유형,   방안