자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하라

소개글

자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

2. 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십 - 변혁적 리더십
1) 카리스마(charisma)
2) 영감적 동기부여(inspirational motivation)
3) 개별적 고려(individual consideration)
4) 지적 자극(intellectual stimulation)

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

강력하게 계획을 추진할 수 있고 리더가 일시적으로 실수를 했을 경우에도 다수의 추종자들의 지지를 받아 건재할 수 있는 것이다.
자신의 이미지 관리에 관심을 가져야 한다. 리더 스스로 자신을 관리하는 데 힘써야 한다. 지식과 능력의 함양은 물론 행동과 처신하는 데 흠이 없도록 자기개발을 계속해야 하며 긍정적인 이미지를 심는 데 노력해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명해 보았다. 변혁적 리더십은 조직의 상층부에서만이 필요로 하는 것이 아니다. 조직의 각 계층에서 그리고 사회의 각 분야에서 이러한 리더십이 요구되고 있다. 우리 부서의 비전과 사명은 무엇인가, 부서원들이 함께 나누어야 할 꿈은 무엇인가를 생각하고 이를 실현해 보려고 노력하는 것이 바로 변혁적 리더십인 것이다.
참고문헌
고재욱 외(2016). 『사회복지행정론』. 정민사.
신복기 외(2013). 『사회복지행정론』. 공동체.
김창중(2014). “변혁적 리더십이 열정, 혁신 행동 및 조직 시민행동에 미치는 영향”. 동양대학교.
신준섭(2012). \"사회복지조직의 혁신성 : 조직특성/리더십, 조직성과와의 관계를 중심으로\". 한국복지행정총론.

키워드

사회복지행정,   리더,   리더십,   변혁적 리더십,   사회복지