목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 3M
2) 배달의 민족
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
Ⅱ. 본론
1) 3M
2) 배달의 민족
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
본문내용
쉽게 접근할 수 있었다.
마지막으로 배달의 민족 또한 세상에 내놓은 이미지를 내부 직원들과 공유할 수 있는 체계를 마련해 두었다. 김봉진 대표는 직원들과 브랜드 비전을 공유하고 직원과 함께 성장하는 것을 중요시 여기고 있다. 이에 맞춰 사내 분위기 또한 사원들이 스스로 주인의식을 가지고 일할 수 있도록 독려하고, 일정 선에서는 직원이 직접 유연한 결정을 내릴 수 있도록 조정하였다. 또한 도서구입비 등 직원들의 자기계발을 위한 비용을 지원하고, 스스로 성과를 창출한 경우에는 분명한 보상을 제공할 수 있도록 되었다.
배달의 민족에서 진행한 마케팅 방식이 브랜드 포지셔닝에 성공하기 위한 방법이라고 딱 잘라 말할 수는 없어도, 적어도 고객에게 명확한 이미지를 심어주는 데는 효과적이었다. 고객들은 새로운 서비스를 손쉽게 사용할 수 있다는 점에 열광했고, 배달의 민족은 2017년 기준 260만 건의 다운로드 수를 기록하며 승승장구할 수 있었다.
Ⅲ. 결론
브랜드 포지셔닝을 통해 고객에게 긍정적인 가치를 인정받은 기업은 시장의 주도권을 쥐고 사업을 진행할 수 있는 추진력을 얻었다. 고객은 기업의 브랜드가 주는 상징과 이미지뿐만 아니라 사회에 얼마나 긍정적인 영향을 미치는지를 파악하고 구매력을 행사하기 시작했다. 이에 따라 기업의 활동영역도 환경이나 문화, 복지 등과 관련된 것으로 다양화되었으며, 고객에게 기업의 브랜드이미지를 심어주기 위해서 수익사업에 국한되지 않는 다양한 활동을 하고 있다.
한편 디지털 기술의 발전으로 온/오프라인이 연결되면서, 기업의 브랜드 전략은 또다시 변화를 요구받게 되었다. 고객은 기업이 일방적으로 전달하는 브랜드 가치를 믿지 않으며, 브랜드가 주는 경험을 통해 그 가치를 판단하기 시작했다. 따라서 현재 대표적 브랜드로 인지된 기업의 경우에도 기존의 이미지를 해치지 않는 선에서 개개인에게 적합한 경험을 제공할 수 있는 브랜드 전략을 구사할 필요가 있다.
<참고문헌>
광고심리학, 김재휘, 박은아, 손영화 저, 커뮤니케이션북스(2009)
동아비즈니스리뷰(DBR) - 나 중심의 생태계 ‘Mecosystem’의 시대… 브랜드 전략, 틀을 바꿔라
동아비즈니스리뷰(DBR) - 질레트면도기에 면도크림 더하고…보안효과 클 때 브랜드를 확장하라
Kotra 홈페이지 - 글로벌 기업 3M에서 우리가 배운 것
월간Tool 생각의 연금술사 3M을 가다
뉴데일리경제 마케팅 성공신화 쓴 배달의민족, 브랜딩의 진화
마지막으로 배달의 민족 또한 세상에 내놓은 이미지를 내부 직원들과 공유할 수 있는 체계를 마련해 두었다. 김봉진 대표는 직원들과 브랜드 비전을 공유하고 직원과 함께 성장하는 것을 중요시 여기고 있다. 이에 맞춰 사내 분위기 또한 사원들이 스스로 주인의식을 가지고 일할 수 있도록 독려하고, 일정 선에서는 직원이 직접 유연한 결정을 내릴 수 있도록 조정하였다. 또한 도서구입비 등 직원들의 자기계발을 위한 비용을 지원하고, 스스로 성과를 창출한 경우에는 분명한 보상을 제공할 수 있도록 되었다.
배달의 민족에서 진행한 마케팅 방식이 브랜드 포지셔닝에 성공하기 위한 방법이라고 딱 잘라 말할 수는 없어도, 적어도 고객에게 명확한 이미지를 심어주는 데는 효과적이었다. 고객들은 새로운 서비스를 손쉽게 사용할 수 있다는 점에 열광했고, 배달의 민족은 2017년 기준 260만 건의 다운로드 수를 기록하며 승승장구할 수 있었다.
Ⅲ. 결론
브랜드 포지셔닝을 통해 고객에게 긍정적인 가치를 인정받은 기업은 시장의 주도권을 쥐고 사업을 진행할 수 있는 추진력을 얻었다. 고객은 기업의 브랜드가 주는 상징과 이미지뿐만 아니라 사회에 얼마나 긍정적인 영향을 미치는지를 파악하고 구매력을 행사하기 시작했다. 이에 따라 기업의 활동영역도 환경이나 문화, 복지 등과 관련된 것으로 다양화되었으며, 고객에게 기업의 브랜드이미지를 심어주기 위해서 수익사업에 국한되지 않는 다양한 활동을 하고 있다.
한편 디지털 기술의 발전으로 온/오프라인이 연결되면서, 기업의 브랜드 전략은 또다시 변화를 요구받게 되었다. 고객은 기업이 일방적으로 전달하는 브랜드 가치를 믿지 않으며, 브랜드가 주는 경험을 통해 그 가치를 판단하기 시작했다. 따라서 현재 대표적 브랜드로 인지된 기업의 경우에도 기존의 이미지를 해치지 않는 선에서 개개인에게 적합한 경험을 제공할 수 있는 브랜드 전략을 구사할 필요가 있다.
<참고문헌>
광고심리학, 김재휘, 박은아, 손영화 저, 커뮤니케이션북스(2009)
동아비즈니스리뷰(DBR) - 나 중심의 생태계 ‘Mecosystem’의 시대… 브랜드 전략, 틀을 바꿔라
동아비즈니스리뷰(DBR) - 질레트면도기에 면도크림 더하고…보안효과 클 때 브랜드를 확장하라
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