목차
1. 서론
2. 본론
1) 리더십
2) 리더가 갖추어야 할 역량
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
1) 리더십
2) 리더가 갖추어야 할 역량
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
조직원들과 소통하며 문제해결을 위해 노력해야 한다. 그래서 리더는 진정으로 사람을 이해하고, 자신과 다르더라도 받아들일줄 알며, 그 모든 사람들과 함께갈 수 있는 역량을 갖추어야 한다.
결론
아직 우리나라의 수직적인 형태의 회사 구조에서는 상하관계가 매우 중요하고, 상사에 대한 예의를 갖추는 것이 회사 조직에 잘 적응할 수 있는 하나의 방법이기도 하다. 이러한 조직 문화에 문제가 있다는 인식이 형성되면서 수직적인 형태가 아닌 수평적인 형태로 회사 조직을 꾸려나가는 곳도 적지 않게 등장하고 있다. 서로에 대한 호칭을 직급이 아닌 이름 뒤에 ‘님’을 붙여서 부르는 등 수평적인 조직 문화를 위해 변화를 시도하고 있다.
이러한 수평적인 관계의 장점은 어느 한 사람이 리더로서 모든 책임을 안고 가는 것이 아니라 각자가 자신의 위치에서 책임감을 가질 수 있고 서로가 서로에게 영향력을 줄 수 있다는 점이다. 누군가가 대표가 되어 조직의 모든 책임을 떠안고 가는 것이 아니라 조직에 속한 모든 사람이 주체적으로 함께 조직을 이끌어나갈 수 있다.
특정한 인물을 리더로 세워 그에게 조직 운영과 관리에 대한 부담을 몰아주기보다 모든 구성원이 직급에 관계없이 각자가 가진 역량을 발휘해서 조직에 긍정적인 영향력을 줄 수 있도록 개선되어야 한다고 생각한다. 그러기 위해서는 먼저 리더와 리더십에 대한 올바른 교육이 이루어져야 하며, 우리가 이미 알고 있는 리더와 리더십에 대한 틀을 깨고 새롭게 도전하는 자세가 필요하다.
출처 및 참고문헌
존 맥스웰 지음 「360°리더 : 성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙」 넥서스BIZ, 2012.
결론
아직 우리나라의 수직적인 형태의 회사 구조에서는 상하관계가 매우 중요하고, 상사에 대한 예의를 갖추는 것이 회사 조직에 잘 적응할 수 있는 하나의 방법이기도 하다. 이러한 조직 문화에 문제가 있다는 인식이 형성되면서 수직적인 형태가 아닌 수평적인 형태로 회사 조직을 꾸려나가는 곳도 적지 않게 등장하고 있다. 서로에 대한 호칭을 직급이 아닌 이름 뒤에 ‘님’을 붙여서 부르는 등 수평적인 조직 문화를 위해 변화를 시도하고 있다.
이러한 수평적인 관계의 장점은 어느 한 사람이 리더로서 모든 책임을 안고 가는 것이 아니라 각자가 자신의 위치에서 책임감을 가질 수 있고 서로가 서로에게 영향력을 줄 수 있다는 점이다. 누군가가 대표가 되어 조직의 모든 책임을 떠안고 가는 것이 아니라 조직에 속한 모든 사람이 주체적으로 함께 조직을 이끌어나갈 수 있다.
특정한 인물을 리더로 세워 그에게 조직 운영과 관리에 대한 부담을 몰아주기보다 모든 구성원이 직급에 관계없이 각자가 가진 역량을 발휘해서 조직에 긍정적인 영향력을 줄 수 있도록 개선되어야 한다고 생각한다. 그러기 위해서는 먼저 리더와 리더십에 대한 올바른 교육이 이루어져야 하며, 우리가 이미 알고 있는 리더와 리더십에 대한 틀을 깨고 새롭게 도전하는 자세가 필요하다.
출처 및 참고문헌
존 맥스웰 지음 「360°리더 : 성공을 위한 중간 리더의 절대 법칙」 넥서스BIZ, 2012.
추천자료
바람직한 조직풍토를 위해 리더가 갖추어야 할 덕목
[경영학개론]주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가 - 단, 교...
기업 경쟁력 제고를 위한 특허취득, R&D(연구개발투자), 기업 경쟁력 제고를 위한 핵심역...
전략적간호관리:보건의료시스템을 재구성하게하는 압력요인을제시,간호사와 환자에게미치는영...
(전략적간호관리)1.보건의료 시스템을 재구성하게하는 압력요인을제시하고 그세부사항에 대해...
간호지도자론] 1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성...
2019년 방송대 간호지도자론] 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단...
조직에서 리더가 갖추어야 할 리더십 및 역량은 무엇이라고 생각하며 구성원과의 빈번히 발생...
소개글