비용절감이 어려운 현재 기업이 어떤 가치를 창출해서 이윤을 창출해야 하는지에 대해

소개글

비용절감이 어려운 현재 기업이 어떤 가치를 창출해서 이윤을 창출해야 하는지에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 고객중심2) 기업 내 혁신

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

구성원들이 창의적인 의견을 내기보다는 기계의 부품처럼 돌아가야 하는 구조이기 때문이다. 그렇기에 가치를 창출하기 위해서 기업의 문화와 환경을 변화시켜야 한다. 예를 들어, 구글이나 마이크로소프트와 같은 외국계 기업에서는 구성원들이 창의적인 의견을 낼 수 있도록 구성원들이 의견을 갖고 있으면 이를 실현할 수 있는 환경을 만들어준다. 또한 이를 적극적으로 지지함으로써 이를 통해서 색다른 아이디어를 내놓을 수 있게 지지한ㄷ. 또 다른 외국계 기업에서는 자리 배치를 변경하여 최대한 다양한 부서의 사람들을 만나게 함으로써 색다른 생각을 할 수 있게 만들었다. 이처럼 기업이 환경을 변화시킨다면 구성원들이 창의적인 의견을 내놓음으로써 기업이 혁신을 이루는데 도움을 줄 수 있다.
앞에서 나온 두 이야기들을 종합하면 기업은 기존의 경쟁적이고 서로 다투는 노사관계를 변화시켜 협력적인 구조를 만들어 생산성을 향상시키고 대외 이미지를 긍정적으로 변화시킬 필요가 있다. 또한 혁신을 추구하기 위해 우선적으로 기업의 문화를 변화시켜 구성원들이 창의적인 의견을 낼 수 있도록 도울 필요가 있다. 이처럼 기업이 갖고 있는 현재의 문제점을 인지하고 이를 고치려고 노력한다면 기업에 대해 긍정적인 가치가 창출하여 이윤을 얻을 수 있게 될 것이다.
3. 결론
본 글에서는 전통적인 방식으로 기업이 이윤을 창출하는 것이 어렵기에 기업이 가치 창출하는 방법을 통해 이윤을 얻는 방안을 제시하였다. 첫 번째로는 고객들 중 핵심 고객이 누구인지를 파악하고 이들의 만족도를 향상시킬 수 있는 방안을 찾는 것이다. 두 번째는 현재 기업의 문제점을 인식하고 노사관계의 기존의 패러다임에서 벗어나면서도 혁신을 추구하는 문화로 바꿈으로써 기업 자체적으로 가치를 창출하는 방식을 통해 이윤을 얻을 수 있다고 주장하였다.
물론 이 외에도 더 많은 가치 창출 방법이 있을 것이다. 그러나 소비자를 만족시키고 기업 내의 문화와 노사관계를 변화시키는 두 방안은 가장 기본적인 방안일 것이다. 왜냐하면 이 두 방안은 오래전부터 기업이 갖고 있는 두 요인을 변화시키는 방법이기 때문이다. 그러므로 기업은 필자가 주장한 가치 창출과 관련된 이 두 방안을 만족시키고 다른 가치들을 추가적으로 창출할 수 있는 방안들을 고민하여 지금보다 더 성장할 수 있는 환경이 만들어지게 되기를 바란다.
참고문헌
생산·운영관리, 박상범, 탑북스, 2018
(현대) 생산·운영관리, 이상범, 명경사, 2015

키워드

비용절감,   가치를 창출,   이익창